煙草行業(yè)是國(guó)家的一個(gè)特殊和重要的行業(yè),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活中扮演著重要的角色,煙草行業(yè)的稅收國(guó)家的財(cái)政收入的重要組成部分。由于中國(guó)對(duì)煙草行業(yè)實(shí)行特殊的行政管制,由國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng),在保證國(guó)家稅收的同時(shí)也影響了煙草企業(yè)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)卷煙品牌規(guī)格多而散、規(guī)模大和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。中國(guó)是世界的最大的煙草產(chǎn)銷(xiāo)地,隨著中國(guó)加入WTO,國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)逐步向國(guó)外煙草企業(yè)開(kāi)放,對(duì)于全球煙草企業(yè)來(lái)說(shuō),中國(guó)煙草市場(chǎng)是全球煙草企業(yè)垂涎已久的必爭(zhēng)之地,國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此,提升中國(guó)卷煙品牌價(jià)值、提高中國(guó)煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保證當(dāng)前的壟斷地位、進(jìn)而在國(guó)外市場(chǎng)占有一席之地,是煙草企業(yè)面臨的重大課題。 隨著因特網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐加速,企業(yè)面臨的來(lái)自全球的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。同時(shí),由于技術(shù)的進(jìn)步而帶來(lái)的社會(huì)化的分工也越來(lái)越專(zhuān)業(yè),單個(gè)的企業(yè)已難以應(yīng)對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)值網(wǎng)理論將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)置于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,從更高的層面對(duì)供應(yīng)鏈理論進(jìn)行了實(shí)用化的系統(tǒng)思考,將鏈?zhǔn)剿季S提升到網(wǎng)狀思維,以客戶為中心,通過(guò)價(jià)值網(wǎng)各成員的良好合作來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造,更能滿足客戶獨(dú)特的需求,為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了很好的理論依據(jù)。本文以煙草企業(yè)為研究對(duì)象,將價(jià)值網(wǎng)理論應(yīng)用于煙草企業(yè),分析了煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)的形成機(jī)理,構(gòu)建了煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng),并分析了煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)價(jià)值創(chuàng)造和收益分配機(jī)制,在此基礎(chǔ)上,提出了基于價(jià)值網(wǎng)理論的煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,討論了煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)實(shí)施策略。全文共分為九章。 第一章為引言部分。從煙草企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)、存在問(wèn)題和面臨矛盾的背景出發(fā),分析得出提高競(jìng)爭(zhēng)力的是煙草企業(yè)的重要課題。在明確這一背景的基礎(chǔ)上結(jié)合煙草企業(yè)的特點(diǎn),提出了將價(jià)值網(wǎng)理論應(yīng)用于煙草企業(yè),以此來(lái)提高煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。綜述了煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和價(jià)值網(wǎng)理論的研究現(xiàn)狀,提出了本文研究的主要內(nèi)容、研究方法和技術(shù)路線。 第二章為價(jià)值網(wǎng)理論。從價(jià)值鏈及其面臨的挑戰(zhàn)開(kāi)始分析,較為全面地研究了一種新型的企業(yè)業(yè)務(wù)模式——價(jià)值網(wǎng)的形成、定義,并研究了價(jià)值網(wǎng)的模型、組成及核心概念,詳細(xì)比較了價(jià)值網(wǎng)和價(jià)值鏈的區(qū)別。 第三章為煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)構(gòu)建的背景分析。選擇特定對(duì)象——煙草企業(yè),從煙草企業(yè)發(fā)展的歷程和現(xiàn)狀入手,利用SWOT法分析了煙草企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。針對(duì)煙草企業(yè)的特殊性,從宏觀政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等方面對(duì)構(gòu)建煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)的必要性進(jìn)行了分析。 第四章為煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)構(gòu)建研究。闡述了價(jià)值網(wǎng)設(shè)計(jì)的五個(gè)要素：價(jià)值定位、范圍、戰(zhàn)略控制、利潤(rùn)捕捉和價(jià)值網(wǎng)實(shí)施,結(jié)合煙草企業(yè)實(shí)際情況,構(gòu)建了基于價(jià)值網(wǎng)理論的煙草企業(yè)業(yè)務(wù)模型,分析了煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)的各個(gè)組成部分,包括客戶(卷煙消費(fèi)者)、卷煙零售戶、煙草工業(yè)企業(yè)、煙草商業(yè)企業(yè)、煙農(nóng)和煙機(jī)供應(yīng)商等。煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)具有以客戶需求為中心、密切合作和系統(tǒng)化運(yùn)作、敏捷性與快速流動(dòng)性、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化等特征。 第五章為煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)價(jià)值創(chuàng)造和收益分配機(jī)理。分析了煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)內(nèi)各成員間的競(jìng)爭(zhēng)和合作的關(guān)系,從客戶需求的捕捉、價(jià)值定位的選擇、價(jià)值網(wǎng)資源整合、客戶需求的滿足等過(guò)程來(lái)研究了煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)價(jià)值增值的過(guò)程和機(jī)理。利用博弈論的方法研究了煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者之間、價(jià)值網(wǎng)內(nèi)部成員間的博弈關(guān)系,并利用Shapley值法和多維度的方法分別討論了煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)各成員的收益分配問(wèn)題。 第六章為基于價(jià)值網(wǎng)理論的煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在前面五章的基礎(chǔ)上,以價(jià)值網(wǎng)理論為基礎(chǔ),以煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)業(yè)務(wù)模式為依據(jù),提出了基于價(jià)值網(wǎng)理論的煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,主要有：加強(qiáng)與煙農(nóng)合作,建立以煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)需求為導(dǎo)向的原料供應(yīng)戰(zhàn)略；加強(qiáng)與零售戶合作,建立以客戶需求為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；充分整合資源,實(shí)施大品牌大企業(yè)戰(zhàn)略；加強(qiáng)科技研發(fā),不斷提高卷煙核心競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)企業(yè)管理,提升煙草企業(yè)服務(wù)價(jià)值。這些戰(zhàn)略充分結(jié)合價(jià)值網(wǎng)理論以客戶為中心、通過(guò)成員企業(yè)間良好合作來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的思想。 第七章為煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)實(shí)施策略。本章從企業(yè)管理的角度提出價(jià)值網(wǎng)企業(yè)間應(yīng)加強(qiáng)文化建設(shè),促進(jìn)價(jià)值認(rèn)同；加強(qiáng)各成員協(xié)作,樹(shù)立共贏思想；加強(qiáng)各成員合作,建立信任機(jī)制。從煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)信息流的角度出發(fā),建立了煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)的信息資源模型,分析煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)通過(guò)信息資源共享實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值,并通過(guò)運(yùn)用WSDM系統(tǒng)集成技術(shù),討論了煙草企業(yè)信息系統(tǒng)集成問(wèn)題,從而解決了各信息系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享,為煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)實(shí)施提供數(shù)字化平臺(tái)支撐。 第八章為實(shí)證研究。選取黃金葉品牌為研究對(duì)象,從品牌價(jià)值、成長(zhǎng)性以及價(jià)值和成長(zhǎng)性綜合分析了黃金葉品牌發(fā)展的現(xiàn)狀,得出黃金葉品牌存在價(jià)值需要提升、結(jié)構(gòu)需要提升、省外市場(chǎng)建設(shè)需進(jìn)一步加速等問(wèn)題,運(yùn)用價(jià)值網(wǎng)理論,提出黃金葉品牌應(yīng)實(shí)施強(qiáng)化原料支撐、技術(shù)支撐、營(yíng)銷(xiāo)支撐、管理支撐的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷提升黃金葉品牌的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。 第九章為結(jié)束語(yǔ)�？偨Y(jié)全文工作,并對(duì)下一步研究進(jìn)行了展望。
【學(xué)位單位】：武漢大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類(lèi)】：F426.8
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 論文研究背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 論文研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述
        1.2.1 煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
        1.2.2 價(jià)值網(wǎng)理論研究現(xiàn)狀
    1.3 本文的研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線
        1.3.1 本文研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
2 價(jià)值網(wǎng)理論
    2.1 價(jià)值網(wǎng)理論產(chǎn)生背景
    2.2 價(jià)值網(wǎng)形成及定義
        2.2.1 價(jià)值網(wǎng)形成過(guò)程
        2.2.2 價(jià)值網(wǎng)定義
    2.3 價(jià)值網(wǎng)模型
        2.3.1 價(jià)值網(wǎng)客戶
        2.3.2 價(jià)值網(wǎng)組織者
        2.3.3 價(jià)值網(wǎng)各成員企業(yè)
        2.3.4 價(jià)值網(wǎng)規(guī)則和合約
    2.4 價(jià)值網(wǎng)核心概念
        2.4.1 價(jià)值網(wǎng)優(yōu)越的客戶價(jià)值
        2.4.2 價(jià)值網(wǎng)相互關(guān)系
        2.4.3 價(jià)值網(wǎng)核心能力
    2.5 價(jià)值網(wǎng)與價(jià)值鏈的區(qū)別
    2.6 本章小結(jié)
3 煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)構(gòu)建的背景分析
    3.1 煙草企業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
        3.1.1 煙草企業(yè)體系改造和不斷調(diào)整階段（1949年-1981年）
        3.1.2 煙草企業(yè)專(zhuān)賣(mài)制度建立階段（1982年-1997年）
        3.1.3 煙草企業(yè)快速發(fā)展階段（1998年以后）
    3.2 煙草企業(yè)SWOT分析
        3.2.1 優(yōu)勢(shì)（Strength）
        3.2.2 劣勢(shì)（Weakness）
        3.2.3 機(jī)會(huì)（Opportunity）
        3.2.4 威脅（Threat）
    3.3 煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)構(gòu)建必要性分析
        3.3.1 宏觀政策影響
        3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響
        3.3.3 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)影響
    3.4 本章小結(jié)
4 基于價(jià)值網(wǎng)的煙草企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
    4.1 煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)的提出
        4.1.1 價(jià)值網(wǎng)模式設(shè)計(jì)
        4.1.2 煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)的提出
    4.2 煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)的構(gòu)建
        4.2.1 煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)
        4.2.2 煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)組成分析
    4.3 煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)的特征
        4.3.1 以客戶的需求為中心
        4.3.2 密切合作和系統(tǒng)化運(yùn)作
        4.3.3 敏捷性與快速流動(dòng)性
        4.3.4 數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化
    4.4 本章小結(jié)
5 煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)價(jià)值創(chuàng)造和收益分配機(jī)制
    5.1 煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)價(jià)值創(chuàng)造
        5.1.1 成員間的關(guān)系
        5.1.2 客戶需求的捕捉
        5.1.3 價(jià)值定位的選擇
        5.1.4 資源和能力整合
        5.1.5 客戶需求的滿足
    5.2 煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)內(nèi)各成員企業(yè)的收益分配問(wèn)題
        5.2.1 價(jià)值網(wǎng)企業(yè)的波特五力分析模型
        5.2.2 價(jià)值網(wǎng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的博弈
        5.2.3 價(jià)值網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部成員企業(yè)博弈
        5.2.4 價(jià)值網(wǎng)內(nèi)部收益分配機(jī)制
    5.3 本章小結(jié)
6 基于價(jià)值網(wǎng)業(yè)務(wù)模式的煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    6.1 以煙草企業(yè)需求為導(dǎo)向的原料供應(yīng)戰(zhàn)略
        6.1.1 價(jià)值網(wǎng)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的需求分析
        6.1.2 堅(jiān)持煙草工業(yè)企業(yè)需求主導(dǎo)
        6.1.3 加強(qiáng)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)
        6.1.4 促進(jìn)煙葉合作種植
    6.2 以客戶需求為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
        6.2.1 煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)中客戶的核心地位
        6.2.2 準(zhǔn)確定位市場(chǎng)
        6.2.3 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式
        6.2.4 提高交貨質(zhì)量
    6.3 實(shí)施大品牌大企業(yè)的企業(yè)組織戰(zhàn)略
        6.3.1 煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)品牌培育
        6.3.2 推動(dòng)品牌整合和企業(yè)重組
        6.3.3 按訂單組織貨源和組織生產(chǎn)
        6.3.4 加強(qiáng)卷煙品牌文化建設(shè)
        6.3.5 積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略
    6.4 建立自主創(chuàng)新的科技研發(fā)戰(zhàn)略
        6.4.1 以煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)客戶需求為導(dǎo)向加強(qiáng)研發(fā)
        6.4.2 加強(qiáng)科技創(chuàng)新和研發(fā)力度
    6.5 提升煙草企業(yè)服務(wù)價(jià)值的管理戰(zhàn)略
        6.5.1 煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)的服務(wù)定位
        6.5.2 實(shí)施人才戰(zhàn)略
        6.5.3 強(qiáng)化質(zhì)量和成本控制
    6.6 本章小結(jié)
7 煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)實(shí)施策略
    7.1 管理實(shí)施策略
        7.1.1 促進(jìn)文化價(jià)值認(rèn)同
        7.1.2 樹(shù)立共贏思想
        7.1.3 建立信任機(jī)制
    7.2 煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)的信息共享與激勵(lì)
        7.2.1 信息的獲取
        7.2.2 信息的傳遞
        7.2.3 信息的價(jià)值轉(zhuǎn)換
        7.2.4 信息價(jià)值增值
    7.3 煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)
        7.3.1 煙草企業(yè)價(jià)值網(wǎng)的數(shù)字化特征
        7.3.2 煙草企業(yè)信息系統(tǒng)
        7.3.3 WSDM企業(yè)信息系統(tǒng)集成技術(shù)
        7.3.4 基于WSDM的煙草企業(yè)信息系統(tǒng)集成模型
    7.4 本章小結(jié)
8 案例研究：黃金葉卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略
    8.1 對(duì)象的選取
    8.2 黃金葉品牌發(fā)展現(xiàn)狀分析
        8.2.1 價(jià)值和成長(zhǎng)性分析
        8.2.2 品牌結(jié)構(gòu)分析
        8.2.3 黃金葉品牌和重點(diǎn)規(guī)格發(fā)展情況
        8.2.4 市場(chǎng)布局分析
    8.3 黃金葉品牌發(fā)展存在問(wèn)題
        8.3.1 品牌價(jià)值需要加快提升
        8.3.2 品牌結(jié)構(gòu)需要加快提升
        8.3.3 省外市場(chǎng)開(kāi)拓需要進(jìn)一步加速
    8.4 基于價(jià)值網(wǎng)模式的黃金葉品牌發(fā)展戰(zhàn)略建議
        8.4.1 以黃金葉品牌發(fā)展需求為導(dǎo)向強(qiáng)化原料支撐
        8.4.2 以滿足客戶需求變化為導(dǎo)向強(qiáng)化技術(shù)支撐
        8.4.3 以真實(shí)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)支撐
        8.4.4 以提升服務(wù)價(jià)值為導(dǎo)向強(qiáng)化管理支撐
    8.5 本章小結(jié)
9 結(jié)束語(yǔ)
    9.1 全文總結(jié)
    9.2 下一步工作
中外文參考文獻(xiàn)
攻博期間發(fā)表的與學(xué)位論文相關(guān)的科研成果目錄
后記

【參考文獻(xiàn)】

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4 李殿偉;基于價(jià)值網(wǎng)理論的電信企業(yè)商業(yè)模式研究[D];天津大學(xué);2007年

5 趙雪峰;基于價(jià)值網(wǎng)的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新研究[D];北京郵電大學(xué);2008年

6 孫清華;基于價(jià)值網(wǎng)的汽車(chē)供應(yīng)鏈協(xié)同管理研究[D];北京交通大學(xué);2010年

7 周雄偉;供應(yīng)鏈信息共享激勵(lì)模型研究[D];武漢大學(xué);2010年

本文編號(hào)：2859728