煙草行業(yè)是國家的一個特殊和重要的行業(yè),在經(jīng)濟發(fā)展和人們生活中扮演著重要的角色,煙草行業(yè)的稅收國家的財政收入的重要組成部分。由于中國對煙草行業(yè)實行特殊的行政管制,由國家壟斷經(jīng)營,在保證國家稅收的同時也影響了煙草企業(yè)的發(fā)展,國內(nèi)煙草企業(yè)卷煙品牌規(guī)格多而散、規(guī)模大和競爭力不強。中國是世界的最大的煙草產(chǎn)銷地,隨著中國加入WTO,國內(nèi)煙草市場逐步向國外煙草企業(yè)開放,對于全球煙草企業(yè)來說,中國煙草市場是全球煙草企業(yè)垂涎已久的必爭之地,國內(nèi)煙草企業(yè)面臨的國際競爭越來越激烈。因此,提升中國卷煙品牌價值、提高中國煙草企業(yè)競爭力,在國內(nèi)市場保證當(dāng)前的壟斷地位、進而在國外市場占有一席之地,是煙草企業(yè)面臨的重大課題。 隨著因特網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展,世界經(jīng)濟一體化步伐加速,企業(yè)面臨的來自全球的競爭壓力越來越大。同時,由于技術(shù)的進步而帶來的社會化的分工也越來越專業(yè),單個的企業(yè)已難以應(yīng)對日趨激烈的競爭。價值網(wǎng)理論將企業(yè)的經(jīng)營置于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,從更高的層面對供應(yīng)鏈理論進行了實用化的系統(tǒng)思考,將鏈?zhǔn)剿季S提升到網(wǎng)狀思維,以客戶為中心,通過價值網(wǎng)各成員的良好合作來實現(xiàn)價值創(chuàng)造,更能滿足客戶獨特的需求,為企業(yè)提高核心競爭力而獲得競爭優(yōu)勢提供了很好的理論依據(jù)。本文以煙草企業(yè)為研究對象,將價值網(wǎng)理論應(yīng)用于煙草企業(yè),分析了煙草企業(yè)價值網(wǎng)的形成機理,構(gòu)建了煙草企業(yè)價值網(wǎng),并分析了煙草企業(yè)價值網(wǎng)價值創(chuàng)造和收益分配機制,在此基礎(chǔ)上,提出了基于價值網(wǎng)理論的煙草企業(yè)競爭戰(zhàn)略,討論了煙草企業(yè)價值網(wǎng)實施策略。全文共分為九章。 第一章為引言部分。從煙草企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢、存在問題和面臨矛盾的背景出發(fā),分析得出提高競爭力的是煙草企業(yè)的重要課題。在明確這一背景的基礎(chǔ)上結(jié)合煙草企業(yè)的特點,提出了將價值網(wǎng)理論應(yīng)用于煙草企業(yè),以此來提高煙草企業(yè)競爭力的重要意義。綜述了煙草企業(yè)競爭戰(zhàn)略和價值網(wǎng)理論的研究現(xiàn)狀,提出了本文研究的主要內(nèi)容、研究方法和技術(shù)路線。 第二章為價值網(wǎng)理論。從價值鏈及其面臨的挑戰(zhàn)開始分析,較為全面地研究了一種新型的企業(yè)業(yè)務(wù)模式——價值網(wǎng)的形成、定義,并研究了價值網(wǎng)的模型、組成及核心概念,詳細比較了價值網(wǎng)和價值鏈的區(qū)別。 第三章為煙草企業(yè)價值網(wǎng)構(gòu)建的背景分析。選擇特定對象——煙草企業(yè),從煙草企業(yè)發(fā)展的歷程和現(xiàn)狀入手,利用SWOT法分析了煙草企業(yè)面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。針對煙草企業(yè)的特殊性,從宏觀政策、經(jīng)濟環(huán)境和國際競爭等方面對構(gòu)建煙草企業(yè)價值網(wǎng)的必要性進行了分析。 第四章為煙草企業(yè)價值網(wǎng)構(gòu)建研究。闡述了價值網(wǎng)設(shè)計的五個要素：價值定位、范圍、戰(zhàn)略控制、利潤捕捉和價值網(wǎng)實施,結(jié)合煙草企業(yè)實際情況,構(gòu)建了基于價值網(wǎng)理論的煙草企業(yè)業(yè)務(wù)模型,分析了煙草企業(yè)價值網(wǎng)的各個組成部分,包括客戶(卷煙消費者)、卷煙零售戶、煙草工業(yè)企業(yè)、煙草商業(yè)企業(yè)、煙農(nóng)和煙機供應(yīng)商等。煙草企業(yè)價值網(wǎng)具有以客戶需求為中心、密切合作和系統(tǒng)化運作、敏捷性與快速流動性、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化等特征。 第五章為煙草企業(yè)價值網(wǎng)價值創(chuàng)造和收益分配機理。分析了煙草企業(yè)價值網(wǎng)內(nèi)各成員間的競爭和合作的關(guān)系,從客戶需求的捕捉、價值定位的選擇、價值網(wǎng)資源整合、客戶需求的滿足等過程來研究了煙草企業(yè)價值網(wǎng)價值增值的過程和機理。利用博弈論的方法研究了煙草企業(yè)價值網(wǎng)與競爭者之間、價值網(wǎng)內(nèi)部成員間的博弈關(guān)系,并利用Shapley值法和多維度的方法分別討論了煙草企業(yè)價值網(wǎng)各成員的收益分配問題。 第六章為基于價值網(wǎng)理論的煙草企業(yè)競爭戰(zhàn)略。在前面五章的基礎(chǔ)上,以價值網(wǎng)理論為基礎(chǔ),以煙草企業(yè)價值網(wǎng)業(yè)務(wù)模式為依據(jù),提出了基于價值網(wǎng)理論的煙草企業(yè)競爭戰(zhàn)略,主要有：加強與煙農(nóng)合作,建立以煙草企業(yè)價值網(wǎng)需求為導(dǎo)向的原料供應(yīng)戰(zhàn)略；加強與零售戶合作,建立以客戶需求為中心的市場營銷戰(zhàn)略；充分整合資源,實施大品牌大企業(yè)戰(zhàn)略；加強科技研發(fā),不斷提高卷煙核心競爭力；加強企業(yè)管理,提升煙草企業(yè)服務(wù)價值。這些戰(zhàn)略充分結(jié)合價值網(wǎng)理論以客戶為中心、通過成員企業(yè)間良好合作來實現(xiàn)價值增值的思想。 第七章為煙草企業(yè)價值網(wǎng)實施策略。本章從企業(yè)管理的角度提出價值網(wǎng)企業(yè)間應(yīng)加強文化建設(shè),促進價值認(rèn)同；加強各成員協(xié)作,樹立共贏思想；加強各成員合作,建立信任機制。從煙草企業(yè)價值網(wǎng)信息流的角度出發(fā),建立了煙草企業(yè)價值網(wǎng)的信息資源模型,分析煙草企業(yè)價值網(wǎng)通過信息資源共享實現(xiàn)價值增值,并通過運用WSDM系統(tǒng)集成技術(shù),討論了煙草企業(yè)信息系統(tǒng)集成問題,從而解決了各信息系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享,為煙草企業(yè)價值網(wǎng)實施提供數(shù)字化平臺支撐。 第八章為實證研究。選取黃金葉品牌為研究對象,從品牌價值、成長性以及價值和成長性綜合分析了黃金葉品牌發(fā)展的現(xiàn)狀,得出黃金葉品牌存在價值需要提升、結(jié)構(gòu)需要提升、省外市場建設(shè)需進一步加速等問題,運用價值網(wǎng)理論,提出黃金葉品牌應(yīng)實施強化原料支撐、技術(shù)支撐、營銷支撐、管理支撐的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷提升黃金葉品牌的影響力和競爭力。 第九章為結(jié)束語�？偨Y(jié)全文工作,并對下一步研究進行了展望。
【學(xué)位單位】：武漢大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F426.8
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 論文研究背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 論文研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.2.1 煙草企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
        1.2.2 價值網(wǎng)理論研究現(xiàn)狀
    1.3 本文的研究內(nèi)容及技術(shù)路線
        1.3.1 本文研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
2 價值網(wǎng)理論
    2.1 價值網(wǎng)理論產(chǎn)生背景
    2.2 價值網(wǎng)形成及定義
        2.2.1 價值網(wǎng)形成過程
        2.2.2 價值網(wǎng)定義
    2.3 價值網(wǎng)模型
        2.3.1 價值網(wǎng)客戶
        2.3.2 價值網(wǎng)組織者
        2.3.3 價值網(wǎng)各成員企業(yè)
        2.3.4 價值網(wǎng)規(guī)則和合約
    2.4 價值網(wǎng)核心概念
        2.4.1 價值網(wǎng)優(yōu)越的客戶價值
        2.4.2 價值網(wǎng)相互關(guān)系
        2.4.3 價值網(wǎng)核心能力
    2.5 價值網(wǎng)與價值鏈的區(qū)別
    2.6 本章小結(jié)
3 煙草企業(yè)價值網(wǎng)構(gòu)建的背景分析
    3.1 煙草企業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
        3.1.1 煙草企業(yè)體系改造和不斷調(diào)整階段（1949年-1981年）
        3.1.2 煙草企業(yè)專賣制度建立階段（1982年-1997年）
        3.1.3 煙草企業(yè)快速發(fā)展階段（1998年以后）
    3.2 煙草企業(yè)SWOT分析
        3.2.1 優(yōu)勢（Strength）
        3.2.2 劣勢（Weakness）
        3.2.3 機會（Opportunity）
        3.2.4 威脅（Threat）
    3.3 煙草企業(yè)價值網(wǎng)構(gòu)建必要性分析
        3.3.1 宏觀政策影響
        3.3.2 經(jīng)濟環(huán)境影響
        3.3.3 國際競爭影響
    3.4 本章小結(jié)
4 基于價值網(wǎng)的煙草企業(yè)運營模式
    4.1 煙草企業(yè)價值網(wǎng)的提出
        4.1.1 價值網(wǎng)模式設(shè)計
        4.1.2 煙草企業(yè)價值網(wǎng)的提出
    4.2 煙草企業(yè)價值網(wǎng)的構(gòu)建
        4.2.1 煙草企業(yè)價值網(wǎng)
        4.2.2 煙草企業(yè)價值網(wǎng)組成分析
    4.3 煙草企業(yè)價值網(wǎng)的特征
        4.3.1 以客戶的需求為中心
        4.3.2 密切合作和系統(tǒng)化運作
        4.3.3 敏捷性與快速流動性
        4.3.4 數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化
    4.4 本章小結(jié)
5 煙草企業(yè)價值網(wǎng)價值創(chuàng)造和收益分配機制
    5.1 煙草企業(yè)價值網(wǎng)價值創(chuàng)造
        5.1.1 成員間的關(guān)系
        5.1.2 客戶需求的捕捉
        5.1.3 價值定位的選擇
        5.1.4 資源和能力整合
        5.1.5 客戶需求的滿足
    5.2 煙草企業(yè)價值網(wǎng)內(nèi)各成員企業(yè)的收益分配問題
        5.2.1 價值網(wǎng)企業(yè)的波特五力分析模型
        5.2.2 價值網(wǎng)企業(yè)與競爭者的博弈
        5.2.3 價值網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部成員企業(yè)博弈
        5.2.4 價值網(wǎng)內(nèi)部收益分配機制
    5.3 本章小結(jié)
6 基于價值網(wǎng)業(yè)務(wù)模式的煙草企業(yè)競爭戰(zhàn)略
    6.1 以煙草企業(yè)需求為導(dǎo)向的原料供應(yīng)戰(zhàn)略
        6.1.1 價值網(wǎng)企業(yè)對供應(yīng)商的需求分析
        6.1.2 堅持煙草工業(yè)企業(yè)需求主導(dǎo)
        6.1.3 加強特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)
        6.1.4 促進煙葉合作種植
    6.2 以客戶需求為中心的市場營銷戰(zhàn)略
        6.2.1 煙草企業(yè)價值網(wǎng)中客戶的核心地位
        6.2.2 準(zhǔn)確定位市場
        6.2.3 創(chuàng)新營銷方式
        6.2.4 提高交貨質(zhì)量
    6.3 實施大品牌大企業(yè)的企業(yè)組織戰(zhàn)略
        6.3.1 煙草企業(yè)價值網(wǎng)品牌培育
        6.3.2 推動品牌整合和企業(yè)重組
        6.3.3 按訂單組織貨源和組織生產(chǎn)
        6.3.4 加強卷煙品牌文化建設(shè)
        6.3.5 積極實施“走出去”戰(zhàn)略
    6.4 建立自主創(chuàng)新的科技研發(fā)戰(zhàn)略
        6.4.1 以煙草企業(yè)價值網(wǎng)客戶需求為導(dǎo)向加強研發(fā)
        6.4.2 加強科技創(chuàng)新和研發(fā)力度
    6.5 提升煙草企業(yè)服務(wù)價值的管理戰(zhàn)略
        6.5.1 煙草企業(yè)價值網(wǎng)的服務(wù)定位
        6.5.2 實施人才戰(zhàn)略
        6.5.3 強化質(zhì)量和成本控制
    6.6 本章小結(jié)
7 煙草企業(yè)價值網(wǎng)實施策略
    7.1 管理實施策略
        7.1.1 促進文化價值認(rèn)同
        7.1.2 樹立共贏思想
        7.1.3 建立信任機制
    7.2 煙草企業(yè)價值網(wǎng)的信息共享與激勵
        7.2.1 信息的獲取
        7.2.2 信息的傳遞
        7.2.3 信息的價值轉(zhuǎn)換
        7.2.4 信息價值增值
    7.3 煙草企業(yè)價值網(wǎng)數(shù)字化平臺建設(shè)
        7.3.1 煙草企業(yè)價值網(wǎng)的數(shù)字化特征
        7.3.2 煙草企業(yè)信息系統(tǒng)
        7.3.3 WSDM企業(yè)信息系統(tǒng)集成技術(shù)
        7.3.4 基于WSDM的煙草企業(yè)信息系統(tǒng)集成模型
    7.4 本章小結(jié)
8 案例研究：黃金葉卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略
    8.1 對象的選取
    8.2 黃金葉品牌發(fā)展現(xiàn)狀分析
        8.2.1 價值和成長性分析
        8.2.2 品牌結(jié)構(gòu)分析
        8.2.3 黃金葉品牌和重點規(guī)格發(fā)展情況
        8.2.4 市場布局分析
    8.3 黃金葉品牌發(fā)展存在問題
        8.3.1 品牌價值需要加快提升
        8.3.2 品牌結(jié)構(gòu)需要加快提升
        8.3.3 省外市場開拓需要進一步加速
    8.4 基于價值網(wǎng)模式的黃金葉品牌發(fā)展戰(zhàn)略建議
        8.4.1 以黃金葉品牌發(fā)展需求為導(dǎo)向強化原料支撐
        8.4.2 以滿足客戶需求變化為導(dǎo)向強化技術(shù)支撐
        8.4.3 以真實市場需求為導(dǎo)向強化營銷支撐
        8.4.4 以提升服務(wù)價值為導(dǎo)向強化管理支撐
    8.5 本章小結(jié)
9 結(jié)束語
    9.1 全文總結(jié)
    9.2 下一步工作
中外文參考文獻
攻博期間發(fā)表的與學(xué)位論文相關(guān)的科研成果目錄
后記

【參考文獻】

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4 徐宏玲;;模塊化組織價值創(chuàng)新:原理、機制及理論挑戰(zhàn)[J];中國工業(yè)經(jīng)濟;2006年03期

5 羅珉;徐宏玲;;組織間關(guān)系:價值界面與關(guān)系租金的獲取[J];中國工業(yè)經(jīng)濟;2007年01期

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5 趙雪峰;基于價值網(wǎng)的電信運營企業(yè)協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新研究[D];北京郵電大學(xué);2008年

6 孫清華;基于價值網(wǎng)的汽車供應(yīng)鏈協(xié)同管理研究[D];北京交通大學(xué);2010年

7 周雄偉;供應(yīng)鏈信息共享激勵模型研究[D];武漢大學(xué);2010年

本文編號：2859728