社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使汽車產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)步伐加快,在2018年中國(guó)汽車銷售量為208萬(wàn)輛。根據(jù)這個(gè)趨勢(shì),預(yù)測(cè)未來(lái)仍然會(huì)按著當(dāng)前趨勢(shì)緩慢增長(zhǎng)。這會(huì)給與整車廠息息相關(guān)的汽車零部件行業(yè)也帶來(lái)了發(fā)展和機(jī)遇。長(zhǎng)春愛爾汽車零部件有限公司是專注于生產(chǎn)汽車密封件的主要供應(yīng)商之一。隨著公司整車的銷量增加和新車型的推出,長(zhǎng)春愛爾汽車零部件有限公司的銷售額也不斷的增長(zhǎng)。但是,公司的凈利潤(rùn)并沒有跟銷售額的增加而增長(zhǎng)。通過研究發(fā)現(xiàn),為了滿足客戶的訂單的增加,不得不提高相應(yīng)產(chǎn)能。但是隨之而來(lái)設(shè)備維修,維護(hù)和備件管理的成本也隨之上升,進(jìn)而占用了大量的現(xiàn)金流。這樣的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)減低。長(zhǎng)春愛爾生產(chǎn)過程中自動(dòng)化程度很高,其是整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中重要的組成部分。設(shè)備利用率的高低,直接反映到整車和零部件企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,這個(gè)也能決定整個(gè)企業(yè)及供應(yīng)鏈上下游關(guān)聯(lián)方的盈利情況。所以,研究長(zhǎng)春愛爾零部件有限公司設(shè)備優(yōu)化管理的優(yōu)化具有很大的意義。本文從長(zhǎng)春愛爾零部件有限公司當(dāng)前設(shè)備管理的狀態(tài)出發(fā),整理了目前設(shè)備數(shù)量,狀態(tài),以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的理論知識(shí)。以長(zhǎng)春愛爾零部件有限公司為例,結(jié)合長(zhǎng)春愛爾公司限公司現(xiàn)有設(shè)備管理的問題點(diǎn),進(jìn)一步對(duì)長(zhǎng)春愛爾零部件有限公司設(shè)備使用部門,采購(gòu)部門和維修部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。同時(shí)對(duì)公司高管,部門負(fù)責(zé)人及工程師進(jìn)行走訪和談話,深入了解了精益化設(shè)備管理及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程所遇到的問題和瓶頸。有效利用長(zhǎng)春愛爾零部件有限公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境,根據(jù)這些問題開發(fā)出對(duì)工廠設(shè)備管理進(jìn)行研究?jī)?yōu)化。通過研究發(fā)現(xiàn),長(zhǎng)春愛爾零部件有限公司充分利用了數(shù)據(jù)分析法,ABC分類法,ERP管理軟件等科學(xué)的計(jì)算方法。運(yùn)用分類分析法和設(shè)備差異化管理有效的控制了關(guān)鍵設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)。通過合理建立了設(shè)備流程,細(xì)分了管理的職責(zé),重新定義了人員配置,加強(qiáng)獎(jiǎng)懲的制度,同時(shí)制定了培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃,保障了長(zhǎng)春愛爾汽車零部件有限公司備件管理方案有效的實(shí)施。該文章利用相關(guān)理論系統(tǒng)分析了長(zhǎng)春愛爾零部件有限公司設(shè)備管理工作中存在的問題和原因,并設(shè)計(jì)了改進(jìn)方案。這樣有助于長(zhǎng)春愛爾有限公司設(shè)備管理效率和質(zhì)量,同時(shí)也控制了設(shè)備備品備件的成本。降低了公司整體運(yùn)營(yíng)的成本,大大提高了長(zhǎng)春愛爾零部件有限公司在汽車零部件同行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,更好的支持公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.471;F273
【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
第2章 長(zhǎng)春愛爾零部件有限公司設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在問題及原因
    2.1 長(zhǎng)春愛爾零部件有限公司公司簡(jiǎn)介
    2.2 長(zhǎng)春愛爾公司設(shè)備管理現(xiàn)狀
    2.3 長(zhǎng)春愛爾公司設(shè)備管理中存在的問題
    2.4 長(zhǎng)春愛爾公司設(shè)備管理現(xiàn)狀形成問題的原因
第3章 長(zhǎng)春愛爾零部件有限公司設(shè)備的管理優(yōu)化方案
    3.1 設(shè)備管理優(yōu)化原則及目標(biāo)
    3.2 生產(chǎn)設(shè)備維修管理優(yōu)化
    3.3 公司公共設(shè)施故障維修管理優(yōu)化
    3.4 備件供應(yīng)商管理優(yōu)化
第4章 長(zhǎng)春愛爾零部件公司設(shè)備管理優(yōu)化實(shí)施方案及保障措施
    4.1 設(shè)備管理優(yōu)化實(shí)施方案
    4.2 建立和加強(qiáng)設(shè)備管理過程控制
    4.3 設(shè)備管理改進(jìn)方案的保障
    4.4 加強(qiáng)人員培訓(xùn)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

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