我國(guó)化工企業(yè)的成本管理與控制分析——以沈陽(yáng)化工為例
【文章目錄】:
一、成本管理與控制的意義
二、化工企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀及特點(diǎn)
(一)化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)
1. 現(xiàn)狀
2. 特點(diǎn)
(二)化工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及特點(diǎn)
1. 現(xiàn)狀
2. 特點(diǎn)
三、沈陽(yáng)化工在成本管理與控制中存在的問(wèn)題
(一)管理者落后的成本管理理念
(二)員工素質(zhì)較低且對(duì)成本控制的意識(shí)較為薄弱
(三)成本管理與控制的模式過(guò)于落后
(四)成本管理與控制具有一定的局限性
(五)成本管理與控制的范疇過(guò)窄
四、化工企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制的措施
(一)樹(shù)立現(xiàn)代成本管控觀念,建立完善成本控制體系,明確責(zé)任中心
(二)建立系統(tǒng)的成本管理與控制的目標(biāo)定位
(三)提高成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
(四)培養(yǎng)并加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),縮減不必要的開(kāi)支
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