煤炭是不可再生資源，其發(fā)展的最終結(jié)果是衰退，當(dāng)煤炭行業(yè)進(jìn)入衰退階段時(shí)，往往會(huì)引起所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的劇烈振蕩。據(jù)此，世界各國(guó)都十分重視煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型及資源優(yōu)化配置問題。國(guó)外對(duì)煤炭行業(yè)制度創(chuàng)新及資源優(yōu)化配置的研究起步較早。并且已經(jīng)跨越了實(shí)證研究的范圍，過(guò)渡到了實(shí)踐操作層面。從制度創(chuàng)新的角度看，世界各國(guó)的煤炭行業(yè)主要從組織層面、發(fā)展戰(zhàn)略層面、技術(shù)層面進(jìn)行了改革。國(guó)內(nèi)對(duì)煤炭行業(yè)制度創(chuàng)新及資源優(yōu)化配置的研究主要是從三個(gè)方向開展的研究。一是對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)政策的研究和分析；二是對(duì)利益群體的研究和分析；三是對(duì)煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的研究和分析。煤炭企業(yè)從興到衰是客觀規(guī)律，是不可回避的事實(shí)，開采時(shí)間長(zhǎng)資源枯竭的礦井都將面臨轉(zhuǎn)型和制度創(chuàng)新問題。吉林省的煤炭行業(yè)整體處于這一衰退階段。但目前還沒有一套符合吉林省煤炭行業(yè)特殊性的企業(yè)制度創(chuàng)新體系，沒有一套對(duì)吉林省煤炭企業(yè)具有指導(dǎo)意義的資源優(yōu)化配置模型，同時(shí)，也缺乏具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義的操作方法和改革思路。 本文主要研究了以下幾個(gè)方面的問題：吉林省煤炭行業(yè)發(fā)展存在的問題；吉林省煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析；吉林省煤炭行業(yè)資源配置效率；資源優(yōu)化；制度創(chuàng)新；發(fā)展戰(zhàn)略；宏觀政策建議等。 從吉林省國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)入手，通過(guò)全面分析各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化情況，發(fā)現(xiàn)制約吉林省煤炭行業(yè)發(fā)展的主要問題：一是歷史問題，包括企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)問題、企業(yè)辦社會(huì)問題、就業(yè)壓力問題勞保問題、資金投入問題等；二是管理問題，包括觀念陳舊、管理方法落后、成本缺乏控制、結(jié)構(gòu)性矛盾突出等；三是人員素質(zhì)問題；四是競(jìng)爭(zhēng)能力問題；五是衰老報(bào)廢礦井問題。這些問題集中反映了吉林 WP=217 省煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展“瓶頸”。表明吉林省煤炭行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入衰退期，煤炭企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)嚴(yán)重制約了吉林省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是在復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境下，如何確立本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱取決于構(gòu)成行業(yè)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)合力。把吉林省煤炭行業(yè)作為一個(gè)集合來(lái)考慮，可分析其在全國(guó)煤炭行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)地位。吉林省煤炭企業(yè)提供的煤炭總量遠(yuǎn)不能滿足吉林省對(duì)煤炭的需求，由于吉林省煤炭質(zhì)量和價(jià)格不占優(yōu)勢(shì)，吉林省煤炭行業(yè)在市場(chǎng)交易中處于劣勢(shì)。為了對(duì)煤炭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力問題進(jìn)行研究，可利用AHP與專家評(píng)議法建立煤炭企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)體系。通過(guò)模型進(jìn)行定量定性分析后得出結(jié)論，吉林省煤炭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力處于弱勢(shì)地位，與全國(guó)的其它煤炭企業(yè)相比無(wú)論是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還是產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品效率都是落后的。 煤炭本身是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，煤炭資源是稀缺的，具有壟斷性。自然資源最優(yōu)配置的本質(zhì)要求就是考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)和資源系統(tǒng)生態(tài)環(huán)境的和諧和可持續(xù)發(fā)展問題。資源優(yōu)化配置從效益角度講就是使有限的資源產(chǎn)生最大的效益；從資源量角度表述對(duì)應(yīng)著在一定的約束條件下，求效益最大化和總資源成本最小的最優(yōu)規(guī)劃問題。為了建立煤炭行業(yè)資源配置模型，可從兩方面進(jìn)行考慮：一是利用價(jià)格－產(chǎn)量函數(shù)得到的收益函數(shù)和生產(chǎn)成本函數(shù)，建立收益最大化目標(biāo)函數(shù)，使之在資源有限的情況下獲得最優(yōu)資源配置。二是由于煤炭資源的開采具有投資大，回收時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)高的特征，具有期權(quán)性質(zhì)，可利用二項(xiàng)式期權(quán)定價(jià)模型可簡(jiǎn)便有效地確定煤炭資源開采的價(jià)值。生產(chǎn)函數(shù)可分析評(píng)價(jià)勞動(dòng)力、資本和技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。通過(guò)建立吉林省煤炭行業(yè)生產(chǎn)函數(shù)發(fā)現(xiàn)吉林省煤炭行業(yè)的產(chǎn)出主要是靠大量的勞動(dòng)投入來(lái)支持產(chǎn)出的。吉林省煤炭行業(yè)是典型的粗放型生產(chǎn)方式，資源的配置嚴(yán)重不合理。在投資總額有限的情況下，可通過(guò)建立優(yōu)化投資項(xiàng)目動(dòng)態(tài)0－1整數(shù)動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型對(duì)的各礦區(qū)各項(xiàng)目進(jìn)行投資規(guī)劃，以獲得在有限投資下的最大投資收益。 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的史實(shí)證明，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率不僅取決于技術(shù)因素，而且也與制度因素相關(guān)聯(lián)。制度創(chuàng)新涉及到的最敏感的問題是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，經(jīng)過(guò)近20年的改革，我國(guó)產(chǎn)權(quán)制度形成了以公有制為主體，多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。無(wú)需諱言，在我國(guó)的產(chǎn)權(quán)制度改革中，國(guó)有企業(yè)的改革難度最大，對(duì)于資源型行業(yè)的國(guó)有煤炭企業(yè)，問題就更為突出。如何探索出一條符合實(shí)際、 WP=218 特別是符合國(guó)有企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的多種產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)形式是制度創(chuàng)新的關(guān)鍵。吉林省煤炭行業(yè)企業(yè)制度創(chuàng)新存在兩方面問題：第一，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)數(shù)量小，難以形成多元化的投資主體；第二，公司治理結(jié)構(gòu)存在極大的缺陷，不能對(duì)公司經(jīng)理人員進(jìn)行有效的約束。解決的對(duì)策是從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新四個(gè)方面入手進(jìn)行吉林省煤炭企業(yè)制度創(chuàng)新�？蛇\(yùn)用層次分析法和專家打分法，建立技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)評(píng)價(jià)模型，對(duì)煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力及效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。作為煤炭行業(yè)政策執(zhí)行效果的一個(gè)特例，可對(duì)小煤窯行為策略進(jìn)行博弈分析，分析關(guān)井壓產(chǎn)政策實(shí)施的對(duì)策。 吉林省煤炭行業(yè)按“條塊結(jié)合，以塊為主”的管理原則，組建了多種經(jīng)營(yíng)公司，通過(guò)積極扶持，統(tǒng)一管理，多種經(jīng)營(yíng)得到了全方位的發(fā)展。但由于國(guó)家缺乏資源型企業(yè)和城市轉(zhuǎn)型政策，煤炭企業(yè)自身缺乏轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和人才等原因，煤炭行業(yè)難以完成轉(zhuǎn)型任務(wù)。因此，吉林省煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基?
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2004
【中圖分類】：F426.21
【文章目錄】：
第一章 緒 論
    1.1 論題來(lái)源
    1.2 論題研究背景及意義
        1.2.1 論題研究背景
        1.2.2 論題研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.1 制度創(chuàng)新理論研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.3 煤炭企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀綜述
    1.4 論文的研究思路、方法及主要內(nèi)容
        1.4.1 論文的研究思路
        1.4.2 論文的研究方法
        1.4.3 論文研究的主要內(nèi)容
第二章 吉林省煤炭行業(yè)現(xiàn)狀與問題
    2.1 吉林省煤炭行業(yè)發(fā)展概述
    2.2 吉林省國(guó)有重點(diǎn)煤礦現(xiàn)狀
        2.2.1 基本概況
        2.2.2 吉林省煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
    2.3 存在的主要問題
        2.3.1 歷史問題
        2.3.2 管理問題
        2.3.3 人員素質(zhì)問題
        2.3.4 競(jìng)爭(zhēng)能力問題
        2.3.5 衰老報(bào)廢礦井問題
    本章小結(jié)
第三章 吉林省煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
    3.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論及思想
    3.2 影響煤炭行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量
        3.2.1 潛在進(jìn)入者
        3.2.2 供應(yīng)商
        3.2.3 用戶
        3.2.4 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者
        3.2.5 替代品
    3.3 煤炭市場(chǎng)
        3.3.1 煤炭市場(chǎng)的分類
        3.3.2 煤炭市場(chǎng)的作用
        3.3.3 我國(guó)的煤炭市場(chǎng)供求分析
        3.3.4 吉林省煤炭市場(chǎng)
        3.3.5 吉林省煤炭市場(chǎng)供求分析
    3.4 吉林省煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
        3.4.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確定
        3.4.2 對(duì)指標(biāo)體系各項(xiàng)指標(biāo)的描述
        3.4.3 評(píng)價(jià)方法的選擇
        3.4.4 吉林省煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平測(cè)評(píng)
    3.5 吉林省煤炭企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
        3.5.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
        3.5.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
    3.6 吉林省煤炭行業(yè)及煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
        3.6.1 宏觀因素分析
        3.6.2 微觀因素分析
    本章小結(jié)
第四章 吉林省煤炭行業(yè)資源配置效率及其優(yōu)化
    4.1 資源的概念
    4.2 資源的分類及特征
    4.3 煤炭企業(yè)資源的性質(zhì)、特征
        4.3.1 煤炭資源的資產(chǎn)化
        4.3.2 吉林省煤炭行業(yè)資源
    4.4 資源配置及相關(guān)理論
        4.4.1 西方資源配置理論
        4.4.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的資源配置理論
        4.4.3 資源配置效率
    4.5 煤炭行業(yè)的資源配置方式比較
        4.5.1 計(jì)劃配置資源的內(nèi)在要求及表現(xiàn)
        4.5.2 市場(chǎng)配置資源的必要性及運(yùn)行方式
        4.5.3 煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部性
        4.5.4 煤炭行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
    4.6 煤炭行業(yè)資源配置模型
        4.6.1 煤炭資源動(dòng)態(tài)配置模型
        4.6.2 煤炭資源開采權(quán)的美式期權(quán)定價(jià)模型
    4.7 吉林省煤炭行業(yè)資源配置
        4.7.1 原煤生產(chǎn)企業(yè)資源配置
        4.7.2 非煤生產(chǎn)企業(yè)資源配置
    4.8 吉林省煤炭行業(yè)資源配置優(yōu)化
        4.8.1 吉林省煤炭行業(yè)資源配置優(yōu)化目的
        4.8.2 吉林省煤炭行業(yè)人力、資本等資源配置優(yōu)化
        4.8.3 生產(chǎn)要素的貢獻(xiàn)分析
        4.8.4 吉林省煤炭行業(yè)資源配置優(yōu)化模型
    本章小結(jié)
第五章 吉林省煤炭行業(yè)的制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新
    5.1 制度創(chuàng)新理論及過(guò)程
        5.1.1 制度創(chuàng)新理論
        5.1.2 制度創(chuàng)新的過(guò)程
    5.2 企業(yè)制度創(chuàng)新
        5.2.1 建立有效的國(guó)有煤炭企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)
        5.2.2 加快產(chǎn)權(quán)制度改革，推進(jìn)企業(yè)股權(quán)多元化
        5.2.3 推進(jìn)煤炭企業(yè)股份制改造上市發(fā)展
        5.2.4 加快主輔分離輔業(yè)改制，多種途徑分離企業(yè)辦社會(huì)職能
        5.2.5 加大破產(chǎn)力度，建立劣勢(shì)企業(yè)的退出機(jī)制
        5.2.6 堅(jiān)持人本管理
    5.3 技術(shù)創(chuàng)新
        5.3.1 煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要意義
        5.3.2 煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)
        5.3.3 煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制約因素
        5.3.4 建立國(guó)有煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制
        5.3.5 吉林省煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作
        5.3.6 建立技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)評(píng)價(jià)體系模型
    5.4 企業(yè)組織創(chuàng)新
        5.4.1 企業(yè)組織創(chuàng)新的含義
        5.4.2 吉林省煤炭企業(yè)組織創(chuàng)新工作探討
    5.5 經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新
        5.5.1 影響經(jīng)營(yíng)方式選擇的因素
        5.5.2 吉林省煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新探討
    5.6 制度創(chuàng)新背景下小煤窯行為策略博弈分析與管理對(duì)策
        5.6.1 政府執(zhí)法者和小煤窯策略博弈分析
        5.6.2 博弈方的演變
        5.6.3 保證政策實(shí)施的對(duì)策
    本章小結(jié)
第六章 吉林省煤炭工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
    6.1 煤炭工業(yè)面臨的形勢(shì)
        6.1.1 世界煤炭工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
        6.1.2 世界煤炭需求展望
        6.1.3 中國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
        6.1.4 中國(guó)煤炭需求展望
    6.2 吉林省煤炭工業(yè)發(fā)展的總體思路
        6.2.1 吉林省煤炭工業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想
        6.2.2 吉林省煤炭行業(yè)發(fā)展的基本思路
    6.3 吉林省煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
        6.3.1 煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的概念及內(nèi)涵
        6.3.2 煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)評(píng)價(jià)思路
        6.3.3 吉林煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制約因素分析
        6.3.4 吉林省煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展基本對(duì)策
    6.4 結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略
        6.4.1 煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性
        6.4.2 結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針
        6.4.3 煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向
        6.4.4 煤炭衰退礦區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的難點(diǎn)
        6.4.5 我國(guó)煤炭衰退礦區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的對(duì)策
        6.4.6 吉林省煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本思路
    6.5 煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
        6.5.1 世界煤炭產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)型初步研究
        6.5.2 我國(guó)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型狀況
        6.5.3 吉林省煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型狀況
        6.5.4 煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)問題
        6.5.5 煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議
    6.6 煤炭礦區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略
        6.6.1 礦區(qū)城市的形式與發(fā)展規(guī)律
        6.6.2 我國(guó)礦業(yè)城市的貢獻(xiàn)
        6.6.3 制約煤炭礦區(qū)發(fā)展的因素
        6.6.4 國(guó)外礦區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式及成功經(jīng)驗(yàn)
        6.6.5 我國(guó)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與基本經(jīng)驗(yàn)
        6.6.6 吉林省礦業(yè)城市的基本情況
        6.6.7 礦業(yè)城市的發(fā)展對(duì)策
    本章小結(jié)
第七章 吉林省煤炭行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的措施和政策建議
    7.1 吉林省煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的措施
        7.1.1 實(shí)施管理創(chuàng)新工程，加強(qiáng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
        7.1.2 實(shí)施企業(yè)流程再造，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力
        7.1.3 實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)
        7.1.4 實(shí)施“三清潔”戰(zhàn)略，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)升級(jí)
        7.1.5 實(shí)施多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)
    7.2 實(shí)現(xiàn)吉林省煤炭行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的政策建議
        7.2.1 加強(qiáng)資源勘查管理，延伸礦業(yè)經(jīng)濟(jì)生命周期
        7.2.2 促進(jìn)煤炭行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展政策建議
    本章小結(jié)
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀博士學(xué)位期間取得的主要科研成果
中文摘要
Abstract
吉林大博士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明

【引證文獻(xiàn)】

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2 柳建文;基于可持續(xù)發(fā)展的唐山礦業(yè)公司選煤系統(tǒng)改造研究[D];天津大學(xué);2010年

3 張翼;煤炭企業(yè)資源共享機(jī)制研究[D];山東大學(xué);2009年

4 朱博;重介分選機(jī)鏈傳動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與動(dòng)力學(xué)分析[D];遼寧工程技術(shù)大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2840937