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T公司液晶顯示器新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理研究

發(fā)布時間:2017-04-03 08:06

  本文關(guān)鍵詞:T公司液晶顯示器新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著我國信息產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展,平板顯示作為一種新的顯示技術(shù)對我國的經(jīng)濟發(fā)展有舉足輕重的作用。由于平板顯示在我國發(fā)展的時間還較短,液晶顯示器的新產(chǎn)品開發(fā)管理經(jīng)驗還比較欠缺,大部分項目的開發(fā)過程缺少相應的質(zhì)量管理工具的應用,因此經(jīng)常會出現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)周期長、質(zhì)量欠佳、產(chǎn)品規(guī)格不符合市場需求,導致項目費用增加、產(chǎn)品競爭力不足等各種后果,完善液晶顯示器新產(chǎn)品開發(fā)項目的質(zhì)量管理十分必要。本文分析了T公司液晶顯示器新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,找出現(xiàn)存的問題,在此基礎(chǔ)上提出進一步完善項目管理團隊的職責,并提出應用質(zhì)量功能展開(QFD)、失效模式分析(FMEA)和實驗設計(DOE)這三種質(zhì)量工具。通過在某個新產(chǎn)品項目中的具體應用,可以使得在新產(chǎn)品上實現(xiàn)客戶需求,提前預知風險采聯(lián)預防措施,并深入探索新技術(shù)要求的相關(guān)因子,提前研究技術(shù)方案和工藝方案,避免了項目周期延長、減少了項目投資、降低了質(zhì)量風險,并為后續(xù)項目的開發(fā)確定了設計規(guī)則。通過本文的研究,為平板顯示行業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)項目提供了改進質(zhì)量管理的經(jīng)驗借鑒。
【關(guān)鍵詞】:新產(chǎn)品開發(fā)項目 質(zhì)量管理 液晶顯示器 質(zhì)量功能展開 失效模式和效果分析
【學位授予單位】:華東理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F426.671;F273.2
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第1章 緒論9-13
  • 1.1 論文研究的背景9
  • 1.2 論文研究的目的和研究意義9-10
  • 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
  • 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10
  • 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
  • 1.4 論文的主要研究內(nèi)容11-13
  • 第2章 理論基礎(chǔ)13-22
  • 2.1 新產(chǎn)品開發(fā)項目的定義13
  • 2.2 質(zhì)量管理13-14
  • 2.3 質(zhì)量管理工具14-21
  • 2.3.1 質(zhì)量功能展開(Quality Function Deployment,QFD)14-16
  • 2.3.2 失效模式和效果分析((Failure Modes and Effects Analysis,FEMA)16-18
  • 2.3.3 實驗設計(DOE)18-21
  • 2.4 本章小結(jié)21-22
  • 第3章 T公司液晶顯示器新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀與問題分析22-28
  • 3.1 T公司背景簡介22
  • 3.2 新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀22-26
  • 3.2.1 項目管理流程(Project Management Process)22-24
  • 3.2.2 項目團隊架構(gòu)和職責24-26
  • 3.2.3 項目開發(fā)過程中使用的質(zhì)量工具26
  • 3.3 新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理中存在的主要問題26-28
  • 3.3.1 項目開發(fā)流程不夠完善26-27
  • 3.3.2 決策主觀性強27-28
  • 第4章 T公司液晶顯示器新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理的改進措施28-37
  • 4.1 新產(chǎn)品項目質(zhì)量管理改進的總體思路28-29
  • 4.2 項目開發(fā)流程的改進29-31
  • 4.3 QFD模型的建立和在新產(chǎn)品開發(fā)項目中的應用要求31-32
  • 4.3.1 QFD模型建立的條件31
  • 4.3.2 QFD加權(quán)評分標準設定31-32
  • 4.4 FMEA模板的建立和在新產(chǎn)品開發(fā)項目中的應用要求32-34
  • 4.4.1 FMEA模板應用的條件33
  • 4.4.2 FMEA的評估指標設定33-34
  • 4.5 DOE模型的建立和在新產(chǎn)品開發(fā)項目中的應用要求34-37
  • 4.5.1 DOE模型應用的條件34-35
  • 4.5.2 DOE的實施步驟35
  • 4.5.3 部分因子試驗法各步驟的應用要求35-37
  • 第5章 某液晶顯示器新產(chǎn)品開發(fā)項目應用案例37-57
  • 5.1 某液晶顯示器新產(chǎn)品開發(fā)項目背景介紹37
  • 5.2 質(zhì)量屋的建立和分析37-44
  • 5.2.1 啟動階段的質(zhì)量屋建立37-42
  • 5.2.2 計劃階段質(zhì)量屋的建立42-44
  • 5.3 FMEA分析44-48
  • 5.3.1 DFMEA的建立和分析44-46
  • 5.3.2 PFMEA的建立和分析46-48
  • 5.4 DOE分析48-55
  • 5.4.1 DOE模型的建立和分析48-55
  • 5.5 實施效果55-57
  • 第6章 主要結(jié)論和研究局限57-59
  • 6.1 主要結(jié)論57
  • 6.2 研究局限57-59
  • 參考文獻59-61
  • 致謝61-62
  • 卷內(nèi)備考表62

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  本文關(guān)鍵詞:T公司液晶顯示器新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號:283975

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