能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源強(qiáng)度等問(wèn)題的提出，促使世界各國(guó)開(kāi)始重視新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2009年1月我國(guó)正式啟動(dòng)了 十城千輛‖工程，被視作新能源客車(chē)批量化生產(chǎn)的標(biāo)志。由于巨額財(cái)政補(bǔ)貼以及發(fā)展?jié)摿Φ奈�，�?guó)內(nèi)多家客車(chē)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍新能源客車(chē)這一細(xì)分市場(chǎng)，ZT公司也立志依靠自身強(qiáng)有力的技術(shù)研發(fā)能力，打造新能源客車(chē)行業(yè)的領(lǐng)軍者，針對(duì)這一新興市場(chǎng)中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的特征，研究新能源客車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與能源消耗具有較高的學(xué)術(shù)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值。論文的創(chuàng)新點(diǎn)如下： (1)分析了發(fā)展新能源客車(chē)產(chǎn)業(yè)的環(huán)境：應(yīng)用PEST理論對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析；應(yīng)用五力模型分析了新能源客車(chē)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，認(rèn)為目前新能源客車(chē)產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在一定競(jìng)爭(zhēng)，且有加劇的可能。構(gòu)建了新能源客車(chē)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇模型：應(yīng)用企業(yè)生態(tài)位理論，通過(guò)分析新能源客車(chē)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)位寬度及生態(tài)位重疊度來(lái)確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。構(gòu)建了新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇模型：通過(guò)建立IHAP-SWOT模型，可以由新能源客車(chē)產(chǎn)業(yè)所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，來(lái)確定發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型及強(qiáng)度，實(shí)證結(jié)果顯示：ZT公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)采取爭(zhēng)取型戰(zhàn)略區(qū)的進(jìn)取型，戰(zhàn)略強(qiáng)度屬于開(kāi)拓型戰(zhàn)略。 (2)研究了發(fā)展新能源客車(chē)產(chǎn)業(yè)的節(jié)能降耗效益：通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)、盈利能力與不確定性等方面的分析，研究了新能源客車(chē)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)環(huán)境效益評(píng)價(jià)分析了該產(chǎn)業(yè)的能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源利用效率與能耗情況，并計(jì)算了產(chǎn)業(yè)建成后的單臺(tái)客車(chē)與產(chǎn)業(yè)整體的降耗能力；通過(guò)社會(huì)效益評(píng)價(jià)分析了該產(chǎn)業(yè)對(duì)土地利用、就業(yè)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的效果。 (3)研究了影響ERP實(shí)施的關(guān)鍵成功因素。應(yīng)用ISM(結(jié)構(gòu)解釋模型)確定了15種影響因素中最為關(guān)鍵的三種，即企業(yè)高層對(duì)ERP實(shí)施的態(tài)度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和企業(yè)類(lèi)型與生產(chǎn)特點(diǎn)，在ERP實(shí)施過(guò)程中要著重把握此三種關(guān)鍵因素；應(yīng)用AHP-模糊綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)ERP的實(shí)施績(jī)效進(jìn)行了評(píng)價(jià)，結(jié)果顯示ERP的實(shí)施對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程績(jī)效的改善明顯，但對(duì)其他方面改進(jìn)效果較低；由此引出了提升ERP整體績(jī)效所應(yīng)進(jìn)行的功能拓展方向。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類(lèi)】：F426.471
【部分圖文】：

位角 的大小，可以確定企業(yè)的戰(zhàn)略類(lèi)型(表 3-6，圖 3-2)。其中，說(shuō)明企業(yè)優(yōu)勢(shì)及機(jī)會(huì)明顯，應(yīng)采取增資，擴(kuò)大生產(chǎn)的開(kāi)拓二象限，說(shuō)明企業(yè)外部環(huán)境良好，但自身存在一定劣勢(shì)，應(yīng)采善自身不足。若 處于第三象限，說(shuō)明企業(yè)外部環(huán)境存在較大也不佳，應(yīng)采取避開(kāi)威脅，改善劣勢(shì)的保守型戰(zhàn)略。若 處于業(yè)外部環(huán)境存在威脅，但自身優(yōu)勢(shì)較大，企業(yè)應(yīng)采取抗?fàn)幮蛻?zhàn)力降低外部威脅對(duì)自身的打擊力度。

解為多個(gè)層次，即需要考慮的其子準(zhǔn)則等。最底層（方指包含了為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)或研究問(wèn)題所可以選擇的各種析法中的層次機(jī)構(gòu)圖可以反映了各因素之間的具體關(guān)聯(lián)在目標(biāo)衡量的過(guò)程中所占的比重一般是不相同的，在管理則具有一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2834919