工程項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本概算內(nèi)盡可能好地完成而對(duì)各個(gè)過(guò)程發(fā)生的成本進(jìn)行的管理。施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本一般指的是工程造價(jià),從業(yè)主的角度來(lái)說(shuō)工程項(xiàng)目成本是建設(shè)項(xiàng)目的總成本,而對(duì)于一個(gè)工程公司來(lái)說(shuō)工程項(xiàng)目成本更加復(fù)雜并且范圍更大。近年來(lái),我國(guó)的石化工業(yè)發(fā)展速度極快,但是與此相反的是關(guān)于石化工業(yè)的成本管理理論研究與實(shí)踐成果并不理想,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的科學(xué)合理控制就顯得十分有必要。于是,本文將以石化H工程公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)H公司)化工項(xiàng)目的成本管理問(wèn)題作為研究對(duì)象,通過(guò)分析找出目前H公司化工項(xiàng)目在成本管理方面存在的問(wèn)題,并針對(duì)性地提出解決對(duì)策。本文基于“提出問(wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題”的研究思路,首先,基于實(shí)踐調(diào)查的基礎(chǔ)上對(duì)H公司化工項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究,然后分析H公司在化工項(xiàng)目成本管理方面存在的問(wèn)題,如采購(gòu)成本管理跟蹤效果差,工程項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)方案粗糙,對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算準(zhǔn)確度把握不夠,導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)失效,規(guī)范化操作嚴(yán)重不足等。最后結(jié)合理論與本人工作實(shí)踐從規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系,加強(qiáng)成本控制管理工作,完善財(cái)務(wù)人員管理體系,應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段,實(shí)施信息化改革等角度提出優(yōu)化建議。通過(guò)本文的研究,希望能夠?qū)κ疕工程公司化工項(xiàng)目成本管理方面提供改進(jìn)幫助,為進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,降低成本,提高效益提供支持。
【學(xué)位單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類(lèi)】：F426.72;F406.72
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義及目的
    1.3 研究方法和技術(shù)框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 論文框架
第2章 理論概述與文獻(xiàn)綜述
    2.1 化工項(xiàng)目
    2.2 項(xiàng)目管理
    2.3 化工項(xiàng)目成本管理
    2.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.4.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        2.4.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
第3章 石化H工程公司化工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 H公司簡(jiǎn)介
    3.2 H公司化工項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析
        3.2.1 H公司化工項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)
        3.2.2 H公司化工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
    3.3 H公司成本管理存在的問(wèn)題及成因分析
        3.3.1 存在問(wèn)題
        3.3.2 問(wèn)題原因分析
第4章 石化H工程公司化工項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化措施
    4.1 規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系
        4.1.1 采用全面科學(xué)的成本核算標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.2 規(guī)范核算制度
        4.1.3 突破傳統(tǒng)成本管理理念,尋找科學(xué)成本管理方法
        4.1.4 根據(jù)企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)需求實(shí)施成本管理,推行設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
        4.1.5 完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同,優(yōu)化項(xiàng)目成本結(jié)算
    4.2 加強(qiáng)成本控制管理工作
        4.2.1 資金成本控制
        4.2.2 樹(shù)立企業(yè)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
        4.2.3 建立和完善企業(yè)的現(xiàn)金流補(bǔ)充機(jī)制
        4.2.4 加強(qiáng)成本計(jì)劃控制措施
        4.2.5 強(qiáng)化設(shè)計(jì)成本監(jiān)督制度
        4.2.6 重視物資供應(yīng)過(guò)程中的成本管理
    4.3 完善財(cái)務(wù)人員管理體系,規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作
        4.3.1 塑造企業(yè)成本管理文化,強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感
        4.3.2 完善員工激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效管理機(jī)制
        4.3.3 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的知識(shí)技能培訓(xùn)
    4.4 應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段,實(shí)施信息化改革
        4.4.1 通過(guò)信息技術(shù)優(yōu)化工作流程
        4.4.2 增強(qiáng)信息技術(shù)運(yùn)用的安全性保障
        4.4.3 提高相關(guān)人員對(duì)信息化的重視,加快信息化的進(jìn)程
        4.4.4 引進(jìn)科學(xué)化的現(xiàn)代化的成本管理手段與方法,培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才
第5章 研究結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表

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本文編號(hào)：2834571