隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),工程施工企業(yè)承建的工程項(xiàng)目正逐漸向大型化、復(fù)雜化以及跨地域化方向發(fā)展,而且項(xiàng)目具有高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)工期、參與單位眾多、并行施工和資源消耗巨大的特點(diǎn),項(xiàng)目之間存在著資源的共享和沖突。如何在企業(yè)資源有限的條件下,選擇符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的工程項(xiàng)目,是我國(guó)建筑業(yè)能否持續(xù)高速發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。 本文在分析工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合項(xiàng)目組合管理的理論和方法,根據(jù)工程施工企業(yè)項(xiàng)目組合管理的基本流程和關(guān)鍵機(jī)制,提出了“工程施工企業(yè)項(xiàng)目組合優(yōu)選與組織模式研究”這一課題,并從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了研究： 首先,在對(duì)多項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的異同點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,提出了工程項(xiàng)目組合管理的內(nèi)涵,分析了項(xiàng)目組合管理理論在工程施工企業(yè)中的適用性,設(shè)計(jì)了工程項(xiàng)目組合管理的決策步驟,構(gòu)建了基于多主體的工程施工企業(yè)項(xiàng)目組合管理流程模型,詳細(xì)描述了模型的決策步驟以及決策主體的功用,并對(duì)每個(gè)決策階段的具體流程進(jìn)行了深入分析。 其次,根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)構(gòu)建了工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并對(duì)現(xiàn)有的綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了總結(jié),分析了各種方法的基本原理、優(yōu)缺點(diǎn)、評(píng)價(jià)步驟及其在項(xiàng)目評(píng)價(jià)中的應(yīng)用,提出了層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、精確值評(píng)價(jià)法和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)模型,兼顧了評(píng)價(jià)的主觀性與客觀性,并通過(guò)算例說(shuō)明了模型在工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)中的具體運(yùn)用。 第三,根據(jù)工程項(xiàng)目組合優(yōu)選模型構(gòu)建的基本思路和假設(shè)條件,綜合考慮多種約束條件和項(xiàng)目之間的相互影響關(guān)系,構(gòu)建了工程項(xiàng)目組合優(yōu)選的數(shù)學(xué)模型,并采用基于合作協(xié)同進(jìn)化的遺傳算法(CCGA)對(duì)項(xiàng)目組合選擇模型進(jìn)行求解,通過(guò)CCGA中多種群間的協(xié)同合作,獲得工程項(xiàng)目組合管理模型的最優(yōu)解,并通過(guò)實(shí)例證明了該算法的有效性。 第四,分析了工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)研究的現(xiàn)狀,總結(jié)了當(dāng)前工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題,從項(xiàng)目組合各組織間合作的角度,提出了基于戰(zhàn)略Partnering模式的項(xiàng)目組合管理組織理念,建立了項(xiàng)目組合管理企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略級(jí)、分子公司戰(zhàn)術(shù)級(jí)以及單個(gè)工程項(xiàng)目級(jí)的三級(jí)組織形式,并對(duì)每一級(jí)的組織結(jié)構(gòu)、職能定位、相互關(guān)系進(jìn)行了詳細(xì)描述。 最后,構(gòu)建了工程項(xiàng)目組合管理信息系統(tǒng)(EPPMIS)的體系結(jié)構(gòu),在分析EPPMIS設(shè)計(jì)原則以及用戶需求的基礎(chǔ)上,采用面向主體的軟件工程方法,提出了基于多主體的EPPMIS的結(jié)構(gòu)框架。設(shè)計(jì)了基于網(wǎng)格服務(wù)和多主體系統(tǒng)的EPPMIS信息集成平臺(tái),針對(duì)項(xiàng)目組合各參與方信息平臺(tái)的異構(gòu)性、開放性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn),使用多主體系統(tǒng)解決了各參與方信息平臺(tái)與網(wǎng)格環(huán)境集成的難題,并對(duì)基于網(wǎng)格和多主體的EPPMIS信息集成平臺(tái)在工程項(xiàng)目組合管理中的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了論述。
【學(xué)位單位】：山東科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F426.92;TU72
【部分圖文】：

為機(jī)和知識(shí)庫(kù)。其中，行為機(jī)由具有目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的行為推理功能模塊組成，分別是接收器、反應(yīng)器、協(xié)商模塊、推理模塊和學(xué)習(xí)模塊五部分;知識(shí)庫(kù)是決策主體的能力基礎(chǔ)，由確定決策主體能力所需的過(guò)程性知識(shí)、描述性知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)庫(kù)三部分知識(shí)組成，如圖2.1所示。決策主體環(huán)境少目標(biāo)描述性知識(shí)過(guò)程性知識(shí)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)圖2.1決策主體結(jié)構(gòu) Fig.2.1StruetureofDeeisionAgent其中，描述性知識(shí)是對(duì)決策主體的能力描述，它對(duì)決策主體的名稱、特征、目標(biāo)、約束條件、能力、控制規(guī)則等進(jìn)行描述;過(guò)程性知識(shí)則是描述決策主體實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過(guò)程，決策主體首先根據(jù)描述性知識(shí)中描述的能力來(lái)決定要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，然后通過(guò)過(guò)程性知識(shí)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟，這些步驟是決策主體完成項(xiàng)目組合管理過(guò)程中的目標(biāo)時(shí)，對(duì)所實(shí)施的活動(dòng)在知識(shí)層面上的抽象描述;通過(guò)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，決策主體可以估計(jì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源以及判斷自身能力，經(jīng)驗(yàn)庫(kù)由決策主體的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄構(gòu)成，包括實(shí)現(xiàn)單個(gè)工程項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)性等信息，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的數(shù)據(jù)

并將計(jì)劃輸出到?jīng)Q策環(huán)境中，完成對(duì)這個(gè)決策目標(biāo)的建模;最后，計(jì)劃將在工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中被執(zhí)行和監(jiān)控，并將實(shí)際執(zhí)行情況不斷地反饋給決策主體，提高了項(xiàng)目組合管理流程的穩(wěn)定性和可預(yù)測(cè)性。CEPPMP一MA框架如圖2.2所示。工程施工企業(yè)項(xiàng)目組合管理流程企企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)定定定單個(gè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)價(jià)價(jià)組合選擇優(yōu)化化 化組合執(zhí)行控制制制項(xiàng)目組合調(diào)整整決決策主體 lllll決策主體 HHHHH決策主體川 川 川決策主體 VVV」 」」 FFFFF企企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)定定定單個(gè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)價(jià)價(jià)組合選擇優(yōu)化化化組合執(zhí)行控制制制項(xiàng)目組合調(diào)整整決決策主體 lllll決策主體 HHHHH決策主體川 川 川決策主體 VVV圖2.2基于多主體的工程施工企業(yè)項(xiàng)目組合管理流程 Fig.2.2ConstruetionEnterpnsesProjeetPortfolioManagementProeessbasedonMulti一agents其中，企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)定階段是項(xiàng)目組合前期準(zhǔn)備階段，它為單個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與篩選提供依據(jù);單個(gè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段則是將企業(yè)戰(zhàn)略與工程項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是項(xiàng)目組合管理流程嚴(yán)格意義上的開始階段;項(xiàng)目組合選擇優(yōu)化階段和項(xiàng)目組合執(zhí)行控制階段是整個(gè)管

山東科技大學(xué)博士學(xué)位論文工程施工企業(yè)項(xiàng)目組合管理信息系統(tǒng)EPPMIS不同于單個(gè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，它更加強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目組合管理中各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)中信息的充分交流與協(xié)調(diào)，使得項(xiàng)目信息在項(xiàng)目組合管理過(guò)程的每個(gè)階段都能準(zhǔn)確、完整地傳遞，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合各參與方的有效溝通與協(xié)作。EPPMIS的用戶對(duì)象是項(xiàng)目組合各參與方，它利用計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合全生命周期中信息的收集、存儲(chǔ)、加工、傳輸、更新和維護(hù)，為組織內(nèi)各個(gè)層次的管理者提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的信息，輔助管理者對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行決策、控制和實(shí)施管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合全生命周期目標(biāo)。EPPMIs的體系結(jié)構(gòu)如圖6.1所示。

【引證文獻(xiàn)】

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1 張彥令;;如何控制建筑工程招投標(biāo)價(jià)格[J];河南科技;2014年03期

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1 張放;S公司項(xiàng)目組合管理優(yōu)化研究[D];華南理工大學(xué);2013年

本文編號(hào)：2820247