本文根據(jù)煤炭集團(tuán)建設(shè)“五型企業(yè)”的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和要求,從績(jī)效考評(píng)理論和績(jī)效考評(píng)體系兩方面,對(duì)我國煤炭集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行了深入的分析和研究。綜合運(yùn)用系統(tǒng)思考、目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等理論,建立了基于“五型”的煤炭集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效考評(píng)體系框架；將平衡計(jì)分卡的思想引入煤炭企業(yè)績(jī)效考評(píng)之中,建立了包括5個(gè)方面的績(jī)效考評(píng)體系,給出了5個(gè)方面的績(jī)效考評(píng)計(jì)分卡,并加入能反映煤炭企業(yè)特點(diǎn)的安全、質(zhì)量、資源、環(huán)保和和諧發(fā)展等內(nèi)容。建立了全面、系統(tǒng)的“五型企業(yè)”建設(shè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系,在具體設(shè)置上為了體現(xiàn)結(jié)果與過程的有機(jī)結(jié)合,分為經(jīng)營績(jī)效指標(biāo)和管理績(jī)效指標(biāo)兩大部分,結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際給出了本質(zhì)安全型指標(biāo)、質(zhì)量效益型指標(biāo)、科技創(chuàng)新型指標(biāo)、資源節(jié)約型指標(biāo)以及和諧發(fā)展型指標(biāo)。為得到最終評(píng)分結(jié)果,給出了績(jī)效考評(píng)方法并進(jìn)行了實(shí)證分析。從而構(gòu)建了一套基于“五型”的煤炭集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效考評(píng)體系。
【學(xué)位單位】：中國礦業(yè)大學(xué)（北京）
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F272;F426.21

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 孫希蕓;基于內(nèi)部市場(chǎng)的煤炭企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理研究[D];山東科技大學(xué);2011年

2 周紅斌;內(nèi)蒙古地勘公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建與應(yīng)用研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2013年

本文編號(hào)：2810894