本文關(guān)鍵詞：K服裝公司快速響應(yīng)型供應(yīng)鏈優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球服裝行業(yè)的快速發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)全球化、消費(fèi)者需求多樣化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,如何提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變力是每個(gè)服裝企業(yè)必然面臨的現(xiàn)實(shí)問題。作為一種傳統(tǒng)行業(yè),服裝行業(yè)的需求變動(dòng)性大并且時(shí)效性強(qiáng),從紗線的制造到成衣銷售最后到達(dá)消費(fèi)者手中,供應(yīng)鏈冗長(zhǎng)并且包括諸多種環(huán)節(jié),如何尋找一種能夠?qū)κ袌?chǎng)需求快速做出反應(yīng)的供應(yīng)鏈策略成為了服裝企業(yè)急待解決的問題。本文在對(duì)快速響應(yīng)型供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)管理模式以及國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,對(duì)K公司的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出K公司在快速響應(yīng)型供應(yīng)鏈的運(yùn)作方面存在的不足,即不能按計(jì)劃的交貨期準(zhǔn)時(shí)出貨,并且在店鋪銷量高的產(chǎn)品缺貨率高,補(bǔ)貨不及時(shí)。通過深層次的分析,本文總結(jié)出了K公司供應(yīng)鏈的問題,主要源自：產(chǎn)品開發(fā)分析方式、供應(yīng)商選擇體系完善、以及優(yōu)化提前期3方面的原因。最后,針對(duì)上述3方面的原因,本文運(yùn)用快速響應(yīng)供應(yīng)鏈的相關(guān)理論工具對(duì)K公司供應(yīng)鏈流程提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。本文的相關(guān)觀點(diǎn)能為同類型的服裝企業(yè)提供一定的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：服裝行業(yè) 快速響應(yīng)型供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商選擇 提前期
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.86
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究思路和方法9-10
• 1.3 研究的意義10-11
• 第2章 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究理論與方法綜述11-21
• 2.1 供應(yīng)鏈管理的類型11-15
• 2.1.1 各種類型的供應(yīng)鏈11-13
• 2.1.2 快速響應(yīng)型的供應(yīng)鏈13-15
• 2.1.3 自有品牌零售商經(jīng)營(yíng)模式理論15
• 2.2. 服裝采購(gòu)管理理論15-21
• 2.2.1 5R原則15-17
• 2.2.2 供應(yīng)商選擇的理論概述17-21
• 第3章 K服裝公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及存在的問題21-29
• 3.1 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)21-22
• 3.2 K公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀22-25
• 3.2.1 K公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)23
• 3.2.2 K公司供應(yīng)鏈管理方法23-25
• 3.3 K公司快速響應(yīng)供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題25
• 3.3.1 交貨期不準(zhǔn)時(shí)25
• 3.3.2 缺貨率高25
• 3.4 導(dǎo)致K公司供應(yīng)鏈問題的原因分析25-29
• 3.4.1 產(chǎn)品開發(fā)針對(duì)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的考慮不充分27
• 3.4.2 供應(yīng)商選擇時(shí)過多關(guān)注成本忽略了開發(fā)能力27-28
• 3.4.3 提前期過長(zhǎng)28-29
• 第4章 提升K公司供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)改進(jìn)建議29-49
• 4.1 改良產(chǎn)品開發(fā)模式29-35
• 4.1.1 采購(gòu)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作挖掘消費(fèi)者需求29-31
• 4.1.2 ABC分類產(chǎn)品組合的開發(fā)模式31-35
• 4.2 提升K公司供應(yīng)商的管理水平35-41
• 4.2.1 面料和成衣供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)35-37
• 4.2.2 建立標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商選擇體系測(cè)評(píng)指標(biāo)37-41
• 4.2.3 改進(jìn)供應(yīng)商選擇流程41
• 4.3 縮短提前期41-49
• 4.3.1 壓縮低增值環(huán)節(jié)43-45
• 4.3.2 避免零增值環(huán)節(jié)45-49
• 第5章 結(jié)論與展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52-53
• 卷內(nèi)備考表53

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：280419