本文關(guān)鍵詞：無(wú)錫普捷公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：由于全球制造產(chǎn)業(yè)不斷的深化及生產(chǎn)中心的轉(zhuǎn)移,中國(guó)以其豐富的勞動(dòng)力資源,迅速躍升為全球的制造業(yè)基地。同時(shí),一個(gè)新興的電子制造服務(wù)業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生。電子制造服務(wù)是指本身沒有產(chǎn)品品牌,只是單純?yōu)殡娮赢a(chǎn)品品牌擁有者提供相關(guān)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)材料和物流配送的服務(wù)。與傳統(tǒng)的單純的提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)與代工生產(chǎn)不同,電子制造服務(wù)廠商更多的是提供相關(guān)的知識(shí)與管理的服務(wù),例如物料及倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理,甚至提供產(chǎn)品后續(xù)維修服務(wù)。目前排在世界前幾位的EMS廠商有富士康集團(tuán)、普捷電子、Celestica(天弘)、Sanmina-SCI(四海)、偉創(chuàng)力(Flextronics)、緯創(chuàng)等。普捷科技在整個(gè)行業(yè)中位居第三。我國(guó)制造的大部分電子產(chǎn)品雖然其呈現(xiàn)出產(chǎn)量大、出口量大,但是其附加值和利潤(rùn)卻往往很低,中國(guó)制造業(yè)依然處于全球價(jià)值鏈的底端。與此同時(shí),全球經(jīng)濟(jì)放緩,匯率變化,以及其他東南亞國(guó)家制造業(yè)崛起,中國(guó)的電子制造服務(wù)業(yè)也受到巨大的影響,其利潤(rùn)迅速下滑。很多電子制造服務(wù)業(yè)行業(yè)巨頭紛紛在印度,越南等東南亞國(guó)家建廠,并將中國(guó)現(xiàn)有工廠轉(zhuǎn)移到那里。同時(shí),相對(duì)于過(guò)往的電子代工產(chǎn)品,現(xiàn)在電子代工產(chǎn)品呈現(xiàn)出生命周期更短、產(chǎn)品更新速度更快的特點(diǎn)。產(chǎn)品的生命周期從原有的36個(gè)月到50個(gè)月到縮短到現(xiàn)在的12到18個(gè)月。一個(gè)新產(chǎn)品的錯(cuò)失很可能會(huì)導(dǎo)致公司直接退出整個(gè)行業(yè),甚至破產(chǎn)。所以,新產(chǎn)品導(dǎo)入的成功與否對(duì)于企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。新產(chǎn)品代表公司的未來(lái)。如何成功導(dǎo)入新產(chǎn)品,就順其自然的上升到公司的戰(zhàn)略決策層面。本文新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理的研究是在這個(gè)電子代工行業(yè)的大環(huán)境下,以提高電子制造業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力為己任,探索和研究國(guó)內(nèi)及國(guó)外先進(jìn)的相關(guān)項(xiàng)目管理理念,與實(shí)際的項(xiàng)目管理相結(jié)合,為電子制造服務(wù)業(yè)提供改善方案。本文以無(wú)錫普捷公司為研究對(duì)象,分四章進(jìn)行闡述。第1部分緒論,分析了整個(gè)電子服務(wù)制造業(yè)EMS宏觀大背景,研究的意義,對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于項(xiàng)目管理及新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程等相關(guān)的發(fā)展進(jìn)行了綜述和評(píng)價(jià),進(jìn)而提出了本文的主體框架和結(jié)構(gòu)。與此同時(shí),也在這一章節(jié)具體的介紹了有關(guān)項(xiàng)目,項(xiàng)目生命周期,新產(chǎn)品導(dǎo)入,項(xiàng)目管理過(guò)程的相關(guān)理論和概念。本文主要闡述了項(xiàng)目管理及新產(chǎn)品導(dǎo)入這兩個(gè)主要的知識(shí)體系。針對(duì)項(xiàng)目管理體系,主要討論了項(xiàng)目的基本概念,特點(diǎn)及其分類,產(chǎn)品的生命周期及各階段的特點(diǎn)。針對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入知識(shí)體系,主要討論了新產(chǎn)品階段的界定和新產(chǎn)品導(dǎo)入的項(xiàng)目管理的過(guò)程。第2部分,具體分析了普捷公司在新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理中的管理過(guò)程,分別為計(jì)劃、實(shí)施、運(yùn)行、控制和收尾五大過(guò)程中普捷公司新產(chǎn)品導(dǎo)入的現(xiàn)狀及存在的問題。第3部分,針對(duì)普捷公司的時(shí)間、成本、質(zhì)量及項(xiàng)目管理方法四大因素進(jìn)行具體的分析。第4部分,針對(duì)普捷公司在公司的時(shí)間、成本、質(zhì)量及項(xiàng)目管理方法四方面的問題提出具體的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】：電子制造服務(wù)業(yè) 項(xiàng)目管理 新產(chǎn)品導(dǎo)入
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F416.6;F273
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.2 研究方法與內(nèi)容11-13
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究13-19
• 第2章 普捷公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與存在的問題19-32
• 2.1 公司概況19
• 2.2 公司新產(chǎn)品導(dǎo)入的管理現(xiàn)狀19-25
• 2.3 公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理存在的問題25-32
• 第3章 普捷公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理關(guān)鍵因素分析32-50
• 3.1 項(xiàng)目管理的時(shí)間因素分析32-42
• 3.2 項(xiàng)目管理的成本因素分析42-44
• 3.3 項(xiàng)目管理的質(zhì)量因素分析44-46
• 3.4 項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理方法因素分析46-50
• 第4章 普捷公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理對(duì)策50-62
• 4.1 時(shí)間管理問題對(duì)策50-55
• 4.2 成本管理問題對(duì)策55-56
• 4.3 質(zhì)量管理問題對(duì)策56-59
• 4.4 項(xiàng)目管理方法問題對(duì)策59-62
• 結(jié)論62-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 附錄65-66
• 致謝66

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：280724