本文關(guān)鍵詞：美利肯張家港公司成本管理改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：成本管理工作是一個組織運行的核心管理工作,是企業(yè)管理的重要組成部分,如何才能做好成本管理這項工作,需要深層次的了解組織生產(chǎn)運營的特點,根據(jù)不同組織的運營特點制定和優(yōu)化成本管理控制體系。由于很多公司對成本管理體系的認識不足,成本管理手段和方法落后,或者因為管理工具和管理系統(tǒng)不夠先進,導(dǎo)致其成本管理體系不健全和不完善,成本管理工作績效低下,隨之造成成本管理水平較低,公司運營成本較高,市場競爭能力不足。因此,如何優(yōu)化和改進成本管理體系成為當今公司發(fā)展的一個重要研究課題。美利肯張家港公司是一家美國獨資的外商投資企業(yè),坐落在江蘇省張家港市,公司的主要產(chǎn)品是商用地毯,產(chǎn)品主要用于高檔寫字樓、銀行等辦公場所,總投資額1.5億人民幣,商用地毯業(yè)務(wù)銷售額占其所有業(yè)務(wù)比重的1/5左右,中國工廠產(chǎn)品主要銷售中國、和亞太其他國家。公司的成本管理工作基本上照搬美國總公司的做法,但由于在資源配置上相比美國差距較大,中國公司成立時間較短、底子較薄等原因,加上國內(nèi)成本管理水平和員工成本管理意識上的差距,造成成本管理工作還有很大的改進空間。本文結(jié)合美利肯公司運營特點和商用地毯行業(yè)生產(chǎn)工藝上的特殊性,利用成本核算方法、成本控制方法、成本控制體系等理論,對公司成本管理體系進行深度剖析,找出其體系中出現(xiàn)的諸多問題,然后根據(jù)具體問題提出一系列的改進措施和解決辦法,例如:針對公司對成本管理重視度不足,深度分析成本管理在公司管理中的重要性,并提出如何提高全員成本管理意識;針對成本管理缺乏科學(xué)的方法和手段,提出一系列的成本控制方法,幫助公司提高成本管理水平;針對企業(yè)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合不足的問題,提出完善成本管理體系等方案,從而實現(xiàn)優(yōu)化美利肯公司的成本管理體系的目的。通過優(yōu)化和完善美利肯公司的成本管理體系、提高成本核算水平、豐富成本管理方法和手段等措施,可以提高美利肯公司整體的管理水平水平,讓成本管理意識深入全體員工的內(nèi)心,從而降低企業(yè)運營成本,提高企業(yè)管理能力和市場競爭能力,為公司長期生存和發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),從而有能力去追求更加長遠的經(jīng)營目標。隨著我國經(jīng)濟在進一步開放,更開放的市場會吸引更多、更優(yōu)秀的外資來華投資,對美利肯這樣一家外商獨資企業(yè)進行成本管理體系的優(yōu)化研究,有著其一定的代表意義,通過本文的研究,可以為在中國投資的中小型外商投資企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考意見,也可以為中國民營中小型企業(yè)成本管理工作指出一些發(fā)展方向。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 成本控制 全面預(yù)算管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F416.81;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.2 研究方法與內(nèi)容11
• 1.3 文獻綜述與理論研究11-15
• 第2章 美利肯張家港公司成本管理現(xiàn)狀以及存在的問題15-24
• 2.1 公司簡介15-17
• 2.2 公司成本管理現(xiàn)狀17-20
• 2.3 公司成本管理出現(xiàn)的問題20-24
• 第3章 美利肯張家港公司成本管理存在問題的成因分析24-31
• 3.1 成本管理組織結(jié)構(gòu)不健全24-26
• 3.2 成本管理缺乏科學(xué)的方法與手段26-28
• 3.3 成本管理戰(zhàn)略執(zhí)行力不足28-31
• 第4章 美利肯張家港公司成本管理改進措施31-46
• 4.1 完善全面預(yù)算管理提高成本管理意識31-34
• 4.2 成本核算優(yōu)化構(gòu)建成本管理體系34-37
• 4.3 成本控制優(yōu)化完善成本控制手段37-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻47-49
• 致謝49

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