A國有生產(chǎn)企業(yè)普通工人人力資源管理轉(zhuǎn)型研究
發(fā)布時間:2020-08-12 05:20
【摘要】:普通工人的就業(yè)主動性差,用工單位在用人市場中占有較大的主動地位和主導型。一直以來,人力資源管理研究重點是企業(yè)中高層管理人才及中高級技術人才,缺乏對普通工人分析研究。近年來,企業(yè)中各類普通工人的用工荒、留人難問題逐漸引起關注,但研究視角和研究重點主要仍以從民營企業(yè)的角度出發(fā),認為企業(yè)運轉(zhuǎn)不規(guī)范,缺乏人文關懷,工作環(huán)境惡劣,薪酬發(fā)放不及時等,才導致用工荒、留人難問題。研究視野受限,普通工人在人力資源管理中所應有的特殊保障地位仍未引起重視。本文以A國有生產(chǎn)企業(yè)為例,綜合運用現(xiàn)場調(diào)查法及查找文獻,對我國國有企業(yè)發(fā)展歷程進行簡要歸納,并分析總結(jié)了各時期各階段國有企業(yè)對普通工人的人力資源管理特征及用工發(fā)展趨勢。文章分析了A企業(yè)整體用工情況,盤點了人力資源管理存在的問題,并分析了其中的內(nèi)外部原因,提出了A企業(yè)普通工人人力資源管理轉(zhuǎn)型實踐。文章認為,我國國有企業(yè)普通崗位在歷史上受到從業(yè)人員的歡迎是特定歷史造成,也必然因社會發(fā)展而消失。普通工人用工荒、留人難是社會深刻變革的必然結(jié)果。伴隨著新生代勞動者的就業(yè)能力的顯著提升,新生代勞動者的就業(yè)觀、擇業(yè)觀發(fā)生根本變化,生產(chǎn)制造業(yè)必須加大人力資源管理應對,徹底改變將普通工人作為人事管理客體和對象的做法,重視對普通工人人力資源管理規(guī)劃;國家應保障生產(chǎn)制造業(yè)普通工人獲得傾斜性保護。
【學位授予單位】:廣西大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2017
【分類號】:F272.92;F426.32
【圖文】:
廣西大學工商管理碩士學位論文邐A國有生產(chǎn)企業(yè)普通工人人力資源管理但自2014年4月以來,企業(yè)職工人數(shù)規(guī)模發(fā)生銳減,各部門車間職工穩(wěn)定就顯下降,部門、車間都有人員流失,且主要為生產(chǎn)車間的一線普通工人流失。主要是人員外流。2012年至2016年年末人數(shù)從1225人減少到833人,凈減392失人員主要是生產(chǎn)車間的一線普通職工,流失方式均屬主動辭職,流失原因主失,職工因企業(yè)減產(chǎn)待遇降低以及對企業(yè)前景不看好等原因主動辭職。逡逑XGOO邐 ̄邋—逡逑
新設備和新材料,進行大規(guī)模的技術改造,在節(jié)能減排、降耗節(jié)支和提高電流效率、提逡逑升產(chǎn)品質(zhì)量等方面都取得了明顯的成效。逡逑A企業(yè)的經(jīng)營形勢一直處于不穩(wěn)定狀況(見表3-1、圖3-2)。企業(yè)成立后的開始幾逡逑年,A企業(yè)迎來了鋁工業(yè)發(fā)展的黃金時期,國際國內(nèi)鋁價持續(xù)走高且市場需求旺盛,企逡逑業(yè)保持較好盈利能力。2008年世界金融危機爆發(fā),A企業(yè)經(jīng)營形勢不穩(wěn)定,經(jīng)歷了短暫逡逑的盈利后,多數(shù)時間因國內(nèi)國際鋁價嚴重下跌而處于虧損狀況,A企業(yè)為減少虧損數(shù)次逡逑停槽減產(chǎn)。逡逑17逡逑
2007年2008年2009年邋2010邋年邋2011邋年邋2012邋年邋2013邋年邋2014邋年2015邋年邋2016邋年逡逑一?—年生產(chǎn)產(chǎn)量(萬噸)逡逑圖3-2邋A企業(yè)年生產(chǎn)產(chǎn)量情況表逡逑3.2邋A企業(yè)人力資源管理突出問題逡逑3.2.1企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型相對滯后,日常管理相對簡單化逡逑(1)
【學位授予單位】:廣西大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2017
【分類號】:F272.92;F426.32
【圖文】:
廣西大學工商管理碩士學位論文邐A國有生產(chǎn)企業(yè)普通工人人力資源管理但自2014年4月以來,企業(yè)職工人數(shù)規(guī)模發(fā)生銳減,各部門車間職工穩(wěn)定就顯下降,部門、車間都有人員流失,且主要為生產(chǎn)車間的一線普通工人流失。主要是人員外流。2012年至2016年年末人數(shù)從1225人減少到833人,凈減392失人員主要是生產(chǎn)車間的一線普通職工,流失方式均屬主動辭職,流失原因主失,職工因企業(yè)減產(chǎn)待遇降低以及對企業(yè)前景不看好等原因主動辭職。逡逑XGOO邐 ̄邋—逡逑
新設備和新材料,進行大規(guī)模的技術改造,在節(jié)能減排、降耗節(jié)支和提高電流效率、提逡逑升產(chǎn)品質(zhì)量等方面都取得了明顯的成效。逡逑A企業(yè)的經(jīng)營形勢一直處于不穩(wěn)定狀況(見表3-1、圖3-2)。企業(yè)成立后的開始幾逡逑年,A企業(yè)迎來了鋁工業(yè)發(fā)展的黃金時期,國際國內(nèi)鋁價持續(xù)走高且市場需求旺盛,企逡逑業(yè)保持較好盈利能力。2008年世界金融危機爆發(fā),A企業(yè)經(jīng)營形勢不穩(wěn)定,經(jīng)歷了短暫逡逑的盈利后,多數(shù)時間因國內(nèi)國際鋁價嚴重下跌而處于虧損狀況,A企業(yè)為減少虧損數(shù)次逡逑停槽減產(chǎn)。逡逑17逡逑
2007年2008年2009年邋2010邋年邋2011邋年邋2012邋年邋2013邋年邋2014邋年2015邋年邋2016邋年逡逑一?—年生產(chǎn)產(chǎn)量(萬噸)逡逑圖3-2邋A企業(yè)年生產(chǎn)產(chǎn)量情況表逡逑3.2邋A企業(yè)人力資源管理突出問題逡逑3.2.1企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型相對滯后,日常管理相對簡單化逡逑(1)
【參考文獻】
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1 高延軍;黃潔s
本文編號:2790102
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