【摘要】：當(dāng)今世界人們?nèi)找骊P(guān)注人口、資源、環(huán)境及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的四大問(wèn)題,并不斷探索這四方面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的方式,在全球范圍內(nèi)已達(dá)成共識(shí),可持續(xù)發(fā)展也已成為世界各國(guó)的共同發(fā)展戰(zhàn)略。在此嚴(yán)峻的形勢(shì)下,20世紀(jì)80年代初,在聯(lián)合國(guó)向世界發(fā)出呼吁下,全球越來(lái)越多的國(guó)家或國(guó)際組織以“可持續(xù)發(fā)展”為指導(dǎo)原則,并以各種形式的運(yùn)動(dòng)和實(shí)踐積極地推進(jìn)。 我國(guó)是世界煤炭資源最豐富的國(guó)家之一,煤炭是我國(guó)工業(yè)部門(mén)燃料動(dòng)力、化工原料和民用能源的主要來(lái)源、也是重要的能源商品。煤炭古75%的工業(yè)燃料和動(dòng)力、65%的化工原料、85%的城市民用燃料以及73%的商品能源總消費(fèi)。但是,我國(guó)的煤炭資源在開(kāi)采過(guò)程中存在巨量開(kāi)采、亂采濫挖現(xiàn)象,利用過(guò)程中資源消耗高、利用率低、資源回收率低、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,造成煤炭資源儲(chǔ)量的日益減少,更造成環(huán)境日益破壞、污染嚴(yán)重和生態(tài)失衡；同時(shí)也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重威脅。 義馬煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱義煤集團(tuán))是全國(guó)特大型企業(yè),也是國(guó)家經(jīng)貿(mào)委確定的520家國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)之一。義馬礦區(qū)煤炭?jī)?chǔ)量豐富、煤種齊全,現(xiàn)有23對(duì)生產(chǎn)礦井和30多個(gè)生產(chǎn)輔助單位,企業(yè)資產(chǎn)總值60多億元。近年來(lái),義煤集團(tuán)確立了煤、電、鋁、化、建多元化發(fā)展戰(zhàn)略,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)施科技興煤,經(jīng)濟(jì)效益顯著提高,進(jìn)入了義煤集團(tuán)歷史上最好的發(fā)展時(shí)期。但是,隨著市場(chǎng)的發(fā)展變化,義煤集團(tuán)也遇到了一些問(wèn)題：①資源管理水平有待提高,多元化發(fā)展欠缺；②循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)支撐體系有待完善；③專業(yè)人才引進(jìn)比較困難；④資源日益枯竭、環(huán)境污染、生態(tài)破壞等問(wèn)題日漸凸出。隨著義煤集團(tuán)的發(fā)展,只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,才可以較好的解決資源日益枯竭的問(wèn)題。因此,本文選擇以“義馬煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究”作為切入點(diǎn),具有非常重要的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。 本文依可持續(xù)發(fā)展理論、煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論、生態(tài)經(jīng)濟(jì)理論作為研究的理論依據(jù),緊緊圍繞煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這一主題,采用定性和定量、對(duì)比與系統(tǒng)、規(guī)范與實(shí)證相結(jié)合的分析方法,對(duì)義煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇、制定和評(píng)價(jià)等問(wèn)題進(jìn)行了深入研究。主要研究?jī)?nèi)容如下： 第一章,緒論。首先闡述本論文的研究背景與意義,其次分析國(guó)內(nèi)外關(guān)于可持續(xù)發(fā)展理論的研究動(dòng)態(tài)、內(nèi)容和方法、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究動(dòng)態(tài)和煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)態(tài),對(duì)本文的研究提供了重要的研究思路和方法。 第二章,相關(guān)理論概述。詳細(xì)的闡述了本文相關(guān)的理論,包括可持續(xù)發(fā)展理論、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論、煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論和生態(tài)經(jīng)濟(jì)理論,這些理論為本文研究提供了重要的理論依據(jù)。 第三章,義煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境分析。本章首先從煤炭行業(yè)界定和基本知識(shí)對(duì)煤炭行業(yè)進(jìn)行了介紹；其次,從世界煤炭資源的分布、行業(yè)現(xiàn)狀、大型煤炭公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況與發(fā)展趨勢(shì),世界煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的異同等四個(gè)方面分析了世界煤炭行業(yè)的發(fā)展概況：最后,從我國(guó)煤炭資源的分布、煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題、產(chǎn)業(yè)組織分析、行業(yè)細(xì)分、煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)、煤炭行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)與展望等六個(gè)方面分析了我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展的狀況。 第四章,義煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析。本章從義煤集團(tuán)概況、資源狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)分布和產(chǎn)銷(xiāo)狀況、人力資源和財(cái)務(wù)狀況等六個(gè)方面對(duì)義煤集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了深入分析。 第五章,義煤集團(tuán)與同行業(yè)企業(yè)比較研究。本章首先對(duì)義煤集團(tuán)與省內(nèi)煤炭企業(yè)進(jìn)行了比較；其次,把義煤集團(tuán)與省外的煤炭企業(yè)進(jìn)行了比較；最后,根據(jù)同行業(yè)企業(yè)之間的比較,得出了義煤集團(tuán)發(fā)展的啟示。 第六章,義煤集團(tuán)SWOT分析及戰(zhàn)略選擇。本章首先對(duì)義煤集團(tuán)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部機(jī)遇和威脅進(jìn)行了SWOT分析,根據(jù)分析結(jié)果對(duì)義煤集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、資源開(kāi)發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)、人力資源、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新等七個(gè)方面的戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇。 第七章,義煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的博弈分析。本章采用博弈論的分析方法,分析了義煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的矛盾與問(wèn)題,并對(duì)義煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展存在的矛盾進(jìn)行了博弈分析。 第八章,義煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)體系研究,本章首先分析了構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)體系的意義：其次,結(jié)合相應(yīng)的原則制定了義煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：再次,結(jié)合專家評(píng)價(jià)法和問(wèn)卷調(diào)查法,采用層析分析法確定了各指標(biāo)的權(quán)重；最后,采用模糊綜合評(píng)價(jià)分析法,明確了義煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力處于中等水平。 第九章,義煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施途徑和保障措施。本章在前面研究分析的基礎(chǔ)上提出的實(shí)施途徑有：依靠制度建設(shè),規(guī)范企業(yè)運(yùn)行；發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；加大整治監(jiān)管力度,營(yíng)造良好開(kāi)發(fā)秩序；提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新；勇于承擔(dān)責(zé)任,提升企業(yè)形象。提出了保障措施有：組織保障、制度保障和正確處理五大關(guān)系。 第十章,結(jié)論與展望。本章總結(jié)了本文的所有研究結(jié)果和不足之處,提出了未來(lái)的研究方向。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在： (1)從義煤集團(tuán)的內(nèi)、外部環(huán)境出發(fā)(宏觀、中觀和微觀三個(gè)層面),制定了義煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,并提出了該戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策與措施； (2)開(kāi)展了義煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的博弈分析,揭示了影響義煤集團(tuán)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的矛盾與問(wèn)題； (3)構(gòu)建了義煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系和模型,義煤集團(tuán)實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略后,其可持續(xù)發(fā)展能力是比較強(qiáng)勁的。
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F426.21

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2744469