TPM在恒創(chuàng)公司BOPP生產(chǎn)線設(shè)備管理中的應(yīng)用研究
本文關(guān)鍵詞:TPM在恒創(chuàng)公司BOPP生產(chǎn)線設(shè)備管理中的應(yīng)用研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)是目前較為先進(jìn)且在全世界得到廣泛運(yùn)用的一種設(shè)備管理方式。TPM從設(shè)備的維護(hù)管理出發(fā),通過全體員工積極參與的自主維護(hù)活動(dòng),不斷改善優(yōu)化現(xiàn)場的工作環(huán)境,從而提高員工的責(zé)任意識,持續(xù)的提高生產(chǎn)效率。恒創(chuàng)公司作為一家現(xiàn)代化的連續(xù)性生產(chǎn)型企業(yè),先后引進(jìn)了四條德國雙向拉伸聚丙稀薄膜(BOPP)生產(chǎn)線,有效的提高了生產(chǎn)效率,提升了產(chǎn)品質(zhì)量。近年來,隨著使用時(shí)間及設(shè)備負(fù)荷的增加,這種效率高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、自動(dòng)化程度高的生產(chǎn)線設(shè)備故障已成為制約產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本及交貨期的突出問題。因此,運(yùn)用TPM思想探討在BOPP生產(chǎn)線設(shè)備管理中的應(yīng)用,對降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效益,完善經(jīng)營管理方法,提高公司的競爭力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文在研究和學(xué)習(xí)TPM理論的基礎(chǔ)上,對恒創(chuàng)公司BOPP生產(chǎn)線設(shè)備管理的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行深入的分析,根據(jù)BOPP生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn),引入TPM管理理念,通過對組織架構(gòu)的調(diào)整,開展5S活動(dòng)、提案活動(dòng)、自主保全、專業(yè)保全和員工技能的培訓(xùn)來推行TPM活動(dòng)。通過對推行TPM活動(dòng)前后的對比,證明了TPM的推行能夠給恒創(chuàng)公司帶來有形效益和無形效益的改善。同時(shí),研究成果為恒創(chuàng)公司全面推行TPM活動(dòng)打好基礎(chǔ),也為雙良集團(tuán)其他子公司推行TPM活動(dòng)提供參考。
【關(guān)鍵詞】:全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM) 設(shè)備管理 BOPP生產(chǎn)線 5S
【學(xué)位授予單位】:江蘇大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F273.4;F426.84
【目錄】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-10
- 第一章 緒論10-14
- 1.1 選題背景10-11
- 1.2 研究目的與意義11
- 1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀11-13
- 1.3.1 TPM在國內(nèi)的應(yīng)用研究11-12
- 1.3.2 TPM在國外的應(yīng)用研究12-13
- 1.4 本文主要研究內(nèi)容13-14
- 第二章 全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)基本理論14-28
- 2.1 TPM的含義14-17
- 2.1.1 設(shè)備管理的發(fā)展進(jìn)程14-15
- 2.1.2 TPM的定義15-17
- 2.1.3 TPM的發(fā)展17
- 2.2 TPM的管理思想17-20
- 2.2.1 零化目標(biāo)17-18
- 2.2.2 預(yù)防思想18-19
- 2.2.3 全員參與19-20
- 2.3 TPM的活動(dòng)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容20-24
- 2.3.1 TPM的活動(dòng)基礎(chǔ)20-22
- 2.3.2 TPM的主要內(nèi)容22-24
- 2.4 TPM與其他管理方法的關(guān)系24-26
- 2.4.1 TPM與PM的比較24
- 2.4.2 TPM與TQC的關(guān)系24-25
- 2.4.3 TPM與JIT的關(guān)系25-26
- 2.5 TPM活動(dòng)期待的效果26-28
- 2.5.1 有形效果26
- 2.5.2 無形效果26-28
- 第三章 恒創(chuàng)公司BOPP設(shè)備管理現(xiàn)狀及分析28-41
- 3.1 恒創(chuàng)包裝公司概況28
- 3.2 恒創(chuàng)公司BOPP生產(chǎn)線設(shè)備及運(yùn)行特點(diǎn)28-33
- 3.2.1 BOPP生產(chǎn)線設(shè)備介紹28-31
- 3.2.2 BOPP生產(chǎn)線設(shè)備的主要故障類型31-33
- 3.3 恒創(chuàng)公司BOPP生產(chǎn)線的設(shè)備管理現(xiàn)狀33-37
- 3.3.1 恒創(chuàng)公司BOPP生產(chǎn)線設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)33-34
- 3.3.2 恒創(chuàng)公司BOPP生產(chǎn)線設(shè)備管理流程34-37
- 3.4 恒創(chuàng)公司BOPP生產(chǎn)線設(shè)備管理的問題分析37-41
- 第四章 恒創(chuàng)公司BOPP生產(chǎn)線TPM的導(dǎo)入和實(shí)施41-62
- 4.1 BOPP生產(chǎn)線導(dǎo)入TPM的背景41-42
- 4.2 BOPP生產(chǎn)線TPM的導(dǎo)入準(zhǔn)備階段42-46
- 4.2.1 公司高層宣布導(dǎo)入TPM42-43
- 4.2.2 TPM的導(dǎo)入教育活動(dòng)43
- 4.2.3 成立TPM推進(jìn)組織43-45
- 4.2.4 確定TPM方針和目標(biāo)45-46
- 4.2.5 編制公司TPM主計(jì)劃46
- 4.2.6 召開TPM推行大會46
- 4.3 BOPP生產(chǎn)線TPM導(dǎo)入實(shí)施階段46-62
- 4.3.1 5S活動(dòng)46-49
- 4.3.2 提案改善活動(dòng)49-51
- 4.3.3 自主保全活動(dòng)51-56
- 4.3.4 專業(yè)保全活動(dòng)56-60
- 4.3.5 員工的技能培訓(xùn)60-62
- 第五章 恒創(chuàng)公司BOPP生產(chǎn)線實(shí)施TPM的效果分析62-67
- 5.1 恒創(chuàng)公司BOPP生產(chǎn)線實(shí)施TPM的有形效果62-65
- 5.1.1BOPP生產(chǎn)線的設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率明顯上升62-63
- 5.1.2 BOPP生產(chǎn)線的破膜次數(shù)明顯降低63
- 5.1.3 生產(chǎn)線產(chǎn)品的成品率與優(yōu)級率明顯提升63-64
- 5.1.4 BOPP生產(chǎn)線的設(shè)備綜合效率(OEE)的提升64
- 5.1.5 BOPP生產(chǎn)線的噸膜成本明顯降低。64-65
- 5.2 恒創(chuàng)公司BOPP生產(chǎn)線實(shí)施TPM無形效果65-67
- 第六章 結(jié)論與展望67-69
- 6.1 結(jié)論67-68
- 6.2 展望68-69
- 致謝69-70
- 參考文獻(xiàn)70-72
- 附件 1:江蘇恒創(chuàng)包裝公司設(shè)備周檢表72-73
- 附件 2:江蘇恒創(chuàng)包裝公司現(xiàn)場綜合檢查表73-74
- 附件 3:江蘇恒創(chuàng)包裝公司年度維護(hù)預(yù)算樣表74-75
- 附件 4:2015年江蘇恒創(chuàng)包裝公司項(xiàng)修計(jì)劃75-76
- 附件 5:江蘇雙良恒創(chuàng)包裝公司操作規(guī)程76
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