本文關鍵詞：TPM在恒創(chuàng)公司BOPP生產(chǎn)線設備管理中的應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全員生產(chǎn)維護(TPM)是目前較為先進且在全世界得到廣泛運用的一種設備管理方式。TPM從設備的維護管理出發(fā),通過全體員工積極參與的自主維護活動,不斷改善優(yōu)化現(xiàn)場的工作環(huán)境,從而提高員工的責任意識,持續(xù)的提高生產(chǎn)效率。恒創(chuàng)公司作為一家現(xiàn)代化的連續(xù)性生產(chǎn)型企業(yè),先后引進了四條德國雙向拉伸聚丙稀薄膜(BOPP)生產(chǎn)線,有效的提高了生產(chǎn)效率,提升了產(chǎn)品質(zhì)量。近年來,隨著使用時間及設備負荷的增加,這種效率高、結構復雜、自動化程度高的生產(chǎn)線設備故障已成為制約產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本及交貨期的突出問題。因此,運用TPM思想探討在BOPP生產(chǎn)線設備管理中的應用,對降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效益,完善經(jīng)營管理方法,提高公司的競爭力有著重要的現(xiàn)實意義。本文在研究和學習TPM理論的基礎上,對恒創(chuàng)公司BOPP生產(chǎn)線設備管理的現(xiàn)狀及存在問題進行深入的分析,根據(jù)BOPP生產(chǎn)線的設備運行特點,引入TPM管理理念,通過對組織架構的調(diào)整,開展5S活動、提案活動、自主保全、專業(yè)保全和員工技能的培訓來推行TPM活動。通過對推行TPM活動前后的對比,證明了TPM的推行能夠給恒創(chuàng)公司帶來有形效益和無形效益的改善。同時,研究成果為恒創(chuàng)公司全面推行TPM活動打好基礎,也為雙良集團其他子公司推行TPM活動提供參考。
【關鍵詞】：全員生產(chǎn)維護(TPM) 設備管理 BOPP生產(chǎn)線 5S
【學位授予單位】：江蘇大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273.4;F426.84
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究目的與意義11
• 1.3 國內(nèi)外相關研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.1 TPM在國內(nèi)的應用研究11-12
• 1.3.2 TPM在國外的應用研究12-13
• 1.4 本文主要研究內(nèi)容13-14
• 第二章 全員生產(chǎn)維護(TPM）基本理論14-28
• 2.1 TPM的含義14-17
• 2.1.1 設備管理的發(fā)展進程14-15
• 2.1.2 TPM的定義15-17
• 2.1.3 TPM的發(fā)展17
• 2.2 TPM的管理思想17-20
• 2.2.1 零化目標17-18
• 2.2.2 預防思想18-19
• 2.2.3 全員參與19-20
• 2.3 TPM的活動基礎和主要內(nèi)容20-24
• 2.3.1 TPM的活動基礎20-22
• 2.3.2 TPM的主要內(nèi)容22-24
• 2.4 TPM與其他管理方法的關系24-26
• 2.4.1 TPM與PM的比較24
• 2.4.2 TPM與TQC的關系24-25
• 2.4.3 TPM與JIT的關系25-26
• 2.5 TPM活動期待的效果26-28
• 2.5.1 有形效果26
• 2.5.2 無形效果26-28
• 第三章 恒創(chuàng)公司BOPP設備管理現(xiàn)狀及分析28-41
• 3.1 恒創(chuàng)包裝公司概況28
• 3.2 恒創(chuàng)公司BOPP生產(chǎn)線設備及運行特點28-33
• 3.2.1 BOPP生產(chǎn)線設備介紹28-31
• 3.2.2 BOPP生產(chǎn)線設備的主要故障類型31-33
• 3.3 恒創(chuàng)公司BOPP生產(chǎn)線的設備管理現(xiàn)狀33-37
• 3.3.1 恒創(chuàng)公司BOPP生產(chǎn)線設備管理組織結構33-34
• 3.3.2 恒創(chuàng)公司BOPP生產(chǎn)線設備管理流程34-37
• 3.4 恒創(chuàng)公司BOPP生產(chǎn)線設備管理的問題分析37-41
• 第四章 恒創(chuàng)公司BOPP生產(chǎn)線TPM的導入和實施41-62
• 4.1 BOPP生產(chǎn)線導入TPM的背景41-42
• 4.2 BOPP生產(chǎn)線TPM的導入準備階段42-46
• 4.2.1 公司高層宣布導入TPM42-43
• 4.2.2 TPM的導入教育活動43
• 4.2.3 成立TPM推進組織43-45
• 4.2.4 確定TPM方針和目標45-46
• 4.2.5 編制公司TPM主計劃46
• 4.2.6 召開TPM推行大會46
• 4.3 BOPP生產(chǎn)線TPM導入實施階段46-62
• 4.3.1 5S活動46-49
• 4.3.2 提案改善活動49-51
• 4.3.3 自主保全活動51-56
• 4.3.4 專業(yè)保全活動56-60
• 4.3.5 員工的技能培訓60-62
• 第五章 恒創(chuàng)公司BOPP生產(chǎn)線實施TPM的效果分析62-67
• 5.1 恒創(chuàng)公司BOPP生產(chǎn)線實施TPM的有形效果62-65
• 5.1.1BOPP生產(chǎn)線的設備有效運轉率明顯上升62-63
• 5.1.2 BOPP生產(chǎn)線的破膜次數(shù)明顯降低63
• 5.1.3 生產(chǎn)線產(chǎn)品的成品率與優(yōu)級率明顯提升63-64
• 5.1.4 BOPP生產(chǎn)線的設備綜合效率（OEE）的提升64
• 5.1.5 BOPP生產(chǎn)線的噸膜成本明顯降低。64-65
• 5.2 恒創(chuàng)公司BOPP生產(chǎn)線實施TPM無形效果65-67
• 第六章 結論與展望67-69
• 6.1 結論67-68
• 6.2 展望68-69
• 致謝69-70
• 參考文獻70-72
• 附件 1：江蘇恒創(chuàng)包裝公司設備周檢表72-73
• 附件 2：江蘇恒創(chuàng)包裝公司現(xiàn)場綜合檢查表73-74
• 附件 3：江蘇恒創(chuàng)包裝公司年度維護預算樣表74-75
• 附件 4：2015年江蘇恒創(chuàng)包裝公司項修計劃75-76
• 附件 5：江蘇雙良恒創(chuàng)包裝公司操作規(guī)程76

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本文編號：274105