【摘要】： 在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,企業(yè)必須應(yīng)對(duì)來自內(nèi)部和外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)必須在發(fā)展中提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大自己,并購(gòu)活動(dòng)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代資本運(yùn)作的主要方式,已經(jīng)成為企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的一條有效途徑。斯蒂格勒(Stigaler,G.J.)曾指出,沒有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來的,幾乎沒有一家大公司主要是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來的。就石油公司而言,二百多年來,西方石油公司已經(jīng)成功地在持續(xù)的并購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展成長(zhǎng)起來[1] [2],其成長(zhǎng)的道路就是并購(gòu)之路,其成功之道就是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的并購(gòu)之道,因此,對(duì)中國(guó)石油石化上游企業(yè)進(jìn)行基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的并購(gòu)與重組研究,不僅能幫助和引導(dǎo)我國(guó)石油石化上游企業(yè)制定正確的競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)資源的擴(kuò)張和企業(yè)的快速成長(zhǎng),而且還能為企業(yè)選擇正確的并購(gòu)策略和并購(gòu)路徑提供理論指導(dǎo),這些研究對(duì)我國(guó)能源戰(zhàn)略企業(yè)-石油石化上游企業(yè)的發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。 在石油石化上游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別的基礎(chǔ)上,以競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)協(xié)同為標(biāo)準(zhǔn)正確地選擇并購(gòu)目標(biāo),是做好并購(gòu)活動(dòng)的基礎(chǔ),為此建立起一套適用石油石化上游企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)選擇的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于正確評(píng)價(jià)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,認(rèn)識(shí)目標(biāo)企業(yè)和自身企業(yè),實(shí)現(xiàn)成功的并購(gòu),具有重要意義。同時(shí),建立石油石化上游企業(yè)的評(píng)價(jià)體系,對(duì)于評(píng)價(jià)企業(yè)并購(gòu)前后的資源、技術(shù)和管理等單項(xiàng)能力的改善情況,綜合評(píng)價(jià)并購(gòu)前后企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的變化,以及最終評(píng)價(jià)并購(gòu)的效果,具有重要意義。 論文嘗試以核心競(jìng)爭(zhēng)力為分析工具和主線,力圖把核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論從抽象走向具體,并使其與石油石化上游企業(yè)的實(shí)際并購(gòu)行為有機(jī)結(jié)合,使核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這不僅是對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究在理論上的總結(jié)、補(bǔ)充和完善,而且有利于更好地利用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和并購(gòu)理論指導(dǎo)石油石化上游企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略和并購(gòu)實(shí)踐的操作,提高石油石化企業(yè)的并購(gòu)成功率,最終使企業(yè)能夠通過成功的并購(gòu)行為不斷培育和強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本研究在結(jié)合國(guó)外研究成果和我國(guó)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,從統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)證研究的角度出發(fā),對(duì)石油石化上游企業(yè)并購(gòu)發(fā)展?fàn)顩r作出全面的定量分析和評(píng)價(jià),并在此基礎(chǔ)上建立具有實(shí)用意義的我國(guó)石油石化上游企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)評(píng)價(jià)體系。 論文進(jìn)一步完善石油石化上游企業(yè)并購(gòu)理論和方法,有助于指導(dǎo)我國(guó)石油石化上游企業(yè)實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略。論文首次將路徑依賴法引入并購(gòu)的研究之中,提出了從并購(gòu)時(shí)間的前點(diǎn)分析并購(gòu)行為的新思路,通過分析并購(gòu)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響來分析并購(gòu)產(chǎn)生的動(dòng)力,并加入時(shí)點(diǎn)因素,分析企業(yè)在過去時(shí)點(diǎn)的并購(gòu)決策是否會(huì)增加未來并購(gòu)的可能性,同時(shí)提出了計(jì)算企業(yè)并購(gòu)協(xié)同系數(shù)的具體方法。這些研究將在一定程度上豐富并購(gòu)理論和路徑依賴?yán)碚摰膬?nèi)涵,能夠較好地指導(dǎo)企業(yè)對(duì)并購(gòu)目標(biāo)選擇的決策及并購(gòu)后整合效果的評(píng)估。 論文建立了石油石化上游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型、目標(biāo)評(píng)價(jià)模型,利用灰色理論以及對(duì)石油企業(yè)的并購(gòu)進(jìn)行定量的分析,為并購(gòu)的科學(xué)量化決策提供理論上的指導(dǎo)。同時(shí)提出了石油石化上游企業(yè)并購(gòu)后的要素整合及并購(gòu)的政策建議。 論文主要做了以下研究工作: 1、對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了研究 對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論、并購(gòu)理論的研究成果,進(jìn)行了系統(tǒng)的回顧歸納,研究了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的性質(zhì)特別是石油石化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特質(zhì),研究并構(gòu)建了由規(guī)模(資源)實(shí)力、盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力六項(xiàng)大指標(biāo)組成的石油石化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系,給出了一般企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法,以石油石化上游企業(yè)為例給出了具體評(píng)價(jià)體系。利用B-P神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了理論上的定量研究。 2、戰(zhàn)略資源的獲取是核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要途徑。歸納梳理了戰(zhàn)略資源的內(nèi)涵和特征,歸納了其判定識(shí)別方法,指出基于戰(zhàn)略資源的并購(gòu)重在提高雙方企業(yè)資源的匹配性。研究了基于戰(zhàn)略資源的并購(gòu)戰(zhàn)略,給出了并購(gòu)戰(zhàn)略流程圖。 3、研究了基于競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)協(xié)同的并購(gòu)目標(biāo)選擇,給出了競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)要素圖,分析給出了基于競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)協(xié)同的并購(gòu)目標(biāo)選擇模型,對(duì)實(shí)現(xiàn)成功并購(gòu)具有重要指導(dǎo)意義,具有一定創(chuàng)新性。在基于競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)協(xié)同的條件下,“兼并—整合”兩階段博弈模型分析解釋了并購(gòu)企業(yè)達(dá)到什么邊界才有并購(gòu)動(dòng)機(jī)和并購(gòu)愿望。 4、利用模糊數(shù)學(xué)和灰色系統(tǒng)理論對(duì)并購(gòu)目標(biāo)的選擇進(jìn)行了建模,并進(jìn)行了分析。給出了基于路徑依賴法的并購(gòu)決策分析模型,首次將時(shí)間因素引入并購(gòu)決策目標(biāo)的選擇之中。利用中國(guó)石油石化企業(yè)的數(shù)據(jù),進(jìn)行了實(shí)證分析。 5、石油石化上游企業(yè)并購(gòu)并購(gòu)模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究。通過并購(gòu)前、并購(gòu)后的博弈分析研究了橫向并購(gòu)與核心競(jìng)爭(zhēng)力,縱向并購(gòu)與核心競(jìng)爭(zhēng)力,分析研究了石油石化上游企業(yè)的橫向并購(gòu)以及縱向并購(gòu)。研究了石油石化上游企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在聯(lián)系。給出了石油石化上游企業(yè)并購(gòu)方式的比較及抉擇。通過企業(yè)并購(gòu)定價(jià)決策的博弈分析,分析了我國(guó)石油石化上游企業(yè)在并購(gòu)定價(jià)決策中應(yīng)注意的問題。 6、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力提升,分析了不同并購(gòu)模式下并購(gòu)整合的特點(diǎn),對(duì)并購(gòu)后要素整合研究。對(duì)石油石化上游企業(yè)并購(gòu)后整合的戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F272;F416.22

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 范彩君;;對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的思考[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2014年03期

2 孫自愿;陳賀;魯芳旭;;煤炭資源整合的路徑選擇[J];經(jīng)濟(jì)縱橫;2012年04期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前6條

1 張菡姣;企業(yè)軟實(shí)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京);2012年

2 張驁;并購(gòu)對(duì)我國(guó)上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力影響[D];遼寧大學(xué);2012年

3 丁夙;昆明中小房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];云南大學(xué);2012年

4 時(shí)海龍;河北省石油化工設(shè)計(jì)院上海分院核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];華東理工大學(xué);2013年

5 簡(jiǎn)力;中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效研究[D];山東大學(xué);2013年

6 李潔;中國(guó)企業(yè)境外投資的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范[D];華中科技大學(xué);2013年

本文編號(hào)：2739053