本文關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下HT公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云詭譎的變化,企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)的威脅,企業(yè)只有能夠系統(tǒng)、有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,才能為風(fēng)險(xiǎn)管理奠定良好的基礎(chǔ),以抵御來(lái)自內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)。本文針對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)內(nèi)容的深入分析的不足,在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的視角下,依照全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的要求,指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施的建設(shè)。本文采取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的廣義定義,研究了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的兩個(gè)重點(diǎn)——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),為HT公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供了方法和程序。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估未形成規(guī)范的方法和程序的現(xiàn)狀,且相關(guān)研究未系統(tǒng)地從企業(yè)角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行討論,尤其缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的研究,本文重點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)兩大方面進(jìn)行較為深入的研究,從全面風(fēng)險(xiǎn)管理的視角為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供了指導(dǎo)。其中,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要是首先根據(jù)設(shè)定的企業(yè)目標(biāo),收集企業(yè)中可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的事件,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)事件的識(shí)別;然后,對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)過(guò)程又分為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重的評(píng)價(jià)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重的評(píng)價(jià),針對(duì)企業(yè)普遍采用主觀評(píng)價(jià)法且缺少系統(tǒng)性的弊端,本文應(yīng)用層次分析法進(jìn)行確定。層次分析法的層次分解和一致性檢驗(yàn)的特性,能夠客觀、系統(tǒng)地評(píng)估出細(xì)分風(fēng)險(xiǎn),較其他方法更體現(xiàn)其系統(tǒng)性、客觀性。針對(duì)企業(yè)沒(méi)有客觀的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性進(jìn)行評(píng)價(jià)的弊端,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性采用模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià),并設(shè)置評(píng)語(yǔ)集為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行打分,能有效體現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的客觀性評(píng)價(jià),得到風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值,并可進(jìn)一步根據(jù)成本——效益原則選取重大風(fēng)險(xiǎn)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。模糊綜合評(píng)價(jià)法能將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程中的主觀意見(jiàn)轉(zhuǎn)換為客觀的表現(xiàn)形式,并能夠綜合多位評(píng)價(jià)者的意見(jiàn),解決了以往風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程中主觀性強(qiáng)且難以綜合多數(shù)評(píng)價(jià)者意見(jiàn)的問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)在企業(yè)的實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有形成系統(tǒng)的方法和程序,且在以往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的研究中,沒(méi)有進(jìn)行深入、系統(tǒng)性地研究,因此本文針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)在理論和實(shí)踐中的缺失,建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法和程序。首先根據(jù)已經(jīng)設(shè)定的企業(yè)目標(biāo),針對(duì)企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度的關(guān)注而盲目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的情況,本文在研究風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過(guò)程中,著重強(qiáng)調(diào)了應(yīng)設(shè)置符合企業(yè)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)偏好以及風(fēng)險(xiǎn)承受度,然后采用風(fēng)險(xiǎn)決策樹(shù)法對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深度分析,確定引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)因素,并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件的特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇,匯總風(fēng)險(xiǎn)信息形成風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù),為HT公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供了相應(yīng)的方法和程序,同時(shí)也對(duì)制藥設(shè)備行業(yè)等制造業(yè)提供了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范例。
【關(guān)鍵詞】：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.3;F426.45
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-22
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-17
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述11-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述14-17
• 1.3 研究意義17-18
• 1.4 研究?jī)?nèi)容18-19
• 1.5 研究方法19
• 1.6 研究思路19-20
• 1.7 本文創(chuàng)新點(diǎn)20-22
• 第2章 相關(guān)概念界定與基礎(chǔ)理論22-29
• 2.1 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念界定22-24
• 2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義22-23
• 2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念界定23-24
• 2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論24-26
• 2.3 信息不對(duì)稱理論26-27
• 2.4 系統(tǒng)論27
• 2.5 管理控制論27-29
• 第3章 HT公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)題及原因分析29-33
• 3.1 HT公司簡(jiǎn)介29
• 3.2 HT公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在問(wèn)題29-31
• 3.3 HT公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)題原因分析31-33
• 第4章 HT公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)施33-63
• 4.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本原則33-34
• 4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的提高34-35
• 4.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法和程序的構(gòu)建基礎(chǔ)35-36
• 4.4 目標(biāo)設(shè)定及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別36-44
• 4.4.1 目標(biāo)設(shè)定36-39
• 4.4.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別39-44
• 4.5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法設(shè)計(jì)44-57
• 4.5.1 風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)重的確定45-52
• 4.5.2 風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生可能性的評(píng)分52-57
• 4.6 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果57-63
• 第5章 HT公司風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的確定63-78
• 5.1 HT公司風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的構(gòu)建基礎(chǔ)63-64
• 5.2 風(fēng)險(xiǎn)偏好的確定64-65
• 5.3 風(fēng)險(xiǎn)承受度的確定65-67
• 5.4 重大風(fēng)險(xiǎn)深度分析67-70
• 5.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的確定70-78
• 總結(jié)與展望78-79
• 參考文獻(xiàn)79-82
• 致謝82

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