【摘要】：我國(guó)國(guó)際承包商在國(guó)際承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,表現(xiàn)出居于產(chǎn)業(yè)鏈低端、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、市場(chǎng)份額低和效益差等不足,顯示出我國(guó)國(guó)際承包商核心競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。為滿(mǎn)足我國(guó)國(guó)際承包商走出去戰(zhàn)略需求,研究如何根據(jù)國(guó)際承包市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈一體化趨勢(shì)的特點(diǎn),基于伙伴關(guān)系模式集成產(chǎn)業(yè)鏈資源、提高國(guó)際承包商核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要理論和實(shí)踐意義。 本文結(jié)合基于伙伴關(guān)系能力觀(guān)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所要求的資源獲取能力、資源轉(zhuǎn)化能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力中企業(yè)戰(zhàn)略,組織制度,人力資源,信息管理,技術(shù)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,市場(chǎng)拓展,企業(yè)文化,環(huán)境適應(yīng)八個(gè)要素,并據(jù)此建立了基于伙伴關(guān)系的國(guó)際承包商核心競(jìng)爭(zhēng)力理論模型,以系統(tǒng)闡述國(guó)際承包商如何形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)理論模型中核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分析,本文建立了一套基于伙伴關(guān)系理論的國(guó)際承包商核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,可作為系統(tǒng)、全面和客觀(guān)衡量國(guó)際承包商核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的工具。 在實(shí)證研究階段,本文以各評(píng)價(jià)指標(biāo)作為參數(shù),選擇面談、問(wèn)卷、專(zhuān)家訪(fǎng)談、企業(yè)資料查詢(xún)、案例收集等方法采集數(shù)據(jù)。然后利用層次分析法、排序分析法、相關(guān)分析法、聚類(lèi)分析法、典型分析法等方法分析了各要素對(duì)于構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性,顯示了核心競(jìng)爭(zhēng)力八個(gè)要素間的相互作用關(guān)系,體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、過(guò)程管理和外部環(huán)境之間的聯(lián)系及其對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的影響;其中,市場(chǎng)拓展可以作為所有因素的典型指標(biāo),國(guó)際承包商市場(chǎng)拓展能力的高低可以反映其他七個(gè)因素的表現(xiàn)。上述研究揭示了核心競(jìng)爭(zhēng)力是各要素相互作用的結(jié)果,驗(yàn)證了基于伙伴關(guān)系的國(guó)際承包商核心競(jìng)爭(zhēng)力模型的合理性。 根據(jù)上述研究揭示的核心競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)理,本文進(jìn)一步選取了三家國(guó)外承包商,并對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析,獲得具有代表世界先進(jìn)水平的國(guó)際承包商核心競(jìng)爭(zhēng)力衡量標(biāo)桿。以此為基準(zhǔn),通過(guò)對(duì)比分析我國(guó)與國(guó)外承包商核心競(jìng)爭(zhēng)力之間存在的差距及國(guó)外承包商競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成因,提出了我國(guó)國(guó)際承包商基于伙伴關(guān)系理論從資源獲取、資源轉(zhuǎn)化和學(xué)習(xí)創(chuàng)新三個(gè)方面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。
【學(xué)位授予單位】：清華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92
【圖文】：

等建立了建設(shè)業(yè)伙伴關(guān)系管理模型，揭示各合作伙伴要素之間的關(guān)系及其如何建立激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)組織間信息、資源共享，有利于優(yōu)化決策，降低監(jiān)控成本和鼓勵(lì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，最終提高項(xiàng)目績(jī)效；并據(jù)此提出不同的管理思想應(yīng)與伙伴關(guān)系相結(jié)合，以最優(yōu)化整合所有相關(guān)組織的資源，高效實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)[74]，從而可以有效地改善業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供應(yīng)商以及運(yùn)營(yíng)單位等項(xiàng)目參與方間的關(guān)系，消除相互戒備的強(qiáng)大壁壘，通過(guò)各個(gè)層面的措施實(shí)現(xiàn)參與方之間資源的合理配置，提高各方的競(jìng)爭(zhēng)力和項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效，最終使項(xiàng)目的各參與方獲得最大的利益。建設(shè)業(yè)伙伴關(guān)系管理模型如圖 2.2 所示：黃敏：基于伙伴關(guān)系的國(guó)際承包商核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

問(wèn)卷回收率是 87%。4.3.2 調(diào)研內(nèi)容調(diào)研內(nèi)容主要包括核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系中各指標(biāo)的重要性和國(guó)內(nèi)外四家大型國(guó)際承包商在各評(píng)價(jià)指標(biāo)中的得分兩個(gè)部分。國(guó)內(nèi)外四家大型承包商包括德國(guó)的豪赫蒂夫集團(tuán)、美國(guó)的福陸集團(tuán)、日本的大成建設(shè)集團(tuán)和國(guó)內(nèi)某大型承包商，其中三家國(guó)外的承包商在 2008 年全球最大 225 家國(guó)際工程承包商排名中分別列在第 1 位、第 11 位和第 35 位，國(guó)內(nèi)某大型承包商排名大約在50 位，可以代表國(guó)內(nèi)外承包商的先進(jìn)水平。打分方式主要包括對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性進(jìn)行 10 分制打分、1-9 標(biāo)度打分，對(duì)國(guó)內(nèi)外四家承包商指標(biāo)得分采用 10 分制打分，對(duì)國(guó)外三家大型承包商在各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中的權(quán)重采用 1-9 標(biāo)度打分。調(diào)研對(duì)象 10分制打分表的例子如圖 4.1 所示：

【引證文獻(xiàn)】

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1 陳e

本文編號(hào)：2716530