【摘要】： 伴隨著我國與世界經(jīng)濟一體化進程進一步加快,油田企業(yè)受國家保護的程度越來越小,參與國際市場競爭的力度進一步加大,加上金融危機、油價下跌使得石油企業(yè)亟需降本增效,走低成本發(fā)展道路。 在這種大環(huán)境下,各油田采油廠都肩負著既要完成油田公司下達的高產(chǎn)量任務(wù),又要努力節(jié)約控制成本,提升整體效益和競爭力的雙重重任。本文通過對油田采油實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況的研究,發(fā)現(xiàn)由于歷史的和國經(jīng)濟體制的原因,長期以來采油廠內(nèi)部存在生產(chǎn)與經(jīng)營兩條線的現(xiàn)實狀況,在這種情況下采油廠要想實現(xiàn)肩負的雙重重任是極其困難的。因此,本文運用國內(nèi)外一體化管理、過程管理、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)的有效成本管理理論,吸收成熟經(jīng)營管理體系的優(yōu)點,提出一整套以適應(yīng)油田采油實際情況、兼容標(biāo)準(zhǔn)化流程管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理及績效考核管理體系為核心的生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理的創(chuàng)新模式,并推出了一系列的保障措施。 在深入進行理論研究的基礎(chǔ)上,本文針對油田采油生產(chǎn)經(jīng)營的特點,首先在規(guī)范基于生產(chǎn)過程控制的業(yè)務(wù)流程管理中,從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程和建立生產(chǎn)監(jiān)控體系兩個方面具體闡述了其基本做法和管理內(nèi)容,為生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式的有效實施提供了基礎(chǔ)保證;其次,在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)部分,從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的制作過程和確定方法,到標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的建立過程都予以了詳細的論述;再次,在績效考核管理體系中,分別對采油廠績效考核的原則和方法及具體實施過程進行了論述。并且本文分別從統(tǒng)一思想,全員參與、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、建立油田采油生產(chǎn)經(jīng)營管理的長效機制、加大內(nèi)部控制監(jiān)督力度和堅持管理和技術(shù)的不斷創(chuàng)新等五方面提出了保障措施,為生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理的有效實施起到極大地保障和促進作用。 油田采油生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理創(chuàng)新模式的提出進一步地促進生產(chǎn)與經(jīng)營的有效結(jié)合,使采油廠的經(jīng)營管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)經(jīng)營反饋更為及時、準(zhǔn)確,經(jīng)營管理體系運行更為順暢,企業(yè)風(fēng)險得到規(guī)避,過程有效受控運行,各系統(tǒng)緊密銜接;使職工做到行為有據(jù)可依,操作更加規(guī)范,工作目標(biāo)明確、工作思路清晰、思想觀念大大改變、思想技術(shù)素質(zhì)大大提高,由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動工作,充分地體現(xiàn)了精細化、科學(xué)化特色的管理體系,變事后控制為預(yù)先控制和成本發(fā)生過程的控制,實現(xiàn)了系統(tǒng)、全面、持續(xù)、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營管理,保障了企業(yè)低成本戰(zhàn)略的逐步實現(xiàn),對進一步提升采油廠乃至油田企業(yè)的整體實力具有重要的現(xiàn)實意義。
【圖文】：

圖 3-1 采油廠生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式圖he integration management model of production and operation in the oil produ為，，生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理的主要工作在于：提出一個戰(zhàn)略目標(biāo)，即生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)一體化管理。必須使全體員管理這個戰(zhàn)略目標(biāo)，將會使企業(yè)和所有員工從中受益，用這一目

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序內(nèi)容形式
【學(xué)位授予單位】：大慶石油學(xué)院
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F426.22

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本文編號：2709941