本文關鍵詞：上海日資紡織服裝企業(yè)空間組織演變及其機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：跨國公司的多區(qū)位空間組織推動了新型國際勞動分工的形成,構建的全球生產網絡對各國家和地區(qū)的發(fā)展產生深刻影響。同時,跨國公司的企業(yè)組織結構也在不斷地發(fā)生解構和重組,進行全球生產的再分工和再分配,也為投資地實現(xiàn)在全球價值鏈中的升級提供機遇。上海作為我國改革開放的前沿陣地,發(fā)展過程中也深受跨國公司的影響。上海同時也一直致力于在全球網絡中的轉型與升級,通過與跨國公司的關系博弈,實現(xiàn)在上海的外資投資由低級到高級、從制造業(yè)到服務業(yè),進而從其海外生產基地到總部,并借此完成國際中心城市向全球城市演進之目標。其中,日資紡織服裝企業(yè)作為傳統(tǒng)產業(yè)在上海的投資一直在逐步轉型,具有典型性。本文以跨國公司對外投資理論和企業(yè)空間組織理論為基礎,構建以跨國公司空間組織為紐帶的理論框架,以1979-2012年間在滬投資的日資紡織服裝企業(yè)數(shù)據(jù)作為研究對象,借助Arcgis軟件以及樣方分析和核函數(shù)分析法,研究上海日資紡織服裝企業(yè)的空間組織演變。尤其是隨著世界經濟格局的變化,跨國公司在投資過程中如何與東道國進行關系協(xié)調,從而調整其空間組織結構；同時東道國又是如何抓住變化契機引導跨國公司轉型,借此推進自身的升級。研究結果表明：在上海的日資紡織服裝企業(yè),其空間布局呈“郊區(qū)-市區(qū)”“擴散-集聚”、“單中心-單核多中心-雙核多中心-單中心”之勢,組織結構上為“上中下游-中游”、“生產-貿易-研發(fā)和區(qū)域總部”,在空間組織上呈現(xiàn)“日本和上海-上海-日本和上海以及東南亞”的演變特征。其中,前期的制造加工為主的郊區(qū)化擴散演變,主要是受到國家級和市級工業(yè)區(qū)的優(yōu)惠政策、集聚效應以及生活配套設施服務的影響；后期的貿易服務為主的中心城區(qū)集聚演變,主要受到集聚效應和虹橋經濟技術開發(fā)區(qū)的配套設施服務的影響。上海在日資紡織服裝全球生產網絡中實現(xiàn)升級。但由于當前上海對于紡織服裝產業(yè)還不具備足夠的戰(zhàn)略性資產以及日本較強的風險意識、上海知識產權保護機制還不夠完善等原因,還有待進一步引導其投資動機向資產尋求型發(fā)展。
【關鍵詞】：日資紡織服裝企業(yè) 企業(yè)空間組織 演變 機制 上海
【學位授予單位】：華東師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.81
【目錄】：

• 中文摘要6-7
• Abstract7-16
• 第一章 緒論16-23
• 1.1 研究背景和意義16-18
• 1.1.1 選題背景16-17
• 1.1.2 選題依據(jù)17-18
• 1.1.3 研究意義18
• 1.2 研究對象和內容18-22
• 1.2.1 研究對象和范圍18-19
• 1.2.2 研究內容19-20
• 1.2.3 技術路線20-21
• 1.2.4 研究方法21-22
• 1.3 研究特色與可能的創(chuàng)新之處22-23
• 第二章 相關概念與國內外研究進展23-33
• 2.1 相關概念的界定23-25
• 2.1.1 日資紡織服裝企業(yè)23-24
• 2.1.2 企業(yè)空間組織24-25
• 2.2 相關理論和國內外研究進展25-31
• 2.2.1 跨國公司對外直接投資的區(qū)位選擇研究25-27
• 2.2.2 跨國公司全球生產網絡的構建研究27-29
• 2.2.3 跨國公司動態(tài)演變的機制研究29-31
• 2.3 研究評述31-33
• 第三章 上海日資紡織服裝企業(yè)發(fā)展及現(xiàn)狀33-44
• 3.1 日資紡織服裝企業(yè)對外直接投資現(xiàn)狀及特征33-35
• 3.1.1 發(fā)展期(1940年代中后期—1960年代)33-34
• 3.1.2 成熟期(1970年代—2000年)34
• 3.1.3 轉型期(2000—至今)34-35
• 3.2 日資紡織服裝企業(yè)對華直接投資現(xiàn)狀及特征35-39
• 3.2.1 委托生產階段(1979—1986)36-37
• 3.2.2 加速發(fā)展階段(1987—1991)37
• 3.2.3 高速發(fā)展階段(1992—2004)37-38
• 3.2.4 調整搬遷階段(2004—2013)38-39
• 3.3 上海日資紡織服裝的發(fā)展階段39-43
• 3.3.1 萌芽發(fā)展階段(1979—1991)40-41
• 3.3.2 第一次高速發(fā)展階段(1992—1996)41
• 3.3.3 第一次調整階段(1997—2000)41
• 3.3.4 第二次高速增長階段(2001—2004)41-42
• 3.3.5 第二次調整階段(2005—2009)42-43
• 3.3.6 穩(wěn)定增長階段(2010—2012)43
• 3.4 小結43-44
• 第四章 上海日資紡織服裝企業(yè)空間組織演變的實證分析44-58
• 4.1 日資紡織服裝企業(yè)的空間布局44-52
• 4.1.1 研究思路和方法44-45
• 4.1.2 上海日資紡織服裝企業(yè)空間布局演變45-52
• 4.2 日資紡織服裝企業(yè)的組織演變52-57
• 4.2.1 研究思路和方法52-53
• 4.2.2 上海日資紡織服裝企業(yè)的組織演變53-57
• 4.3 小結57-58
• 第五章 上海日資紡織服裝企業(yè)空間組織演變的動力機制58-83
• 5.1 上海投資環(huán)境演變下企業(yè)投資動機的演變58-62
• 5.1.1 上海外資投資環(huán)境的構建——資源尋求型動機58-59
• 5.1.2 上海投資環(huán)境的調整——市場尋求型動機59-60
• 5.1.3 上海投資環(huán)境的轉型——動機60-62
• 5.2 企業(yè)空問組織演變影響因素的配置62-74
• 5.2.1 制造加工為主的郊區(qū)化分散布局階段的影響因素62-66
• 5.2.2 貿易服務為主的中心城區(qū)集聚布局階段的影響因素66-74
• 5.3 回歸模型對影響因素的檢驗74-81
• 5.3.1 假設和指標選取74-76
• 5.3.2 模型構建76-77
• 5.3.3 數(shù)據(jù)處理和結果77-80
• 5.3.4 結果解釋80-81
• 5.4 小結81-83
• 第六章 案例研究—東麗集團的空間組織演變83-94
• 6.1 東麗概況83-84
• 6.2 東麗集團的發(fā)展歷程84-86
• 6.2.1 人造紡織服裝制造階段(1926-1963)84-85
• 6.2.2 綜合性的化學公司階段(1970-1986)85
• 6.2.3 海外擴張階段(1986-至今)85-86
• 6.3 東麗的轉型與技術發(fā)展86-87
• 6.4 東麗在中國-上海的空間組織87-93
• 6.4.1 東麗在中國-上海的發(fā)展歷程87-90
• 6.4.2 東麗在中國-上海的組織結構90-91
• 6.4.3 東麗在中國-上海的空間布局91-92
• 6.4.4 東麗在中國-上海投資空間組織92-93
• 6.5 小結93-94
• 第七章 結論與展望94-97
• 7.1 研究結論94-95
• 7.2 研究展望95-97
• 參考文獻97-100
• 后記100

【相似文獻】

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本文編號：268245