發(fā)布時間：2017-03-25 23:12

  本文關(guān)鍵詞：NH建設(shè)公司價值鏈分析與整合研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的競爭也日益激烈。在國際石油價格不斷地下降,國內(nèi)外石油行業(yè)也日益不景氣的背景下,作為石油化工行業(yè)的一份子的石化建筑企業(yè)之間的競爭也日漸加劇。石化建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)延伸為整體企業(yè)價值鏈的競爭。因此,如果忽視企業(yè)內(nèi)部價值鏈中每個價值模塊之間的聯(lián)系,僅對企業(yè)的投資、施工過程和成本效益進行管理,易造成顧此失彼的局面。基于價值鏈理論和模塊化理論對石化建筑企業(yè)的價值鏈整合分析對于傳統(tǒng)的企業(yè)價值管理理論研究起一定的推動作用,同時,對于當(dāng)前競爭日益激烈的石化建筑企業(yè)的價值管理有一定的指導(dǎo)意義。本文在梳理前人關(guān)于價值鏈管理國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上,通過探討價值鏈分解的必要性、條件以及價值鏈整合的模式和價值鏈整合效應(yīng),歸納了企業(yè)價值鏈分解與整合的機理,從石化建筑企業(yè)價值鏈分析與整合的一般研究到NH石化建筑價值鏈分解與整合的個案討論,。在價值鏈分析整合的機理上,對石化建筑企業(yè)進行價值鏈企業(yè)分析的一般研究,針對NH公司這一典型案例論證價值鏈分析整合的引用,以此得出石化建筑企業(yè)如何加強價值鏈管理的相關(guān)建議。探討了石化建筑公司價值鏈分解的必要性與條件,以及結(jié)合企業(yè)自身實際選擇合適的價值鏈的延伸、拓展、收縮、模塊化以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合模式。最后以NH公司為對象,論證了價值鏈分解與整合管理模式的應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】：石化價值企業(yè) 價值鏈 整合 應(yīng)用
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.2.1 理論意義9-10
• 1.2.2 現(xiàn)實意義10
• 1.3 相關(guān)文獻回顧10-12
• 1.3.1 國外相關(guān)文獻回顧10-11
• 1.3.2 國內(nèi)相關(guān)文獻回顧11-12
• 1.3.3 文獻評述12
• 1.4 研究方法與主要研究內(nèi)容12-14
• 1.4.1 研究方法12-13
• 1.4.2 主要研究內(nèi)容13
• 1.4.3 主要創(chuàng)新點13-14
• 第二章 企業(yè)價值鏈分解與整合機理14-23
• 2.1 企業(yè)價值鏈分解的必要性與條件14-16
• 2.1.1 價值鏈分解的必要性14-15
• 2.1.2 價值鏈分解條件15-16
• 2.2 企業(yè)價值鏈整合方式16-20
• 2.2.1 延伸價值鏈模式16-17
• 2.2.2 拓展價值鏈模式17-18
• 2.2.3 收縮價值鏈模式18
• 2.2.4 價值鏈模塊化重組18-19
• 2.2.5 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟19-20
• 2.3 企業(yè)價值鏈整合效應(yīng)20-23
• 2.3.1 成本價值20-21
• 2.3.2 選擇價值21
• 2.3.3 協(xié)同價值21-23
• 第三章 石化建筑企業(yè)價值鏈分析23-27
• 3.1 石化建筑企業(yè)價值鏈構(gòu)成23-25
• 3.2 石化建筑公司價值鏈模塊化整合25-27
• 第四章 NH公司價值鏈管理現(xiàn)狀及存在問題27-40
• 4.1 NH公司基本情況27-28
• 4.2 NH公司價值鏈管理28-33
• 4.2.1 招投標(biāo)管理28-31
• 4.2.2 物料倉儲管理31
• 4.2.3 施工管理31-33
• 4.3 NH公司價值鏈管理存在的問題33-40
• 4.3.1 缺乏價值鏈管理意識33
• 4.3.2 招標(biāo)及合同管理不完善33-35
• 4.3.3 倉儲管理不嚴35-36
• 4.3.4 施工管理存在不足36-39
• 4.3.5 價值鏈節(jié)點功能重復(fù)，效率不高39-40
• 第五章 NH公司基于模塊化的價值鏈整合應(yīng)用40-52
• 5.1 NH公司施工項目模塊化管理的必要性40-41
• 5.2 NH公司價值鏈分析41-47
• 5.2.1 采購模塊分析43-44
• 5.2.2 施工模塊分析44-47
• 5.2.3 后勤與管理模塊分析47
• 5.4 NH建設(shè)公司的價值鏈整合優(yōu)化方案47-52
• 5.4.1 完善招投標(biāo)及合同管理47-48
• 5.4.2 設(shè)計外包48-49
• 5.4.3 選擇供應(yīng)商庫存管理模式49
• 5.4.4 施工協(xié)同管理49-50
• 5.4.5 質(zhì)量監(jiān)管外包50
• 5.4.6 減少行政后勤不增值環(huán)節(jié)50-52
• 第六章 結(jié)論與展望52-54
• 6.1 結(jié)論52-53
• 6.1.1 石化建筑企業(yè)通過價值鏈的分解與整合可提高企業(yè)核心競爭52
• 6.1.2 根據(jù)石化建筑行業(yè)經(jīng)營特點，企業(yè)適合選擇模塊化整合模式52
• 6.1.3 通過NH建筑公司的價值鏈分解與模塊化整合實現(xiàn)其價值提升52-53
• 6.2 展望53-54
• 參考文獻54-57
• 致謝57

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本文編號：267920