【摘要】：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是當(dāng)今時代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的熱點(diǎn)問題之一。互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一種有益的轉(zhuǎn)型方式。到目前為止,國內(nèi)外學(xué)者對制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及風(fēng)險研究的比較多,而對傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險的研究還相對不足。從現(xiàn)實情況來看,許多傳統(tǒng)制造企業(yè)都在探索進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,而在轉(zhuǎn)型中可能會出現(xiàn)哪些風(fēng)險、如何識別、評價以及防范這些風(fēng)險是擺在這些企業(yè)面前的一大難題,這對于企業(yè)能否成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型具有重要影響。基于此,本文系統(tǒng)研究傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險的識別、演化機(jī)理、評價及防范。全文共八章,除第1章介紹論文研究的背景、內(nèi)容和思路,第2章闡述此項研究的三大理論基礎(chǔ),第8章對全文進(jìn)行總結(jié)和展望外,主要研究內(nèi)容和結(jié)論如下:(1)辨識了傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要風(fēng)險源。在對傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論研究的基礎(chǔ)上,科學(xué)界定了傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險的內(nèi)涵,分析了其特征和表現(xiàn),辨識了傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要風(fēng)險源。(2)實證分析了傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險主導(dǎo)因子。在對傳統(tǒng)制造企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)查的基礎(chǔ)上,運(yùn)用主成分法對傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險因素提取了主導(dǎo)因子,通過建立結(jié)構(gòu)方程模型,對主導(dǎo)因子進(jìn)行了驗證性分析,并在修正的假設(shè)模型中增加變量之間的殘差關(guān)聯(lián),揭示了主導(dǎo)因子之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,在此基礎(chǔ)上詳細(xì)識別了傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要風(fēng)險。(3)揭示了傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險的演化機(jī)理。根據(jù)各主導(dǎo)因子之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,在系統(tǒng)分析、合理推理的基礎(chǔ)上運(yùn)用系統(tǒng)動力學(xué)分別以單因素風(fēng)險演化、雙因素風(fēng)險演化和多因素風(fēng)險演化描繪了傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險因素因果反饋循環(huán)圖,揭示了傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險三大因素內(nèi)部因子以及相互之間的因果關(guān)系。(4)構(gòu)建了傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險評價體系。在對傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險主導(dǎo)因子識別與演化機(jī)理分析的基礎(chǔ)上,確立了風(fēng)險評價指標(biāo)體系,基于BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建了風(fēng)險評價模型。從訓(xùn)練和測試的情況來看,模型預(yù)測作用較好,并選取某食品制造企業(yè)作為樣本對該模型進(jìn)行了檢驗,效果良好。(5)提出了傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險防范的目標(biāo)、原則、機(jī)制和策略。根據(jù)前文的分析結(jié)果,提出了傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險防范的目標(biāo)和原則、風(fēng)險防范的組織機(jī)制、責(zé)任機(jī)制和預(yù)警機(jī)制以及針對性的防范策略。
【圖文】：

傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險關(guān)鍵主導(dǎo)因子基本假設(shè)

聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險類因素和管理開發(fā)類因素轉(zhuǎn)型風(fēng)險界定為設(shè)備柔性險、柔性管理風(fēng)險、籌融網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險理論模型創(chuàng)新類因素之間有顯著正術(shù)創(chuàng)新類因素之間有顯著統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)管理開發(fā)類因素之間有顯管理開發(fā)類因素之間有顯
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F425;F49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2678924