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中國(guó)建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力研究

發(fā)布時(shí)間:2020-05-21 14:11
【摘要】: 建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型、資本密集型和技術(shù)密集型行業(yè),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。我國(guó)建筑企業(yè)在過(guò)去的二十多年中取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力逐步提升,而國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮和政策的支持,以及加入世界貿(mào)易組織(WTO)后國(guó)際市場(chǎng)的拓寬,為我國(guó)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇。因此,如何使我國(guó)建筑企業(yè)獲得健康、有序、持續(xù)地成長(zhǎng),成為建筑企業(yè)界一個(gè)十分重要的命題。 從現(xiàn)有的理論來(lái)看,新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、企業(yè)能力成長(zhǎng)理論等都不能很好地解釋建筑企業(yè)健康、有序、持續(xù)成長(zhǎng)。本論文第2章從建筑企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)涵和企業(yè)成長(zhǎng)能力概念著手,提出了建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的概念,分析并利用結(jié)構(gòu)方程模型驗(yàn)證了建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的影響因素。通過(guò)對(duì)影響因素的分析,本論文認(rèn)為可將建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力分解成市場(chǎng)識(shí)拓能力、組織管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和網(wǎng)絡(luò)合作能力四種子能力;通過(guò)結(jié)構(gòu)方程模型的驗(yàn)證,本論文得出了四種子能力之間的交互影響關(guān)系。進(jìn)一步地,分析了四種子能力的內(nèi)涵及特點(diǎn)。 建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的形成本質(zhì)上是一個(gè)將知識(shí)整合成流程的過(guò)程。本論文第3章指出,在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化中,建筑企業(yè)沿著經(jīng)驗(yàn)環(huán)和創(chuàng)新環(huán),通過(guò)組織記憶以及企業(yè)層、項(xiàng)目層和企業(yè)間等三個(gè)層面的組織學(xué)習(xí)與互動(dòng),將知識(shí)整合成市場(chǎng)識(shí)拓流程、組織管理流程、技術(shù)創(chuàng)新流程和網(wǎng)絡(luò)合作流程,這四種子流程的復(fù)合便形成了建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力。進(jìn)一步地,本論文引用了生物學(xué)中的基因模型對(duì)上述四種子流程各自形成的子能力之間的復(fù)合進(jìn)行了分析,從而詮釋了建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力最終形成過(guò)程中的復(fù)合過(guò)程,并且還利用基因模型解釋了建筑企業(yè)在各成長(zhǎng)階段中的特征。 建筑企業(yè)的成長(zhǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,包含成長(zhǎng)方向和成長(zhǎng)速度兩個(gè)方面。其中,成長(zhǎng)方向從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)說(shuō)有縱向一體化成長(zhǎng)和橫向一體化成長(zhǎng)之分;成長(zhǎng)速度則指建筑企業(yè)在某一方向上發(fā)展的快慢。但建筑企業(yè)的成長(zhǎng)并不是一個(gè)直線式的上升過(guò)程,在其外部和內(nèi)部不斷地滋長(zhǎng)某種力量,這種力量使其產(chǎn)生振蕩,甚至在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)處于成長(zhǎng)的混沌狀態(tài)之中,形成“成長(zhǎng)上限”。本論文第4章通過(guò)建立動(dòng)力模型、混沌模型和突破“成長(zhǎng)上限”模型,解釋了建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的內(nèi)在作用機(jī)理,即成長(zhǎng)能力決定了建筑企業(yè)的成長(zhǎng)方向和速度,使其走出成長(zhǎng)的混沌態(tài)、朝著有序的方向演化,并不斷突破“成長(zhǎng)上限”,同時(shí)通過(guò)對(duì)資源的識(shí)別、汲取和配置,使建筑企業(yè)最終獲得持續(xù)、健康地成長(zhǎng)。 分析建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的形成過(guò)程,本論文認(rèn)為,市場(chǎng)識(shí)拓能力、組織管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的培育,以及網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系的構(gòu)建,是培育建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的有效途徑。本論文第5章提出,成長(zhǎng)能力的演化若在同一基礎(chǔ)上的能力提升,只需沿著原有的成長(zhǎng)路徑不斷完善,在適當(dāng)?shù)耐饬_動(dòng)下,便可實(shí)現(xiàn);若由當(dāng)前的一種成長(zhǎng)能力轉(zhuǎn)變到另一成長(zhǎng)能力時(shí),則其四個(gè)子能力需要作出很大的調(diào)整才能實(shí)現(xiàn),而合并、重組和整合正是使建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力達(dá)到提升與躍遷的有效途徑。 為了使建筑企業(yè)對(duì)其成長(zhǎng)能力有一個(gè)較為客觀的認(rèn)識(shí),本論文利用突變理論評(píng)價(jià)法設(shè)計(jì)了建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的一系列的評(píng)價(jià)指標(biāo),并以原CH公司和原RB公司為例,分析并驗(yàn)證了上述成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)體系、以及成長(zhǎng)能力提升與躍遷的有效途徑。
【圖文】:

企業(yè)成長(zhǎng),層次關(guān)系,持續(xù)性,不可替代性


不可模仿和不可替代性進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性;而動(dòng)態(tài)性和持續(xù)性則最終決定了企業(yè)成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期性。企業(yè)成長(zhǎng)能力的這幾個(gè)屬性與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)層次的關(guān)系可用圖2一1來(lái)表示:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)「一一一一一一一一一!!l一-—~一ll短暫優(yōu)勢(shì)潛在優(yōu)勢(shì)一l一一.一司ll一~--.-J成長(zhǎng)能力特點(diǎn)價(jià)值性稀缺性不可模仿、不可替代性動(dòng)態(tài)性和持續(xù)性圖2一1企業(yè)成長(zhǎng)能力特點(diǎn)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的層次關(guān)系為了區(qū)別企業(yè)成長(zhǎng)能力與動(dòng)態(tài)能力及核心能力,本論文分別從外部環(huán)境、作用范圍、作用對(duì)象、本質(zhì)、表征效果和目標(biāo)六個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行比較,見(jiàn)表2-

通徑圖


本驗(yàn)證性因子分析中同時(shí)采用了GA和BE兩個(gè)效應(yīng)矩陣用以驗(yàn)證假設(shè)中的KSI一因子對(duì)ETA一因子的效應(yīng)以及ETA一因子對(duì)ETA一因子的效應(yīng),,具體見(jiàn)表2-3和圖2一2:表2一3路徑系數(shù)及因子負(fù)荷量路 路路徑或因素素 素標(biāo)準(zhǔn)化估計(jì)值值檢驗(yàn)值 TTT尤尤女】】~叫卜 卜E料 料 0.661113, 13666尤尤女 lll~叫卜 卜 ETAZZZ0.816662.17333凡凡女 lll一州卜 卜E鞏 鞏 0.625552.33999尤尤女 lll~叫卜 卜 ETA...0.714443.16555尤尤女 {{{~叫卜 卜E別 zzz0.438881.27555尤尤女 {{{~叫卜 卜E別 4440.765552.68444戈戈 戈~~卜 卜尤女】】 0.721113.科 666弋弋 弋~,卜 卜尤女】】 0.829992.27555戈戈 戈~州卜 卜凡女 !!!0.908887.48555戈戈 戈一日卜 卜尤女 2220.839992.81444弋弋 弋~分卜 卜尤女 2220.714445.82555戈戈 戈-分卜 卜尤女 2220.632225.91999戈戈 戈-叫卜 卜尤女 {{{0.953334.57666 xxxsss~州卜 卜犬夕 {{{0.814446.02777凡凡 凡.一1巨 巨尤女與與 0.907775.21666戈戈。 。-J卜 卜尤盯 4440.826663.54333戈戈,
【學(xué)位授予單位】:北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:博士
【學(xué)位授予年份】:2008
【分類號(hào)】:F426.92

【引證文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2674423

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