【摘要】： 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。然而在中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,無論建筑市場如何繁榮,建筑業(yè)卻始終是個(gè)低收益、低效率和低附加值的產(chǎn)業(yè)。隨著中國進(jìn)入工業(yè)化快速成長期,中國建筑市場也進(jìn)入了黃金時(shí)代,但在建筑業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),建筑業(yè)增加值增長率與國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長率卻呈現(xiàn)越來越明顯的剪刀差趨勢。究其原因,除了建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的影響之外,最主要的就是由于建筑產(chǎn)品價(jià)格與其價(jià)值的背離所造成的。 對(duì)此,本文緊密結(jié)合建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn),運(yùn)用價(jià)格學(xué)理論、價(jià)值鏈理論和價(jià)值創(chuàng)新理論,采用理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法,系統(tǒng)深入地研究了建筑業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)格問題,構(gòu)思并論證了解決建筑業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值背離問題的途徑和方法,進(jìn)而,結(jié)合工程實(shí)際研究和發(fā)展了高附加價(jià)值化的EPC經(jīng)營方式的價(jià)值增值空間和運(yùn)作管理技術(shù),論文的主要研究成果包括： 1、基于價(jià)格學(xué)理論和建筑工程項(xiàng)目分段實(shí)施、多方參與的特點(diǎn),以市場交易行為為前提,界定了業(yè)主方工程造價(jià)和建筑業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的內(nèi)涵；通過對(duì)建筑業(yè)企業(yè)施工承包建造產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成、計(jì)價(jià)方法和依據(jù)的分析,發(fā)現(xiàn)單純以成本要素為定價(jià)依據(jù),施工技術(shù)科技含量難以影響價(jià)格水平以及經(jīng)營方式導(dǎo)致過度競爭等,是建筑業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值背離的主要原因。研究結(jié)果為尋求解決建筑業(yè)產(chǎn)品價(jià)格問題的途徑和方法提供了基本的依據(jù)。 2、通過建筑產(chǎn)品價(jià)值鏈及建筑業(yè)企業(yè)價(jià)值增值活動(dòng)的分析,在以建筑業(yè)從業(yè)人員規(guī)模為依據(jù)論證中國建筑市場供求關(guān)系基本均衡的前提下,提出了解決建筑業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值背離問題的營造制度與環(huán)境建設(shè)新構(gòu)思,即：(1)提高建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度；(2)法定建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇承包商的過錯(cuò)責(zé)任；(3)基于投資者的自我約束機(jī)制適當(dāng)放寬對(duì)民間投資項(xiàng)目發(fā)包方式的管制；(4)采用科學(xué)的生產(chǎn)力組織形式提高建筑業(yè)企業(yè)價(jià)值增值活動(dòng)的效率；(5)發(fā)展和采用具有集成管理功能的高附加價(jià)值經(jīng)營方式。 3、通過對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值鏈、建筑產(chǎn)品價(jià)值鏈及其內(nèi)在聯(lián)系的分析,建立了EPC經(jīng)營方式的價(jià)值增值模型、組織結(jié)構(gòu)模型、經(jīng)濟(jì)分配模型,結(jié)合工程實(shí)踐研究、論證和發(fā)展了基于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主的需求和監(jiān)控方式的EPC型工程服務(wù)主體的運(yùn)作管理技術(shù),包括：(1)通過項(xiàng)目成本W(wǎng)BS和編碼體系創(chuàng)建的項(xiàng)目管理WBS主表與輔表所構(gòu)成的多維一體化的成本管理綜合WBS體系,能有效避免信息孤島現(xiàn)象,有效地控制項(xiàng)目成本；(2)研究提出的將標(biāo)識(shí)管理技術(shù)用于合同管理的方法以及在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、采購業(yè)務(wù)深度交叉的操作方法,能有效實(shí)現(xiàn)EPC工程服務(wù)的目的；(3)研究提出并經(jīng)驗(yàn)證的利用不均衡矩陣?yán)碚搧碛行Ы鉀Q企業(yè)以有限資源進(jìn)行多項(xiàng)目運(yùn)作管理的原理與操作方法,能有效解決EPC多項(xiàng)目運(yùn)作的難題。 本文的研究成果為建筑經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)科增添了新知識(shí),對(duì)解決建筑業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格與價(jià)值背離的問題以及建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的制定和大型建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的決策等,具有重要的理論價(jià)值和應(yīng)用前景。
【圖文】：

強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)模型

與強(qiáng)矩陣不同的是，弱矩陣強(qiáng)調(diào)職能部門在項(xiàng)目中的作用，項(xiàng)目經(jīng)理非專職管理者，可能由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或主要職能部門首腦或人員兼任，起協(xié)調(diào)、兼辦的作用。弱矩陣組織結(jié)構(gòu)模型如圖4.4所示，其主要優(yōu)點(diǎn)是:①有利于實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營規(guī)模及專業(yè)效率，可充分利用公司有限的資源經(jīng)營多項(xiàng)目，避免閑置資本。②便于增強(qiáng)知識(shí)積累和分享。由于在一個(gè)項(xiàng)目中知識(shí)庫容量會(huì)發(fā)生變化，公司職能部門卻容易收集新興的知識(shí)，而且其成員能夠面對(duì)面的互動(dòng)共享這些知識(shí)。③為員工個(gè)人提供穩(wěn)定的職業(yè)道路。每個(gè)員工都有明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)，，還可以降低項(xiàng)目再分配帶來的干擾。④能與產(chǎn)品領(lǐng)先的戰(zhàn)略保持一致�！啊叭蹙仃嚕�(強(qiáng)調(diào)職能控制 )))蔗蔗驪 驪}一 一…… 抽抽李卿_。 。日 日 日 娜娜 娜 娜二二 卜卜獷子活沈一、、 rrrrr熨熨纓 纓 纓去去 凝凝 凝口 口 口 二 二 二二二 圖4.4弱矩陣組織結(jié)構(gòu)模型弱矩陣的缺點(diǎn)是:‘隨著公司EPC項(xiàng)目的增多、規(guī)模的擴(kuò)大和公司規(guī)章制度的健全
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F426.92

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 張鎮(zhèn)森;王孟鈞;陸洋;劉慧;;建筑招投標(biāo)價(jià)格博弈與市場均衡[J];鐵道科學(xué)與工程學(xué)報(bào);2012年03期

2 寧文澤;金維興;;評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則對(duì)建筑業(yè)利潤率的影響研究——基于多智能體仿真[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究;2011年08期

本文編號(hào)：2672134