本文關(guān)鍵詞：上海家化股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：股權(quán)激勵是一種為了解決上市公司中所有者與管理人間信息不相互對稱,賦予管理者到期權(quán)益的方法。其能夠最大程度提高經(jīng)理人的積極性,以求股東權(quán)益與經(jīng)理人自身利益的雙贏。但目前許多上市公司施行的股權(quán)激勵方案仍然存在一定程度問題,少數(shù)營者為提高自身收益,短期內(nèi)操縱股價(jià)、不擇手段的使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真,從而導(dǎo)致公司長期發(fā)展受到影響。目前,上海家化中的股權(quán)激勵方案也呈現(xiàn)了一些亟待解決的問題,高級管理人員離職潮流頻頻涌現(xiàn);原來只考慮借貸資本而不考慮股權(quán)資本的財(cái)務(wù)指標(biāo),使得會計(jì)信息在經(jīng)營者的操縱下不能反映公司的實(shí)際價(jià)值等等。因此,引入考核標(biāo)準(zhǔn)更加透徹、公平,并擁有更好激勵效果的股權(quán)激勵方案迫在眉睫。使管理者能考慮到所有者的切身利益進(jìn)行企業(yè)的管理與決策、分享經(jīng)營成果、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),盡職勤勉地為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展而管理經(jīng)營。本文首先從上海家化需求全新股權(quán)激勵機(jī)制的動因出發(fā),引入EVA理論,繼而分析傳統(tǒng)股權(quán)激勵的缺陷和股權(quán)激勵在目前國內(nèi)企業(yè)中的普遍優(yōu)缺點(diǎn),并結(jié)合國內(nèi)外理論研究和實(shí)踐,得出EVA薪酬激勵模式的優(yōu)越性、業(yè)績評價(jià)理論在國內(nèi)的實(shí)用性。接著對該理論進(jìn)行研究與探索,分析組成EVA的各要素,并結(jié)合我國現(xiàn)狀進(jìn)行EVA實(shí)踐中所需的會計(jì)調(diào)整。再者,基于理論的基礎(chǔ)上從各個(gè)角度對上海家化進(jìn)行研究分析,探究現(xiàn)有股權(quán)激勵方案產(chǎn)生的長期激勵效果不佳、考核指標(biāo)失真、高管離職潮等問題,得出基于EVA的股權(quán)激勵方案更具有優(yōu)越性的結(jié)論。最后,以EVA薪酬激勵模型為基礎(chǔ),根據(jù)上海家化的內(nèi)需,從授予股權(quán)激勵的模式、范圍、行權(quán)價(jià)格、規(guī)模等幾方面設(shè)計(jì)出新的股權(quán)激勵機(jī)制,并將其與原有股權(quán)激勵方案進(jìn)行差異性對比分析,證明其能有效解決當(dāng)前上海家化存在的問題、實(shí)現(xiàn)所有者與管理人利潤最大化一致。該優(yōu)化股權(quán)激勵方案的案例將對我國上市公司實(shí)施股權(quán)激勵機(jī)制提供參考與支持,使國內(nèi)其他上市公司可以避免走彎路,利用西方先進(jìn)的激勵制度和考核標(biāo)準(zhǔn),為上市公司建設(shè)發(fā)展做更好的鋪墊。
【關(guān)鍵詞】：股權(quán)激勵 EVA 業(yè)績考核
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 選題背景與意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 選題意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外有關(guān)研究發(fā)展現(xiàn)狀綜述10-13
• 1.2.1 國外有關(guān)研究發(fā)展現(xiàn)狀綜述10-11
• 1.2.2 國內(nèi)有關(guān)研究發(fā)展現(xiàn)狀綜述11-13
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法13-14
• 1.3.1 研究思路與內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第2章 相關(guān)理論概述15-25
• 2.1 EVA業(yè)績評價(jià)理論及其發(fā)展15-22
• 2.1.1 EVA的概念15-17
• 2.1.2 EVA的理論基礎(chǔ)17-18
• 2.1.3 EVA的會計(jì)調(diào)整18-20
• 2.1.4 EVA的計(jì)算20-22
• 2.1.5 EVA的優(yōu)化22
• 2.2 股權(quán)激勵理論22-25
• 2.2.1 股權(quán)激勵的基本概念22
• 2.2.2 股權(quán)激勵機(jī)制的理論依據(jù)22-24
• 2.2.3 股權(quán)激勵目前存在的問題24-25
• 第3章 上海家化股權(quán)激勵方案現(xiàn)狀分析25-31
• 3.1 上海家化有限公司簡介25-26
• 3.2 上海家化現(xiàn)有股權(quán)激勵模式分析26-28
• 3.2.1 上海家化需實(shí)施全新股權(quán)激勵的動因26-27
• 3.2.2 上海家化現(xiàn)有股權(quán)激勵模式27-28
• 3.3 上海家化現(xiàn)有股權(quán)激勵存在缺陷28-29
• 3.4 基于EVA業(yè)績評價(jià)的股權(quán)激勵的優(yōu)越性29-31
• 第4章 上海家化股權(quán)激勵業(yè)績評價(jià)基礎(chǔ)指標(biāo)的計(jì)算31-36
• 4.1 日化行業(yè)及上海家化計(jì)算EVA時(shí)的調(diào)整項(xiàng)目及方法31-33
• 4.2 上海家化有限公司資本成本率的確定33
• 4.3 確定歷年上海家化有限公司的EVA值33-36
• 第5章 基于EVA業(yè)績評價(jià)的股權(quán)激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)36-57
• 5.1 上海家化基于EVA業(yè)績評價(jià)的股權(quán)激勵設(shè)計(jì)前提36
• 5.2 EVA薪酬激勵模型36-41
• 5.2.1 EVA獎金激勵計(jì)劃36-40
• 5.2.2 EVA獎金制度對股權(quán)激勵的補(bǔ)充作用40-41
• 5.3 基于EVA業(yè)績評價(jià)的股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)41-53
• 5.3.1 上海家化股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)目標(biāo)41
• 5.3.2 授予股票的模式41-43
• 5.3.3 授予對象與范圍43-46
• 5.3.4 行權(quán)價(jià)格46-48
• 5.3.5 授予規(guī)模（數(shù)量）48-50
• 5.3.6 授予的股票期權(quán)數(shù)量及價(jià)格的調(diào)整50-51
• 5.3.7 期限安排與行權(quán)條件51-53
• 5.4 與原有股權(quán)激勵方案的差異性對比分析53-57
• 5.4.1 新舊股權(quán)激勵方案基本情況對比53-54
• 5.4.2 基于EVA的股權(quán)激勵方案與原有方案的實(shí)證比較分析54-57
• 第6章 結(jié)論57-59
• 6.1 研究結(jié)論57-58
• 6.2 基于EVA的股權(quán)激勵機(jī)制建議58
• 6.3 研究中存在的不足與展望58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：266885