【摘要】：近年隨著我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)面臨著不斷變化的市場、日益多樣化和個(gè)性化的顧客需求,企業(yè)的生存和發(fā)展對(duì)人力資本提出了更高的要求。培訓(xùn)做為開發(fā)企業(yè)人力資源、增加人力資本的重要手段,使企業(yè)得以持續(xù)改善、調(diào)整自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)、適應(yīng)外部變化、保持并增強(qiáng)競爭力,因此越來越多的企業(yè)開始重視員工培訓(xùn)。雖然很多企業(yè)在培訓(xùn)方面投入了大量的時(shí)間和資金,但是培訓(xùn)效果往往不盡人意,緣于企業(yè)沒有深入理解培訓(xùn)系統(tǒng)循環(huán)的實(shí)質(zhì),培訓(xùn)評(píng)價(jià)不到位�，F(xiàn)有培訓(xùn)評(píng)價(jià)研究成果或考慮培訓(xùn)完成后的效果,或?qū)ε嘤?xùn)過程嘗試些微理論探索,或雖然將過程與結(jié)果結(jié)合起來,但沒有對(duì)培訓(xùn)全過程和培訓(xùn)各層結(jié)果進(jìn)行全方位時(shí)空深度挖掘;并且由于培訓(xùn)績效時(shí)滯性和模糊性特點(diǎn),使目前對(duì)培訓(xùn)評(píng)價(jià)研究多限于理論研究與定性分析階段,對(duì)培訓(xùn)效果沒有科學(xué)的定量分析和評(píng)價(jià),大大影響了培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。陜西建筑企業(yè)發(fā)展迅速,培訓(xùn)工作量和投資巨大,但效果亟待提高。故本文以陜西建筑企業(yè)為具體研究對(duì)象,借鑒人力資本理論、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)理論和雙元理論、卓越績效和績效棱柱理念,構(gòu)建基于組織績效杠桿模型(OPLM)的企業(yè)培訓(xùn)績效評(píng)價(jià)理論模型(TOPLM)。基于卓越績效構(gòu)建三維立體培訓(xùn)績效評(píng)價(jià)影響因素模型,運(yùn)用因子分析法分析培訓(xùn)績效評(píng)價(jià)主要影響因素;基于TOPLM構(gòu)建BSC-KPI培訓(xùn)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)模型,并據(jù)此對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)診斷并改進(jìn)提高。主要?jiǎng)?chuàng)新性研究內(nèi)容如下:(1)根據(jù)培訓(xùn)功能角色需求和持續(xù)改進(jìn)的核心要義將雙元理論引入培訓(xùn)系統(tǒng),通過系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)探查培訓(xùn)與績效的關(guān)系。分析提出培訓(xùn)作為人力資源管理與開發(fā)系統(tǒng)的加速度通過影響人力資源管理與開發(fā)的效果進(jìn)而影響整個(gè)組織績效,培訓(xùn)是組織績效的杠桿支點(diǎn),提出基于OPLM的企業(yè)雙元培訓(xùn)績效評(píng)價(jià)理論模型。(2)以陜西建筑企業(yè)為具體研究對(duì)象,從培訓(xùn)管理角度將CIPP模型和柯氏模型結(jié)合起來,考慮培訓(xùn)績效時(shí)滯性、模糊不好分割特點(diǎn)和建筑企業(yè)績效管理背景匹配性,考慮陜西建筑企業(yè)雙元培訓(xùn)能力需求,以評(píng)促建持續(xù)改進(jìn),以卓越績效為標(biāo)桿,構(gòu)建過程、結(jié)果、卓越績效三維立體評(píng)價(jià)模型。運(yùn)用因子分析法分析培訓(xùn)績效評(píng)價(jià)主要影響因素和因素之間的相互關(guān)系。(3)基于TOPLM,科學(xué)合理全面的培訓(xùn)績效評(píng)價(jià)不能單從培訓(xùn)角度考慮,或是單從組織績效考慮,應(yīng)該將兩者結(jié)合起來分析,探查培訓(xùn)績效的內(nèi)涵、外延和分層界定�？紤]利益相關(guān)者的需求和貢獻(xiàn)將績效棱柱創(chuàng)新思想引入BSC,從培訓(xùn)和績效管理兩方面綜合構(gòu)建BSC-KPI培訓(xùn)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(包括企業(yè)、部門和員工三層)。(4)根據(jù)培訓(xùn)績效時(shí)滯性與模糊性的特點(diǎn)和培訓(xùn)與績效之間的關(guān)系,構(gòu)建陜西建筑企業(yè)BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)績效評(píng)價(jià)模型,通過訓(xùn)練和仿真測試探查培訓(xùn)績效評(píng)價(jià)影響因素與培訓(xùn)績效結(jié)果之間的非線性模糊關(guān)系,進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘。(5)將前文研究成果運(yùn)用于某具體企業(yè),據(jù)此對(duì)一類企業(yè)里的一個(gè)企業(yè)的實(shí)際培訓(xùn)績效做出客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)并提出針對(duì)性的改進(jìn)管理措施,措施實(shí)施效果進(jìn)行比較反饋。
【圖文】：

問卷（見附錄 4）數(shù)據(jù)中任取一家企業(yè)（20 份問卷）樣本作為測試集數(shù)據(jù)，剩的 26 家（26*20=520 份問卷）樣本作為訓(xùn)練集數(shù)據(jù)。其中訓(xùn)練集樣本標(biāo)記為 測試集樣本標(biāo)記為 B。①BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)流程基于標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和集成學(xué)習(xí)兩種學(xué)習(xí)方式的 BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)流程如下圖 6.2 所示

基于標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的 BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)原理（部分截圖）如下圖 6.4 所示。圖 6.4 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)下的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)原理圖由上圖6.4可以看出，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)下的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是3層BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。其原理是通過突觸權(quán)重的不斷調(diào)整即不斷改變各層間的權(quán)重矩陣，使得最終期望值（實(shí)際值）與實(shí)際輸出值（估計(jì)值）的誤差控制在一定范圍，直至網(wǎng)絡(luò)滿足任一終止條件時(shí)，，網(wǎng)絡(luò)停止訓(xùn)練。2）標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)下的BP神經(jīng)模型摘要
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2668301