【摘要】：結(jié)合作者多年來(lái)在鋼鐵企業(yè)信息化實(shí)踐中的體會(huì)，在分析集團(tuán)化鋼鐵企業(yè)重組后存在的問(wèn)題，采用虛擬組織對(duì)集團(tuán)化的鋼鐵企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化表示，借鑒語(yǔ)義網(wǎng)和本體理念對(duì)組織結(jié)構(gòu)中的領(lǐng)域信息進(jìn)行語(yǔ)法與語(yǔ)義的規(guī)范化描述，利用WebService技術(shù)實(shí)現(xiàn)異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)間信息的共享與交互，引入季節(jié)性ARIMA模型對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)進(jìn)行建模與預(yù)報(bào)。 通過(guò)闡述鋼鐵企業(yè)在并購(gòu)重組中存在的主要問(wèn)題，針對(duì)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)化的組織結(jié)構(gòu)特性，本文提出采用虛擬組織模式來(lái)構(gòu)建集團(tuán)化鋼鐵企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)。在虛擬組織結(jié)構(gòu)中，各鋼鐵企業(yè)將會(huì)表現(xiàn)出新的特征與功能，并能合理地進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化和控制。通過(guò)采用基于BPS/MES/PCS的信息系統(tǒng)體系，使得各鋼鐵企業(yè)逐步建立起以生產(chǎn)管理為核心的信息化體系結(jié)構(gòu)。 在集團(tuán)化鋼鐵企業(yè)的虛擬組織模式中，各鋼鐵企業(yè)之間的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息存在著很大的差異性，本文把語(yǔ)義網(wǎng)和本體論等理念及其關(guān)鍵技術(shù)引入到鋼鐵企業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)本體描述語(yǔ)言和本體編輯工具來(lái)構(gòu)建領(lǐng)域本體知識(shí)庫(kù)，并對(duì)領(lǐng)域本體知識(shí)庫(kù)進(jìn)行形式化定義，設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域本體知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)，進(jìn)而允許企業(yè)用戶(hù)對(duì)領(lǐng)域本體知識(shí)庫(kù)進(jìn)行集成、融合和評(píng)估等功能操作。此系統(tǒng)的實(shí)施不僅有利于鋼鐵領(lǐng)域中產(chǎn)品信息的管理和維護(hù)，而且也會(huì)促進(jìn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的共享與復(fù)用。 在基于層次化體系結(jié)構(gòu)的信息系統(tǒng)中，本文設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)基于領(lǐng)域本體的異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)間信息遷移系統(tǒng)。借助于SOA（面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)）和Web Service技術(shù)，進(jìn)行各個(gè)企業(yè)的異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)間的數(shù)據(jù)遷移，有效地實(shí)現(xiàn)各集團(tuán)化鋼鐵企業(yè)用戶(hù)的異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)之間的信息交互。本文提出企業(yè)間的信息集成系統(tǒng)，在對(duì)集成系統(tǒng)中信息的處理流程進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，供需企業(yè)雙方的實(shí)例測(cè)試表明此信息集成系統(tǒng)的正確性。 提出基于黑板結(jié)構(gòu)的多Agent的集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度模式，在對(duì)黑板結(jié)構(gòu)中的事件機(jī)制、類(lèi)聲明和形式化規(guī)則進(jìn)行詳細(xì)描述的基礎(chǔ)上，通過(guò)集團(tuán)的排產(chǎn)調(diào)度實(shí)例驗(yàn)證了此黑板結(jié)構(gòu)的合理有效性。通過(guò)對(duì)鋼鐵企業(yè)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證可知，使用季節(jié)性ARIMA模型的需求預(yù)測(cè)進(jìn)行建模和預(yù)報(bào)是可行的。針對(duì)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品需求的差異性，本文提出實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測(cè)的季節(jié)性ARIMA模型，以便對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)的產(chǎn)品或細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。 本文研究成果的探索與實(shí)踐，旨在為我國(guó)鋼鐵企業(yè)的集團(tuán)化進(jìn)程提供技術(shù)方面的支持與幫助，從管理技術(shù)和信息技術(shù)等角度為集團(tuán)化鋼鐵企業(yè)管理與生產(chǎn)中存在的關(guān)鍵問(wèn)題提供合理有效的解決方案，，進(jìn)而提高鋼鐵企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并為我國(guó)集團(tuán)化鋼鐵企業(yè)的順利發(fā)展提供理論上的指南和實(shí)踐上的指導(dǎo)。
【圖文】：

圖 2-1 近年中國(guó)主要鋼鐵企業(yè)并購(gòu)重組歷程（2）整體資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)模式這是多數(shù)國(guó)有鋼鐵企業(yè)選用的實(shí)現(xiàn)方式。從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)看，地方政府不愿出現(xiàn)財(cái)政收入下降、承擔(dān)剩余企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)，因此選擇這種模式是比較現(xiàn)實(shí)的。從表面上看，并購(gòu)行為本身并不涉及成本支出，但這種模式的實(shí)施往往與地

跨越地域的限制。在鋼鐵企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化重組前，其組織結(jié)構(gòu)基本上都是金字塔結(jié)構(gòu)，如圖2-3 中左部①所示。而在集團(tuán)化虛擬組織的管理模式下，多數(shù)鋼鐵企業(yè)根據(jù)企業(yè)流程重組的思想為：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的重新組合，按照鋼鐵生產(chǎn)的工藝流程簡(jiǎn)化企
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F426.31;TP391.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2665815