本文關(guān)鍵詞：A公司間接物料采購(gòu)管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2015年以來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,以制造業(yè)為支柱的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在迎來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的真正考驗(yàn)期。企業(yè)在注重產(chǎn)品戰(zhàn)略,市場(chǎng)戰(zhàn)略的同時(shí)也越來(lái)越專注于管理的轉(zhuǎn)型。而采購(gòu)轉(zhuǎn)型是管理轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在發(fā)揮企業(yè)后勤保障功能的同時(shí),與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的密切相關(guān)。通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施,降低運(yùn)營(yíng)成本,對(duì)提高運(yùn)營(yíng)效率起到舉足輕重的作用,并直接影響到公司在市場(chǎng)上的生存。間接物料采購(gòu)是之前由于企業(yè)的忽視,這部分的工作多數(shù)由各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)獨(dú)自處理。隨著企業(yè)逐漸意識(shí)到間接物料采購(gòu)的主動(dòng)戰(zhàn)略型管理地位,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始把間接物料采購(gòu)的業(yè)務(wù)集中到采購(gòu)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程中。通過(guò)專門(mén)的采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行專業(yè)的采購(gòu)管理,確保產(chǎn)品的質(zhì)量要求,交貨期控制和供應(yīng)商考核等,形成了業(yè)務(wù)增值的重要戰(zhàn)略工具。本文以A公司間接物料采購(gòu)管理為背景,結(jié)合間接物料采購(gòu)管理,采購(gòu)組織流程再造和采購(gòu)組織模式等理論,分析了A公司目前間接物料采購(gòu)管理的現(xiàn)狀和在采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題,并針對(duì)性的對(duì)這些存在的問(wèn)題提出了公司間接物料采購(gòu)管理的優(yōu)化方案。本文分為五個(gè)組成部分。第一部分,介紹論文的選題背景,研究的意義和思路。第二部分為文獻(xiàn)綜述,本文對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)采購(gòu)管理的理論和文獻(xiàn)資料做出介紹。第三部分,本文對(duì)A公司和間接物料管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并指出了當(dāng)前存在的管理問(wèn)題。第四部分,根據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生的原因,從采購(gòu)組織架構(gòu)和采購(gòu)流程的角度提出了優(yōu)化改進(jìn)建議。從組織架構(gòu)的角度,公司需要改變?cè)确稚⑿筒少?gòu)管理的組織,通過(guò)集中制采購(gòu)組織架構(gòu)發(fā)揮采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效潛力；從流程的角度,需要對(duì)原先的流程進(jìn)行系統(tǒng)化改造,使之適應(yīng)新的集中制采購(gòu)架構(gòu)。第五部分,針對(duì)間接物料供應(yīng)商管理中存在的問(wèn)題,提出了通過(guò)運(yùn)用層次分析法模型來(lái)進(jìn)行供應(yīng)商的選擇；在供應(yīng)商管理戰(zhàn)略上,運(yùn)用四象限模型在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類后,進(jìn)一步根據(jù)簡(jiǎn)化的優(yōu)選供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)制定區(qū)別對(duì)待的采購(gòu)策略。并且在間接物料采購(gòu)的過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)電子競(jìng)標(biāo)的推廣,靈活運(yùn)用電子競(jìng)標(biāo)的采購(gòu)策略。第六部分為結(jié)論和展望,在對(duì)全文做出總結(jié)后指出了本文所探討問(wèn)題的適用企業(yè)類型和未來(lái)的研究方向。并再次重申了間接物料采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)成本控制的重要性。
【關(guān)鍵詞】：間接物料采購(gòu) 采購(gòu)組織模式 流程再造 層次分析法
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F416.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究的目的和意義10-11
• 1.3 研究思路和方法11-13
• 第2章 文獻(xiàn)綜述13-22
• 2.1 間接物料采購(gòu)的文獻(xiàn)綜述13-15
• 2.1.1 間接物料采購(gòu)的分類13-14
• 2.1.2 間接物料采購(gòu)的特點(diǎn)14
• 2.1.3 間接物料采購(gòu)的供應(yīng)商管理14-15
• 2.2 采購(gòu)的組織模式文獻(xiàn)綜述15-16
• 2.2.1 集中采購(gòu)的管理模式15-16
• 2.2.2 分散采購(gòu)的管理模式16
• 2.2.3 混合制采購(gòu)的管理模式16
• 2.3 流程再造的文獻(xiàn)綜述16-19
• 2.3.1 流程的定義16-17
• 2.3.2 流程再造的概念和產(chǎn)生背景17
• 2.3.3 流程再造理論的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀17-19
• 2.3.3.1 流程再造的關(guān)鍵成功因素17-18
• 2.3.3.2 流程再造的結(jié)構(gòu)模型18-19
• 2.4 采購(gòu)管理的文獻(xiàn)綜述19-22
• 2.4.1 采購(gòu)管理的策略19-20
• 2.4.2 采購(gòu)管理的供應(yīng)商選擇和評(píng)估20-22
• 第3章 A公司間接物料采購(gòu)管理現(xiàn)狀22-32
• 3.1 公司概況22-23
• 3.2 公司間接物料采購(gòu)管理現(xiàn)狀23-29
• 3.2.1 公司間接物料采購(gòu)組織架構(gòu)圖23-24
• 3.2.2 公司間接物料采購(gòu)的流程24-27
• 3.2.3 公司間接物料采購(gòu)的產(chǎn)品分類27-28
• 3.2.4 公司間接物料采購(gòu)供應(yīng)商的選擇和質(zhì)量控制28-29
• 3.3 公司間接物料采購(gòu)管理問(wèn)題剖析29-32
• 3.3.1 間接物料的采購(gòu)戰(zhàn)略執(zhí)行效率低下29-30
• 3.3.2 間接物料的供應(yīng)商數(shù)目過(guò)多30-31
• 3.3.3 間接物料采購(gòu)的供應(yīng)商管理和評(píng)估不夠完善31-32
• 第4章 A公司間接物料采購(gòu)組織架構(gòu)和流程的優(yōu)化32-43
• 4.1 行業(yè)內(nèi)公司間接物料采購(gòu)組織調(diào)查32-35
• 4.2 公司間接物料集中采購(gòu)管理模式的選擇35-36
• 4.3 公司間接物料采購(gòu)組織架構(gòu)優(yōu)化36-38
• 4.4 公司間接物料采購(gòu)流程優(yōu)化38-43
• 4.4.1 流程改造的方法38-39
• 4.4.2 公司采購(gòu)流程改造的策略和要點(diǎn)39-43
• 第5章 A公司間接物料采購(gòu)的供應(yīng)商管理優(yōu)化43-56
• 5.1 間接物料采購(gòu)優(yōu)選供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)43-46
• 5.2 強(qiáng)化電子競(jìng)標(biāo)平臺(tái)的運(yùn)用46-48
• 5.2.1 電子競(jìng)標(biāo)平臺(tái)的優(yōu)點(diǎn)46-47
• 5.2.2 公司電子競(jìng)標(biāo)平臺(tái)的管理模塊47-48
• 5.2.3 電子競(jìng)標(biāo)的改進(jìn)方向48
• 5.3 間接物料采購(gòu)的供應(yīng)商選擇評(píng)估優(yōu)化48-56
• 第6章 結(jié)論和展望56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60-61
• 附錄61-63
• 卷內(nèi)備考表63

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 周婧;;基于精益思想的M公司非生產(chǎn)性采購(gòu)流程優(yōu)化研究[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2013年22期

2 張仕臻;;非生產(chǎn)性采購(gòu),別掉隊(duì)[J];董事會(huì);2013年10期

3 包仲南;;建立以戰(zhàn)略采購(gòu)為核心的現(xiàn)代采購(gòu)理念[J];現(xiàn)代國(guó)企研究;2012年09期

4 程紅彥;;供應(yīng)商管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)模型研究[J];物流科技;2012年01期

5 王衛(wèi)華;楊曉雁;;供應(yīng)鏈全球化環(huán)境下的三類采購(gòu)管理戰(zhàn)略[J];國(guó)際商務(wù)研究;2008年01期

6 歐佩玉;汪應(yīng)洛;王平心;;基于ABC的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)研究[J];管理評(píng)論;2007年02期

7 王德亮;代官飛;;模糊綜合評(píng)判法在汽車(chē)零部件供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用[J];中國(guó)市場(chǎng);2007年01期

8 王廈;;淺談企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化[J];科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì);2006年22期

9 賀紅燕,朱軍勇,許麗紅,王媛;供應(yīng)商選擇方法綜述[J];河北工業(yè)科技;2005年05期

10 劉青,張韓;大型零售商如何選擇和管理自有品牌供應(yīng)商[J];商訊商業(yè)經(jīng)濟(jì)文薈;2005年01期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 胡瓊波;S公司非生產(chǎn)性物料管理研究[D];華東理工大學(xué);2012年

2 賀孟嬌;基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[D];天津大學(xué);2008年

  本文關(guān)鍵詞：A公司間接物料采購(gòu)管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號(hào)：265068