發(fā)布時(shí)間：2020-04-29 10:45

【摘要】：新興信息技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)在制造企業(yè)中的應(yīng)用能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并促進(jìn)組織績(jī)效的整體提升,因而在理論研究和管理實(shí)踐方面受到了廣泛關(guān)注。相較于傳統(tǒng)制造模式,物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的制造企業(yè)產(chǎn)品全生命周期過(guò)程信息的獲取與傳遞具有三個(gè)典型特征:(1)產(chǎn)品全生命周期信息的全面檢測(cè);(2)更為準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)獲取與分析,實(shí)現(xiàn)了制造過(guò)程精細(xì)化管理;(3)企業(yè)內(nèi)部及合作企業(yè)間的信息實(shí)時(shí)共享與快速傳遞。快速、準(zhǔn)確的企業(yè)決策能夠提升企業(yè)敏捷性和靈活性,從而把握轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)遇。制造企業(yè)需要結(jié)合所面臨的決策事項(xiàng)和有限的決策資源進(jìn)行相應(yīng)的組織管理層級(jí)和管理幅度等方面的結(jié)構(gòu)調(diào)整,并考慮企業(yè)決策速度和準(zhǔn)確度實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和決策權(quán)配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。以物聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術(shù)為支撐,大量制造企業(yè)正相互聚集形成動(dòng)態(tài)虛擬企業(yè)。各合作企業(yè)貢獻(xiàn)各自核心技能、共同承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),旨在把握快速變化的市場(chǎng)機(jī)遇。研究制造企業(yè)各類型優(yōu)質(zhì)資源與虛擬企業(yè)整體績(jī)效之間的關(guān)系,并分析虛擬企業(yè)成員企業(yè)間的決策權(quán)配置對(duì)于該影響關(guān)系的調(diào)節(jié)作用能夠?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)質(zhì)資源與決策權(quán)的合理匹配提供管理建議,對(duì)于促進(jìn)稀缺資源的高效利用和企業(yè)績(jī)效的整體提升具有重要的管理和實(shí)踐意義。本文系統(tǒng)地研究了物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下制造企業(yè)的組織變革模型及其決策權(quán)配置問(wèn)題。首先,根據(jù)典型制造企業(yè)投資采納物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)際情況提煉了一般性的組織變革模型,基于實(shí)物期權(quán)方法進(jìn)行了兩階段組織變革的成本效益分析,并建立了非對(duì)稱雙渠道供應(yīng)鏈中產(chǎn)品定價(jià)和服務(wù)投資競(jìng)爭(zhēng)模型以驗(yàn)證物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次,研究了制造企業(yè)組織層級(jí)間戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)決策權(quán)的最優(yōu)配置,從組織層級(jí)視角研究了各組織層級(jí)的決策權(quán)集權(quán)行為,并提出了引導(dǎo)各層級(jí)集權(quán)行為的激勵(lì)機(jī)制以促進(jìn)企業(yè)整體決策權(quán)配置方案的充分實(shí)施。最后,實(shí)證研究了虛擬企業(yè)中成員企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源占有量對(duì)虛擬企業(yè)整體績(jī)效的影響,并進(jìn)一步分析了成員企業(yè)間戰(zhàn)略決策權(quán)和業(yè)務(wù)決策權(quán)配置對(duì)該影響的調(diào)節(jié)作用。本文的具體研究工作和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)概括如下:(1)提煉了物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下制造企業(yè)的一般性組織變革模型和組織變革路線,從成本效益分析視角建立了制造企業(yè)投資實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展項(xiàng)目的實(shí)物期權(quán)模型,發(fā)現(xiàn)初始組織變革對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展項(xiàng)目具有重要促進(jìn)作用。本文通過(guò)分析江淮汽車公司投資采納物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時(shí)的組織變革典型案例提煉了制造企業(yè)的一般性組織變革模型;建立了兩階段實(shí)物期權(quán)模型分析制造企業(yè)實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展項(xiàng)目時(shí)的最優(yōu)投資決策和最大期望總利潤(rùn);在二項(xiàng)晶格樹框架下,通過(guò)比較不同情形下的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展項(xiàng)目投資成本和預(yù)期效益探索了制造企業(yè)投資實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展項(xiàng)目時(shí)的組織變革內(nèi)因和意義。(2)研究了雙寡頭壟斷市場(chǎng)中非對(duì)稱制造商間的產(chǎn)品定價(jià)與服務(wù)投資競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,建立了產(chǎn)品定價(jià)和服務(wù)投資競(jìng)爭(zhēng)Stackelberg博弈模型,通過(guò)數(shù)值算例分析表明物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文考慮物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的客戶服務(wù)特性分析了各制造商的期望效用函數(shù);建立了需求不確定環(huán)境下物聯(lián)網(wǎng)制造商和傳統(tǒng)制造商間的多周期產(chǎn)品定價(jià)和服務(wù)投資競(jìng)爭(zhēng)Stackelberg博弈模型;基于逆向歸納法求解了競(jìng)爭(zhēng)參與者的最優(yōu)原材料批發(fā)價(jià)和產(chǎn)品定價(jià)與服務(wù)投資決策;分析了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系數(shù)和價(jià)格敏感系數(shù)等對(duì)制造商最優(yōu)決策的影響,發(fā)現(xiàn)制造商的決策與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格敏感系數(shù)成正比,而與雙方的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系數(shù)及其自身的價(jià)格敏感系數(shù)成反比;通過(guò)數(shù)值算例驗(yàn)證了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。(3)研究了物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下制造企業(yè)組織層級(jí)間的最優(yōu)決策權(quán)配置問(wèn)題,提出了組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部治理的決策權(quán)量化方法、決策權(quán)配置多目標(biāo)優(yōu)化模型和序貫博弈模型,指出物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革趨于扁平化。本文建立了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營(yíng)決策權(quán)配置的多目標(biāo)優(yōu)化模型以及不同組織層級(jí)決策權(quán)集權(quán)行為的序貫博弈模型;綜合考慮決策信息傳遞特性和企業(yè)資源約束研究了以決策總收益最大化、未決策事項(xiàng)機(jī)會(huì)損失最小化和最大決策時(shí)間最小化為目標(biāo)的制造企業(yè)最優(yōu)決策權(quán)配置方案;通過(guò)建立不同組織層級(jí)決策權(quán)集權(quán)行為的序貫博弈模型,提出了管理者集權(quán)行為激勵(lì)機(jī)制以促進(jìn)企業(yè)最優(yōu)決策權(quán)配置方案的有效實(shí)施;分析了決策信息傳遞準(zhǔn)確率、優(yōu)化目標(biāo)主觀權(quán)重等因素對(duì)組織層級(jí)間最優(yōu)決策權(quán)配置方案的影響;分析了制造企業(yè)管理層級(jí)和管理幅度的變革趨勢(shì)以提高決策效率。(4)實(shí)證研究了物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下制造企業(yè)聯(lián)盟中的決策權(quán)配置問(wèn)題,研究了虛擬企業(yè)成員企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源占有量對(duì)虛擬企業(yè)整體績(jī)效的影響,并分析了成員企業(yè)間決策權(quán)配置對(duì)該影響關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。本文基于資源基礎(chǔ)觀和大量已有研究文獻(xiàn)提出了相關(guān)研究假設(shè),以141家物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的中部地區(qū)中小型制造企業(yè)為背景進(jìn)行了假設(shè)檢驗(yàn);研究表明基礎(chǔ)資源不顯著影響虛擬企業(yè)整體績(jī)效,信息資源和運(yùn)營(yíng)資源正向顯著影響整體績(jī)效;戰(zhàn)略決策權(quán)能夠強(qiáng)化信息資源和運(yùn)營(yíng)資源對(duì)整體績(jī)效的正向影響作用,業(yè)務(wù)決策權(quán)正向調(diào)節(jié)運(yùn)營(yíng)資源和整體績(jī)效間的影響關(guān)系;本研究為制造企業(yè)合作聯(lián)盟有針對(duì)性地培育和獲取優(yōu)質(zhì)資源,并合理配置決策權(quán)以實(shí)現(xiàn)資源高效利用和協(xié)同提供了重要理論指導(dǎo)。
【圖文】：

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【學(xué)位授予單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F425

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 閆強(qiáng);易蘭麗;鄭蘭;;從投資的角度看物聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系(英文)[J];中國(guó)通信;2011年01期

本文編號(hào)：2644493