【摘要】：隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展,電力行業(yè)勢必進行大范圍的擴建以滿足全社會用電量的持續(xù)增長的需求。物資作為電網(wǎng)建設發(fā)展的核心資源,在電網(wǎng)基礎建設、運行生產(chǎn)、設備檢修、應急調度等環(huán)節(jié)都有著重要的戰(zhàn)略地位。為了實現(xiàn)企業(yè)的精益化管理,國家電網(wǎng)公司提出了物資的集約化管理的目標。物資管理過程也從單純的招標采購變成了需求計劃、尋源采購、倉儲和調度配送的全過程供應鏈管理。電力物資的穩(wěn)定供應對于保證電網(wǎng)安全運行至關重要,而物資供應環(huán)節(jié)涉及的業(yè)務較多,所處的環(huán)境又相對復雜多變,面臨的內外部風險因素較多。如何有效地識別并控制潛在的風險是當今電網(wǎng)公司領導需要面對的課題。本文從電網(wǎng)物資供應鏈管理的角度出發(fā),將物資管理流程分為:需求計劃、供應商選擇、倉儲定額優(yōu)化、應急調度優(yōu)化四個主要環(huán)節(jié),借鑒風險識別模型,挖掘集約化下的風險因素,構建基于智能算法的風險型的預測、決策、優(yōu)化等數(shù)學模型,完成對物資管理中動態(tài)風險模擬,以期精益化管理物資并降低潛在風險。最后針對提出的模型,設計了電網(wǎng)物資供應與調度優(yōu)化風險決策支持系統(tǒng),使理論模型形成系統(tǒng)。論文的主要研究工作包括以下幾個方面:(1)根據(jù)國網(wǎng)公司提出的集約化物資管理目標,提出了集約化下的物資管理風險。針對風險下的協(xié)議庫存采購的流程及關鍵數(shù)據(jù)節(jié)點進行分析,找出對集約化風險影響最大的項目屬性。在此基礎上以某省級電力公司協(xié)議庫存需求提報、采購及物資配置過程數(shù)據(jù)為例進行分析,找出協(xié)議庫存采購中的關鍵數(shù)據(jù)節(jié)點及問題;通過歷史項目庫及物資領用數(shù)據(jù)的關聯(lián),建立模型訓練樣本數(shù)據(jù)庫,構建粒子群優(yōu)化的BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型對協(xié)議庫存需求進行預測,并對算法效率和性能進行分析。(2)針對供應商選擇的問題,首先分析供應商現(xiàn)狀、供應商選擇中的問題、供應商分類標準和電網(wǎng)與供應商之間的關系�；诜治鼋Y果,設計了風險評判指標。結合電網(wǎng)公司領導評價的主觀性,提出考慮可信度的區(qū)間直覺猶豫模糊風險決策模型。最后,通過模型分析結果,提出對于供應決策風險管理的建議。(3)從儲備定額計算和物資節(jié)點選址兩個角度研究電力物資倉庫的構建。針對傳統(tǒng)計算方法和研究方法的不足,提出基于遺傳算法優(yōu)化的BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型進行月初庫存量的回歸預測。該模型同時考慮了風險因素(需求預測誤差)和網(wǎng)絡性能(時間和經(jīng)濟成本),預測精度優(yōu)于傳統(tǒng)的多元回歸方法,針對風險因素也可以進行靈活調整。物資節(jié)點選址方面,提出基于魯棒優(yōu)化的電力物資網(wǎng)絡優(yōu)化模型。該模型面對不確定需求時更優(yōu)�；趦涠~計算方法和物資網(wǎng)絡優(yōu)化方法,可以構建高效可靠的電力物資網(wǎng)絡,提高電力企業(yè)應對風險事件的能力。(4)研究電力物資網(wǎng)絡面對突發(fā)災害風險調度問題。首先研究較簡單的業(yè)務場景,即多節(jié)點的協(xié)同優(yōu)化問題。提出基于Q學習的多節(jié)點協(xié)同優(yōu)化模型進行路徑?jīng)Q策。該模型主要考慮網(wǎng)絡生存周期,保證全網(wǎng)節(jié)點的服務能力,從而保障物資網(wǎng)絡的安全可靠。接著,考慮物資總量有限的多節(jié)點受災調度優(yōu)化問題,這也是電力企業(yè)應急響應的核心問題。提出基于D-S證據(jù)理論的多受災點需求優(yōu)先權排序模型,給出多節(jié)點受災時物資供應的明確優(yōu)先次序。然后在協(xié)同優(yōu)化模型和優(yōu)先權排序模型的基礎上,提出應急物資調度規(guī)劃模型。最后,根據(jù)上述電網(wǎng)物資供應與倉儲調度過程的模型進行決策支持系統(tǒng)設計。首先提出了系統(tǒng)分析,進而提出系統(tǒng)設計的內容,包括框架設計、功能設計、模塊設計、人機交互設計和數(shù)據(jù)庫設計。在此基礎上,探討了系統(tǒng)開發(fā)需要的關鍵技術。
【圖文】：

一。逡逑（７）應急物資調度：為防范自然災害和其他的突發(fā)狀況造成的電力設備的損逡逑壞，而儲備的應急物資，應用于短時間的恢復電力、修繕電力設備，由于應急物資逡逑在使用上具備突發(fā)性和應急性的特點，所以需要對應急響應方案進行科學的設置。逡逑（８）供應商管理：電網(wǎng)設備是電網(wǎng)物資的主要需求，而電力設備的供應商數(shù)量逡逑較少。為了穩(wěn)定電網(wǎng)基建項目的工程穩(wěn)定，適度對于設備供應商的一定戰(zhàn)略管理是逡逑必要的，，以便于減少電網(wǎng)企業(yè)項目的實施風險和減少項目工程的設備成本。逡逑在電網(wǎng)企業(yè)的工程建設中，物資管理分為兩大部分，一個是對于電網(wǎng)需求的電逡逑力設備的供應，另一個是對于電力大型設備或小型設備的運輸管理。物資管理的基逡逑本業(yè)務流程如圖２－２所示。對于設備的供應來說，需要針對需求產(chǎn)品的價格和供應逡逑商供應產(chǎn)品的情況來決定對于電力不同設備的供應情況。所以對于電力項目所需要逡逑的設備種類的需求情況是我們需要最先掌握的準確信息。而設備的運輸則代表了電逡逑力設備的實體流動，需要具體對應電力項目的工程進度來進行運輸工作。典型的電逡逑網(wǎng)物資管理信息體系結構如圖２－３所示。逡逑從上述分析可以看出，目前電網(wǎng)物資管理通過信息技術，完成和供應商的信息逡逑交換，完善內部的資源整合。逡逑

圖２－３電網(wǎng)物資管理信息系統(tǒng)逡逑Ｆｉｇ．２－３邋Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ邋ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ邋ｓｙｓｔｅｍ邋ｏｆ邋ｐｏｗｅｒ邋ｇｒｉｄ邋ｍａｔｅｒｉａｌ逡逑本文的主要研究集中于倉儲配送優(yōu)化，因此，在這再介紹一下倉儲管理和配送逡逑管理。逡逑倉儲管理是以企業(yè)正常運作為目標的庫存管理，它通過實時訂貨、補貨、發(fā)貨逡逑等動態(tài)調整是庫存量維持在合理的水平上。倉儲管理模式是庫存保管的方法和措施逡逑的總和。庫存控制和保管是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和部門管理的重要環(huán)節(jié)，倉儲成本是逡逑企業(yè)物流總成本的重要組成，閃此選擇適ｈ的倉儲管理模式，既可以保證企業(yè)的資逡逑源供應，義可有效地控制倉儲成本。農(nóng)２－１坫丨丨前倉儲Ｔｆ理的卞要？：種梭式介紹和逡逑２３逡逑
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TM73;F426.61;F274

【參考文獻】

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本文編號：2643290