【摘要】： 2001年至2007年,建筑業(yè)增加值年均復合增長率達到17%,不僅成為國內(nèi)生產(chǎn)總值和勞動力就業(yè)的主要貢獻者,成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),而且為推動經(jīng)濟增長和社會全面發(fā)展發(fā)揮了重要的不可替代的作用。但是,在當今“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的“兩型社會”環(huán)境下,建筑企業(yè)不僅要在日益競爭激烈的國內(nèi)外市場求生存求發(fā)展,還要在競爭發(fā)展的同時合理利用資源、建設友好環(huán)境,建筑企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)的發(fā)展面臨十字路口,而核心競爭力的提高和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇正是建筑企業(yè)走出當前困境的最佳途徑。 從戰(zhàn)略的角度考慮建筑企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展之間的關系,可以說核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。不論是建筑企業(yè)間對抗性競爭,還是企業(yè)間合作競爭,核心競爭力在其中都起到至關重要的作用。核心競爭力能夠給建筑企業(yè)帶來持續(xù)贏利的能力,核心競爭力不容易被競爭對手模仿或復制,是企業(yè)通過自身學習逐漸積累起來的。實施核心競爭力戰(zhàn)略的建筑企業(yè)能在長時期內(nèi)保持超過同行業(yè)平均水平的投資回報率,核心競爭力所決定的持續(xù)化的競爭力優(yōu)勢成為決定企業(yè)長期績效的核心。 鑒于此,本文結(jié)合建筑業(yè)企業(yè)相關數(shù)據(jù),通過收集、整理、計算我國建筑企業(yè)發(fā)展水平指標,運用多元回歸等數(shù)理統(tǒng)計知識分析國內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)展水平和競爭力水平,并引入貢獻率和道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)等來深入研究分析我國建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平。總結(jié)了我國建筑企業(yè)在國際化過程中面臨的問題。在此基礎上,作者結(jié)合國內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實,運用博弈理論,分析了我國建筑企業(yè)參與國內(nèi)市場和國際市場競爭的理性博弈,說明企業(yè)只有了解建筑市場的博弈規(guī)則,掌握競爭中博弈的原理,才能占據(jù)主動地位。 然而,建筑企業(yè)要維持可持續(xù)發(fā)展的關鍵,是要正確識別自身的核心競爭力并建立一套適合自身發(fā)展的核心競爭力評價體系,進而培育自己的核心競爭力。為此,本文提出了對建筑企業(yè)核心競爭力進行博弈評價的方法,為企業(yè)客觀評價、及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略提供依據(jù)。 對于目前的中國建筑企業(yè),只有不斷培育和提升自身的核心競爭力,才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此,本文提出了構建和提升建筑企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部途徑和外部途徑的策略。最后,作者結(jié)合自身的工作實際,運用上述有關理論,進行了實證分析,提出了針對公司提升核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的具體措施。
【圖文】：

論文框架結(jié)構圖

分圖2一1生態(tài)、經(jīng)濟、社會三者可持續(xù)發(fā)展關系示意圖2.1.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論研究2.1.2.1企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論研究綜述近年來研究和探討企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題越來越多，在作者查閱的國外文獻中，國外對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展明確定義的文獻幾乎沒有。國內(nèi)學術界對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展理論也沒有形成統(tǒng)一的認識，但是隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)都意識到可持續(xù)性發(fā)展的重要性。以下是目前國內(nèi)學術界具有代表性的幾種觀點。劉力鋼1231作為我國研究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題的開創(chuàng)者，借鑒社會可持續(xù)發(fā)展的含義，從可持續(xù)發(fā)展的構成要素出發(fā)，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展定義為:企業(yè)在自身發(fā)展過程中，通過創(chuàng)新使其不斷融入新的活力，始終保持競爭的優(yōu)勢，實現(xiàn)長盛不衰的戰(zhàn)略目標。在不斷擴大市場和利潤份額的同時，堅持與環(huán)境變化相適應，在內(nèi)部資源有效配置的基礎上，持續(xù)的增加盈利和擴大企業(yè)規(guī)模。這一定義既考慮到了企業(yè)的長壽問題，同時又考慮到了可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容。劉幫成側(cè)]等提出，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展即指為謀求永續(xù)發(fā)展，企業(yè)應努力實施既可滿足消費者的需要，又可合理使用自然資源和能源以及保護環(huán)境的生產(chǎn)方法和措施，通過追求綜合效益(經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益的統(tǒng)一)，，以實現(xiàn)企業(yè)與社會、競爭者、消費者之間的和諧共存。這一定義將企業(yè)的永續(xù)發(fā)展與環(huán)境、資源等問題結(jié)合起來，符合時代背景。苗明杰提出，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就是不僅要求企業(yè)今天能夠發(fā)展，還要求明天也能夠發(fā)展，除了發(fā)展是重點外，還強調(diào)發(fā)展的可持續(xù)性。他強調(diào)發(fā)展的可持續(xù)性要求企業(yè)今天的運作要為明天考慮，即要求企業(yè)今天的發(fā)展不會給企業(yè)未來的發(fā)展制造障礙。在此基礎上，進一步給出了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的概念:“可預期的未來中，企業(yè)能在更大規(guī)模上支配資源，謀求更大的市場份額，
【學位授予單位】：武漢理工大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F426.92

【參考文獻】

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本文編號：2624336