發(fā)布時(shí)間：2020-04-05 13:45

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,民營企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)體中不可或缺的重要組成部分。很多企業(yè)管理的相關(guān)理論均在民營企業(yè)得到了較好的運(yùn)用,績效管理作為人力資源管理非常重要的組成部分,就是其中典型的代表,對于民營企業(yè)的發(fā)展能夠起到明顯的推動(dòng)作用。但是,從目前的情況來看,由于民營企業(yè)起步晚、管理缺乏完善性等多方面的原因,大部分民營企業(yè)績效管理仍然存在著很多問題有待解決。本文以此為出發(fā)點(diǎn),以績效管理理論為基礎(chǔ),針對調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題,為雁門清高食業(yè)公司設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的員工績效管理方案,最終幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在本文中主要使用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、案例研究法對雁門清高食業(yè)公司績效管理進(jìn)行深入研究,研究內(nèi)容主要包括:首先,在對公司績效管理現(xiàn)狀問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,找出了績效管理存在的問題,并對問題的成因進(jìn)行了分析;其次,在理清公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,明確績效管理方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則,依據(jù)績效考核的理論與方法,從績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)與溝通、績效考核、績效反饋與申述、績效考核結(jié)果應(yīng)用幾個(gè)方面設(shè)計(jì)了雁門清高食業(yè)公司員工績效管理體系;最后,為確�？冃Ч芾眢w系的有效運(yùn)行,從建立績效管理組織機(jī)構(gòu)、完善績效考評制度、加強(qiáng)培訓(xùn)溝通等方面構(gòu)建了完整的績效管理體系保障措施。本文研究成果對于改進(jìn)雁門清高食業(yè)公司員工績效管理、實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)具有現(xiàn)實(shí)意義,對于其它民營企業(yè)績效管理體系的完善具有參考價(jià)值。
【圖文】：

科學(xué)合理的績效目標(biāo)，有效控制評價(jià)生產(chǎn)效率，提高企業(yè)效益。目的的是幫助管理者實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的戰(zhàn)略性目標(biāo)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，并且告訴，，績效管理的目的主要有以下幾方面：企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并能及時(shí)隨企業(yè)目標(biāo)的前提下，能夠平衡企業(yè)各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的員工合理公平的評價(jià)�？己说慕Y(jié)果分析，找出企業(yè)經(jīng)營中的溝通的方式，解決和排除員工執(zhí)行力績效分析會議的方式，檢討管理制度施。A 的循環(huán)方式，不斷完善績效管理體系

圖 3.2 員工年齡結(jié)構(gòu)圖（2）學(xué)歷狀況在公司員工中，大學(xué)本科及以上學(xué)歷 13 人，占比 10.3%；大專 44 人，占比34.9%；高中及以下學(xué)歷 69 人，占比 54.8%。食品工程等專業(yè)背景的人員較多，企業(yè)管理等專業(yè)人員較少或缺乏。員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)如圖 3.3 所示：
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.82

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本文編號：2615094