發(fā)布時間：2020-03-31 19:05

【摘要】：自2009年以來,隨著我國電力體制改革的不斷深化,火電施工等企業(yè)從國家電網中剝離出來,組成了新的兩大集團公司---中國能源建設集團和中國電力建設集團。火電施工企業(yè)由原來國家電網的輔業(yè)單位,轉變成新集團公司的主業(yè)單位,應新集團公司的要求,火電施工企業(yè)的人力資源管理發(fā)生了變化,特別是對項目人力資源管理的要求有了不同以往的新需求�；痣娛┕らL期面臨各技術專業(yè)人才短缺、人才存量和人才素質不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的情況,嚴重制約了項目施工的進度和項目管理水平的提高,由此可見,項目人力資源管理已經成為影響企業(yè)項目成敗最重要的因素。在此背景下,本文針對研究對象HPCC-3公司,以項目理論和人力資源理論為基礎,結合本人從事火電施工企業(yè)人力資源管理的實踐經驗,對項目人力資源管理進行了深入細致的研究,主要包括以下幾個方面:(1)針對火電施工企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)人力資源管理模式的研究背景,依據相關項目管理理論和人力資源管理理論,找出適合火電施工企業(yè)人力資源管理的新方案,為提高企業(yè)管理效率、提升企業(yè)競爭力提供參考;(2)分析了HPCC-3公司項目人力資源管理的現(xiàn)狀,從員工招聘、績效考評、薪酬與激勵和培訓與開發(fā)四個方面展開,通過管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)了項目人力資源管理的現(xiàn)存問題,包括員工招聘流程不完整,績效考評實施流于形式,薪酬與激勵方式單一,培訓與開發(fā)執(zhí)行不到位等,并分析其成因;(3)依據現(xiàn)存問題及其成因分析,本文著重研究了HPCC-3公司項目人力資源管理改進方案設計,從員工招聘、績效考評、薪酬與激勵、培訓與開發(fā)入手,制定這四個方面改進方案設計的原則和具體設計,幫助企業(yè)建立正確的人力資源管理體系,改進人力資源管理方案,提升人力資源管理戰(zhàn)略地位;(4)通過對改進方案的研究,提出了人力資源管理改進方案實施的保證措施,分別是:進一步完善“競爭上崗”用人機制、完善項目人力資源管理制度、提升公司項目人力資源信息系統(tǒng);(5)最后,本文對此次HPCC-3公司項目人力資源管理改進過程做了詳細的總結,強調此次項目人力資源管理改進是一項系統(tǒng)工程,必須結合國企特有的文化,從實際出發(fā),循序漸進的實施改進方案與設計設計,提高了員工的工作效率,增加了企業(yè)的利潤,有利于促進企業(yè)項目管理水平的提升,并在最后,對今后提高工程項目整體管理水平進行了展望。
【圖文】：

轉變成 Y 理論。William Dane 在 80 年代率先提出了影響力頗大的《Z 理論》，他指出 Z 理論于信賴與微妙性，而它們同生產效率之間存在緊密的關聯(lián)。信賴與微妙性之過科學高效的協(xié)調，增強了生產效率，還彼此關聯(lián)起來。一些可以實現(xiàn)靈活門，能夠運用關鍵的隱藏信息，這是其最顯著的特點。但也正是因此，其存陷，也就是無法承受外部的評價或是審查。不管何種狀況，彼此不信賴勢必活性與微妙性被遺忘，取而代之的辨識可申辯的抉擇與行為。這很明顯是種化緊密關聯(lián)的公司文化。將 Z 理論提及的信賴與微妙性文化更為具體的融合的文化特點里。而且 William Dane 還在探討公司文化的關鍵作用時，指出此夠部分取代發(fā)號指令與對員工嚴格監(jiān)督的官僚主義方法，進而不但增強生產效以完善工作期間彼此的支持關系。William Dane 將所有理論聚焦與升華至公 Z 型文化層面，，進而實現(xiàn)對一直積極良好的公司文化的描述。下圖 1.1 反映、Y 理論以及 Z 理論三者間的聯(lián)系：

圖 1.2 馬斯洛的需求層次模型3)期望理論望理論屬于管理心理學同行為科學領域的理論，其可使用“激動力量=期這一公式加以描述。此理論最早由 Viktor Fromm 在《工作與激勵》（19次提到。該理論是通過三大因素體現(xiàn)出需求同目標兩者間的聯(lián)系，如果要便應當他們了解：工作可以為他們帶來真正所需的事物；他們期望獲取的效關聯(lián)起來的；僅有積極工作便可以增強他們的績效。并且在人們預測到產生且極具魅力的結果時，人們便會實施此種行為，具體涉及下面三大關 努力—績效關系，也就是人們感知到經過一些努力而實現(xiàn)績效的可能性 績效—獎賞關系，也就是人們對實現(xiàn)某一績效標準之后能夠取得獎勵的 吸引力，也就是人們在完成任務之后所取得的潛在回報對他們自身而言們對目標實現(xiàn)的可能性展開評估，由此來決定自身的行為，而期望理論
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：2609456