本文關(guān)鍵詞：科捷公司卓越績效管理構(gòu)建研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：卓越績效管理是一種集理論與實踐為一體,融智慧與技術(shù)于一爐的管理理論,經(jīng)過20多年的實踐檢驗,它被世界發(fā)達國家的政府、企業(yè)和組織認定為非常成功的。目前,眾多國家政府大力倡導(dǎo)卓越績效,我國也不例外。2004年8月《卓越績效評價準則》和《卓越績效評價準則實施指南》在我國頒布,并于2005年1月1日正式實施。這標(biāo)志著我國的質(zhì)量管理進入了一個全新的階段。但是隨著國家政策的轉(zhuǎn)變,科捷公司在發(fā)展中也遇到了各種各樣的問題,科捷公司面臨著轉(zhuǎn)型的困難；急需在管理上加強謀劃,應(yīng)對困難,求得發(fā)展。本論文主要對科捷公司在發(fā)展中遇到的問題進行了闡述,分析歸納了問題產(chǎn)生的原因,并利用卓越績效的管理理念對科捷公司的管理進行了重新構(gòu)建,希望對科捷公司渡過發(fā)展難關(guān)有所幫助。全文共劃分為六個部分,其中：第一章為緒論部分,主要概述了本次論文研究的背景、目的與意義、研究的思路和方法；以及研究中可能出現(xiàn)的創(chuàng)新點。第二章介紹了卓越績效理論的產(chǎn)生背景、歸納了卓越績效的概念,繪制了卓越績效的組織結(jié)構(gòu)圖,整理了卓越績效的核心理念,闡述了卓越績效與一般績效、IS09000質(zhì)量體系、全面質(zhì)量管理體系等管理理論的的關(guān)系,描述了這一理論在我國的發(fā)展趨勢。第三章先是介紹了科捷公司及其發(fā)展現(xiàn)狀,接著分析了科捷公司在發(fā)展中面臨的問題,主要包括經(jīng)營者和管理者不分,戰(zhàn)略目標(biāo)不科學(xué)、技術(shù)投入不足、資金籌措困難、人力資源質(zhì)量不高等。第四章歸納了科捷公司問題產(chǎn)生的原因,論證了科捷公司構(gòu)建卓越績效的必要性。第五章主要從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、市場、資源、以顧客為中心、風(fēng)險控制、績效考核等九個方面來構(gòu)建卓越績效管理體系；并介紹了實施卓越績效的組織保障。第六章提出了本次論文的結(jié)論,及其在研究中存在的研究方法和研究技術(shù)的不足之處和以后的發(fā)展方向。
【關(guān)鍵詞】：科捷公司 卓越績效 管理構(gòu)建
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-12
• 一、研究背景7-8
• 二、研究意義8-9
• 三、研究思路與方法9-10
• 四、可能的創(chuàng)新點10-12
• 第二章 卓越績效管理概述12-20
• 一、卓越績效理論產(chǎn)生的背景12
• 二、卓越績效管理的概念與組織框架12-14
• 三、卓越績效管理的核心理念14-16
• 四、卓越績效與其他質(zhì)量管理的關(guān)系16-18
• 五、卓越績效的發(fā)展趨勢18-20
• 第三章 科捷公司的發(fā)展及在績效管理中存在的問題20-27
• 一、科捷公司簡介20-22
• 二、科捷公司的發(fā)展歷程22-25
• 三、科捷公司在績效管理中存在的問題25-27
• 第四章 績效問題產(chǎn)生的原因以及構(gòu)建卓越績效的必要性和優(yōu)劣勢27-35
• 一、科捷公司績效問題產(chǎn)生的原因27-29
• 二、科捷公司構(gòu)建卓越績效管理的必要性29-32
• 三、科捷公司實施卓越績效管理的優(yōu)劣勢32-35
• 第五章 卓越績效管理在科捷公司的構(gòu)建及組織實施保障35-44
• 一、科捷公司卓越績效管理的構(gòu)建35-42
• 二、科捷公司實施卓越績效管理的組織保障42-44
• 第六章 研究結(jié)論與展望44-46
• 一、研究結(jié)論44
• 二、研究展望44-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48-49

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：科捷公司卓越績效管理構(gòu)建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：259653