【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì),隨著中國(guó)改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,中國(guó)的項(xiàng)目管理市場(chǎng)蓬勃發(fā)展,相關(guān)理論和實(shí)踐能力迅速提高。目前國(guó)內(nèi)對(duì)于大型項(xiàng)目管理的研究,主要是集中在對(duì)項(xiàng)目管理的方法改進(jìn)、管理模式和信息系統(tǒng)研究方面,而對(duì)于管理的協(xié)同、大型項(xiàng)目組織管理和遠(yuǎn)程控制的研究剛剛開始。學(xué)者對(duì)大型遠(yuǎn)程控制項(xiàng)目協(xié)同管理的體系框架、構(gòu)成要素、各要素協(xié)同管理的模式與方法研究還很薄弱,而這恰恰是企業(yè)科學(xué)地開展大型遠(yuǎn)程控制項(xiàng)目協(xié)同管理活動(dòng)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)。本文針對(duì)這些問題,以復(fù)雜性理論、項(xiàng)目管理理論、協(xié)同學(xué)等為理論基礎(chǔ),具體的研究?jī)?nèi)容如下： (1)闡述了大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的概念與特征,并據(jù)此闡述了大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的必要性,從資源、組織、技術(shù)要素等方面分析大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的要素進(jìn)行互動(dòng)關(guān)系。大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理就是以協(xié)同管理為指導(dǎo)思想,以網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為手段,突破時(shí)間和空間的限制,對(duì)不同區(qū)域的大型項(xiàng)目,通過建立“競(jìng)爭(zhēng)——合作——協(xié)調(diào)”的協(xié)同運(yùn)行機(jī)制,從組織、過程、管理職能等方面實(shí)行協(xié)同,提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度,并使系統(tǒng)利益最大化。大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理體系包括遠(yuǎn)程協(xié)同管理的資源,協(xié)同管理的組織及協(xié)同管理的技術(shù)三個(gè)要素,其中,組織是遠(yuǎn)程協(xié)同管理的主體,資源是協(xié)同管理的客體,而協(xié)同技術(shù)是協(xié)同管理的手段。 (2)解剖了大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的目標(biāo)體系,分析了多目標(biāo)間的關(guān)系,并運(yùn)用系統(tǒng)協(xié)調(diào)度模型構(gòu)建了大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理多目標(biāo)協(xié)同的協(xié)同度基本模型,分析了項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理過程中的作用機(jī)理。成本目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的三個(gè)基本目標(biāo),三個(gè)目標(biāo)之間相互聯(lián)系、相互制約形成了一個(gè)既對(duì)立又統(tǒng)一的均衡的目標(biāo)體系。 (3)闡述了大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的過程,構(gòu)建大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的過程協(xié)同總體模型,通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行信息集成,建立公共和本地知識(shí)庫(kù)；通過與知識(shí)庫(kù)的信息交互動(dòng)態(tài)調(diào)整決策方案,運(yùn)用群體決策優(yōu)化模型對(duì)協(xié)同管理的過程進(jìn)行有效的控制,并在此基礎(chǔ)上探討了項(xiàng)目階段間、項(xiàng)目階段內(nèi)的協(xié)同流程。 (4)構(gòu)建了大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的資源體系,包括人員、資金、物質(zhì)、信息,在分析大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的資源體系的基礎(chǔ)上,分別針對(duì)物質(zhì)協(xié)同、人員協(xié)同、資金協(xié)同、信息資源協(xié)同等四個(gè)方面進(jìn)行闡述。 (5)分析了大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的支撐體系,主要包括組織模式與信息平臺(tái),在對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理組織模式進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上提出了大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的組織模式。然后對(duì)于大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的平臺(tái)分別從構(gòu)建思路、模型和具體構(gòu)建步驟三方面進(jìn)行說明。對(duì)大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的信息平臺(tái)的需求、主要功能以及如何具體實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了分析和總結(jié)。 (6)以國(guó)家通用物資儲(chǔ)備庫(kù)安全改造工程信息系統(tǒng)為案例,對(duì)大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理進(jìn)行了實(shí)證分析。
【圖文】：

作用對(duì)象;而技術(shù)是協(xié)同管理的手段。遠(yuǎn)程協(xié)同管理的組織利用協(xié)同管理技術(shù)對(duì)資源進(jìn)行遠(yuǎn)程協(xié)同管理，最終達(dá)到遠(yuǎn)程協(xié)同管理的目標(biāo)。他們之間的互動(dòng)關(guān)系可以用圖示表示如下(圖3一4):

人習(xí)慣稱之為投資目標(biāo)或費(fèi)用目標(biāo)，工期目標(biāo)也有資料稱之為進(jìn)度目標(biāo)或時(shí)間目標(biāo)，，質(zhì)量目標(biāo)也有人稱之為績(jī)效、功能要求、技術(shù)要求等。大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的目標(biāo)體系層次性描述如圖4一1所示。項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo) 標(biāo) 系系統(tǒng)日標(biāo) 標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo) 標(biāo) lllll叫 叫 叫 子子日標(biāo) 標(biāo) 標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo) ...............................成 成成成成成本本 本卜期 期 期質(zhì) 質(zhì) 卜 卜 卜 卜 卜 卜 卜 卜習(xí)習(xí) 多 多多多多 多 多 多 多 多喊 喊 支支支支支支支 支支支支收收收決決決設(shè)設(shè)設(shè)施施施功 功功結(jié) 結(jié)可可執(zhí)行日標(biāo)標(biāo) 標(biāo)出出出益益益策策策計(jì)計(jì)計(jì)}_____育旨旨旨構(gòu) 構(gòu)圖4一1工程項(xiàng)目目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)圖如果將成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)分別看作是空陽l中的三維，項(xiàng)目的總目標(biāo)就是多維空間中的一個(gè)點(diǎn)，如圖4一2所示。項(xiàng)目協(xié)同管理就是在項(xiàng)目的全壽命期內(nèi)一直追求這三個(gè)目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡，以使項(xiàng)目總體達(dá)到最優(yōu)。如何實(shí)現(xiàn)這三大基本目標(biāo)的協(xié)同是本章研究的主要內(nèi)容。
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F284

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2590150