【摘要】：同一般的工業(yè)企業(yè)相比,電力企業(yè)自身經營活動的特點十分顯著整個物流管理體系的協(xié)調運轉,是保證電力企業(yè)正常生產運營的關鍵。如何通過高水平的物流管理促進電力企業(yè)的生存、發(fā)展已經成為我國電力企業(yè)所必須面對和解決的重要課題。作為國家電網公司下屬大型供電企業(yè),北京市城區(qū)供電公司(以下簡稱城區(qū)供電公司)負責首都核心區(qū)范圍內電網系統(tǒng)的建設、維護與運營工作,向各級用電單位及個人提供電力供應及服務,并承擔著保障國家最高領導機關日常運轉及各類重大政治、文化活動有序開展的重要使用。隨著近十幾年國家電網建設事業(yè)的高速發(fā)展,供電公司在電網生產運行、設備檢修、救災搶險、應對突發(fā)事件等各個方面都面臨著日益艱巨的任務要求和挑戰(zhàn),當前的企業(yè)庫存管理現狀很難完全滿足公司快速發(fā)展的客觀需要,對此城區(qū)供電公司迫切需要對當前公司物資庫存管理工作進行優(yōu)化,確保為首都電網系統(tǒng)的有序運行提供強有力的物資支持與保障。本文的研究工作以城區(qū)供電公司應急物資庫存管理工作為研究對象,結合國內供電企業(yè)經營特征,以實現企業(yè)應急物資庫存在滿足生產、搶修等應急工作需要的前提下成本最低為目標,對城區(qū)供電公司隨機性需求規(guī)模較大、品類數量較多的應急物資進行分類管理,并通過在公司一級倉庫與各分支終端周轉庫之間建立差異化庫存管理成本模型,科學分析公司應急物資的存儲過程,推動存儲模型,探求應急管理工作各環(huán)節(jié)上的最優(yōu)庫存量、訂購量,制定最佳補貨周期,從而將公司應急物資庫存規(guī)模降到最低,將公司庫存成本控制在最小水平。
【圖文】：

第 2 章 相關理論概述2.1 庫存管理2.1.1 庫存的概念庫存、即庫存物資，是指企業(yè)生產經營活動過程中，處于倉庫存儲狀態(tài)的物資品企業(yè)之所以產生庫存，其根本原因在于企業(yè)所需應對的供需端之間在交付時間和批量方面的矛盾沖突，，即供應商端基于成本考慮希望實行的大批量、低頻次供給方式戶端基于現實需要而希望采用的高頻次、小批量購買方式間的差異。這種差異是始在的，直接表現為供應商的生產交付周期與客戶需求的快捷服務之間始終存在時間實際生產經營活動中，由供應商生產到客戶最終購買之間需要一個較長的供應鏈，正是這一供應鏈上有效對沖和解決上述不平衡導致時間差的有效環(huán)節(jié)[35]，如圖 2-1

華北電力大學碩士學位論文性三類缺陷，而針對不同類別缺陷所要采取的物資供應模式也不相同。一般情況下，所需物資如在自身解決能力范圍內，按一般庫存管理渠道進行備品備件的供應；如自身無法解決，則會選擇由外部供應商直接提供物資、并根據實際情況選擇技改項目或是廠家修理方式解決，其中廠家修理方式所需物資由修理廠家自行準備。運維檢修部所需物資品類繁多，且需求量較大，因此如何找出有庫存需求效率和效益的物資，并編制科學的庫存定額及實施對應的管理策略應當作為重點研究內容。
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.61;F274

【參考文獻】

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本文編號：2582251