【摘要】：同一般的工業(yè)企業(yè)相比,電力企業(yè)自身經(jīng)營活動的特點十分顯著整個物流管理體系的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),是保證電力企業(yè)正常生產(chǎn)運營的關(guān)鍵。如何通過高水平的物流管理促進電力企業(yè)的生存、發(fā)展已經(jīng)成為我國電力企業(yè)所必須面對和解決的重要課題。作為國家電網(wǎng)公司下屬大型供電企業(yè),北京市城區(qū)供電公司(以下簡稱城區(qū)供電公司)負責首都核心區(qū)范圍內(nèi)電網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)、維護與運營工作,向各級用電單位及個人提供電力供應及服務(wù),并承擔著保障國家最高領(lǐng)導機關(guān)日常運轉(zhuǎn)及各類重大政治、文化活動有序開展的重要使用。隨著近十幾年國家電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)的高速發(fā)展,供電公司在電網(wǎng)生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修、救災搶險、應對突發(fā)事件等各個方面都面臨著日益艱巨的任務(wù)要求和挑戰(zhàn),當前的企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀很難完全滿足公司快速發(fā)展的客觀需要,對此城區(qū)供電公司迫切需要對當前公司物資庫存管理工作進行優(yōu)化,確保為首都電網(wǎng)系統(tǒng)的有序運行提供強有力的物資支持與保障。本文的研究工作以城區(qū)供電公司應急物資庫存管理工作為研究對象,結(jié)合國內(nèi)供電企業(yè)經(jīng)營特征,以實現(xiàn)企業(yè)應急物資庫存在滿足生產(chǎn)、搶修等應急工作需要的前提下成本最低為目標,對城區(qū)供電公司隨機性需求規(guī)模較大、品類數(shù)量較多的應急物資進行分類管理,并通過在公司一級倉庫與各分支終端周轉(zhuǎn)庫之間建立差異化庫存管理成本模型,科學分析公司應急物資的存儲過程,推動存儲模型,探求應急管理工作各環(huán)節(jié)上的最優(yōu)庫存量、訂購量,制定最佳補貨周期,從而將公司應急物資庫存規(guī)模降到最低,將公司庫存成本控制在最小水平。
【圖文】：

第 2 章 相關(guān)理論概述2.1 庫存管理2.1.1 庫存的概念庫存、即庫存物資，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，處于倉庫存儲狀態(tài)的物資品企業(yè)之所以產(chǎn)生庫存，其根本原因在于企業(yè)所需應對的供需端之間在交付時間和批量方面的矛盾沖突，，即供應商端基于成本考慮希望實行的大批量、低頻次供給方式戶端基于現(xiàn)實需要而希望采用的高頻次、小批量購買方式間的差異。這種差異是始在的，直接表現(xiàn)為供應商的生產(chǎn)交付周期與客戶需求的快捷服務(wù)之間始終存在時間實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由供應商生產(chǎn)到客戶最終購買之間需要一個較長的供應鏈，正是這一供應鏈上有效對沖和解決上述不平衡導致時間差的有效環(huán)節(jié)[35]，如圖 2-1

華北電力大學碩士學位論文性三類缺陷，而針對不同類別缺陷所要采取的物資供應模式也不相同。一般情況下，所需物資如在自身解決能力范圍內(nèi)，按一般庫存管理渠道進行備品備件的供應；如自身無法解決，則會選擇由外部供應商直接提供物資、并根據(jù)實際情況選擇技改項目或是廠家修理方式解決，其中廠家修理方式所需物資由修理廠家自行準備。運維檢修部所需物資品類繁多，且需求量較大，因此如何找出有庫存需求效率和效益的物資，并編制科學的庫存定額及實施對應的管理策略應當作為重點研究內(nèi)容。
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.61;F274

【參考文獻】

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本文編號：2582251