【摘要】：隨著國際金融危機(jī)的愈演愈烈以及國家對供給側(cè)改革的強(qiáng)力推進(jìn),電動(dòng)機(jī)行業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整,重新洗牌的局面,而產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度決定了企業(yè)能否在新一輪競爭中立于不敗之地,或者說企業(yè)的核心競爭力主要受產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的影響,能否提高核心競爭力就是看產(chǎn)品的研發(fā)流程是否先進(jìn)。而佳電股份公司原有的研發(fā)流程是單憑員工經(jīng)驗(yàn)和固有的習(xí)慣以及一些簡單規(guī)章制度來完成,缺乏高效、系統(tǒng)的流程,無法適應(yīng)現(xiàn)在市場環(huán)境的需要。佳電股份公司上市后,內(nèi)部分工進(jìn)行了調(diào)整,組織結(jié)構(gòu)得到了細(xì)化,建立了詳細(xì)的規(guī)章制度和各種管理流程。但隨之而來的弊端是企業(yè)中的一些官僚程度加深,工作效率降低。部門與部門之間業(yè)務(wù)銜接不暢通,信息對接速度緩慢,決策過程反復(fù),決策時(shí)間漫長,流程的執(zhí)行不到位以及本位主義頻現(xiàn)等問題,推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。為了提高自身核心競爭力,改變佳電股份公司現(xiàn)有研發(fā)流程研發(fā)時(shí)間長、預(yù)算控制不到位、研發(fā)質(zhì)量不高等問題,佳電股份公司立足于對現(xiàn)有研發(fā)流程的改進(jìn),以提產(chǎn)品高研發(fā)效率,縮短研發(fā)時(shí)長,控制研發(fā)成本。本文主要對佳電股份公司產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)、改進(jìn),全文分五大部分進(jìn)行論述:第一部分,論文的緒論部分,本部分對研究背景、研究意義、研究方法與研究內(nèi)容進(jìn)行了介紹,并對論文的理論基礎(chǔ)及參考文獻(xiàn)進(jìn)行了概述。第二部分,對佳電股份公司及其組織機(jī)構(gòu)做了簡單介紹,并對佳電股份公司產(chǎn)品研發(fā)流程現(xiàn)狀做出深入的分析,明確癥結(jié)所在。第三部分,首先介紹了研發(fā)流程改進(jìn)的思路與方法,確定改進(jìn)目標(biāo),利用ASME表格方法找出改進(jìn)的具體環(huán)節(jié),再融入產(chǎn)品集成研發(fā)思想,最后確定了改進(jìn)目標(biāo)和改進(jìn)實(shí)施方案。第四部分,結(jié)合第二部分的現(xiàn)狀分析及第三部分的改進(jìn)實(shí)施方案,制定了新流程實(shí)施的保障措施,包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培訓(xùn)、制度建設(shè)、平臺搭建、企業(yè)文化等幾個(gè)方面。第五部分,總結(jié)全文,找出不足之處及下步研究方向。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.61;F273

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本文編號：2579360