【摘要】：進入二十一世紀(jì),中國汽車工業(yè)取得輝煌的成就,汽車普及率不斷提升。中國汽車工業(yè)得到長足發(fā)展,汽車零部件企業(yè)迎來空前的發(fā)展機遇。但現(xiàn)實情況卻不容樂觀,高精尖制造、裝配技術(shù)進步緩慢,大部分核心零部件仍為外資所掌控。大型跨國零部件集團紛紛在華設(shè)廠,幾乎壟斷高附加值產(chǎn)品。而國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍徘徊在中低端制造市場。面臨極端的市場挑戰(zhàn)及政策要求,S.H.集團公司改制工作順利進行,拋掉包袱輕裝上陣,引進民間資本解決企業(yè)現(xiàn)實問題。在一汽集團汽車產(chǎn)業(yè)布局的大背景下,充分發(fā)揮一汽及團核心零部件供應(yīng)企業(yè)作用,先后與多家技術(shù)先進的外資企業(yè)合作,成立技術(shù)優(yōu)勢明顯的合資分子公司,打破相關(guān)領(lǐng)域外資技術(shù)壟斷。同時,跟隨一汽發(fā)展的腳步,布局成都、佛山工業(yè)園,并將持續(xù)緊跟一汽布局。S.H.集團公司具有典型的代表作用,和國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)一樣,從國有背景轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè),并在此基礎(chǔ)上,成功擺脫經(jīng)營、管理困境、開拓市場。通過前期信息搜集和管理工具、模型的應(yīng)用,總結(jié)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢,為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)文化與管理層意愿確立企業(yè)愿景與使命,制定戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展戰(zhàn)略實施內(nèi)容,繼而總結(jié)這一過程的收獲,得出研究結(jié)論。在這一發(fā)展過程中,戰(zhàn)略管理的模型和工具對企業(yè)制定策略和經(jīng)營提供全面的理論支持和應(yīng)用方法,是企業(yè)發(fā)展不可或缺的寶貴財富;企業(yè)的愿景、使命是企業(yè)存在的靈魂,承載著社會、職工的期盼,戰(zhàn)略是愿景、使命實現(xiàn)的途徑;單一客戶群體是企業(yè)經(jīng)營的重大風(fēng)險,急需核心技術(shù)、產(chǎn)品支持;戰(zhàn)略必須適應(yīng)市場,充分考慮環(huán)境變化因素,當(dāng)市場、環(huán)境發(fā)生重大變化的時候,戰(zhàn)略必須要進行相應(yīng)調(diào)整,戰(zhàn)略不是用來制定的而是用于執(zhí)行的、實現(xiàn)的。S.H.集團公司原隸屬一汽,繼承了一汽多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗,在目標(biāo)和方向明確的條件下,充分發(fā)揮一汽的資源優(yōu)勢和產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢,實現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)同步。S.H.集團公司業(yè)務(wù)涉及汽車內(nèi)飾、外飾、排氣系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、電路系統(tǒng)、起發(fā)電機、轉(zhuǎn)向助力系統(tǒng)等汽車零部件業(yè)務(wù),在維護一汽主要客戶外,積極開拓其他客戶,先后與北汽、華晨形成配套關(guān)系。通過戰(zhàn)略的不斷實施、滾動更新,逐步完善,向戰(zhàn)略靠攏。正如前面所提及的,中國汽車零件市場前景廣闊,外資企業(yè)虎視眈眈,如果本土企業(yè)不能抓住這最有力的機會,將會逐步被邊緣化。如何利用現(xiàn)有資源、尋找可利用資源,抓住機會成為大多數(shù)汽車零部件企業(yè)的首要任務(wù)。因S.H.集團公司具備一定的代表性,可以為其他企業(yè)在制定戰(zhàn)略方面提供借鑒,見證S.H.集團公司有羸弱到強盛的變化,給民族企業(yè)重新振作的信心。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.471;F272

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1 李曉中;S.H.集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2017年

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本文編號：2579234