【摘要】：項(xiàng)目管理的核心是進(jìn)度管理,而進(jìn)度管理的主要內(nèi)容是編制進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃是將項(xiàng)目分解,然后根據(jù)分解后的內(nèi)容排定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,使資源和成本均衡優(yōu)化并生成項(xiàng)目的計(jì)劃安排。項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵是以項(xiàng)目執(zhí)行、跟蹤和控制為基礎(chǔ),制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。關(guān)鍵鏈?zhǔn)且环N新興的項(xiàng)目管理方法,它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法存在的諸多缺陷。研究關(guān)鍵鏈,特別是關(guān)鍵鏈在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用,具有非常重要的意義。本文以IC(Integrated Circuit)領(lǐng)域的M公司針對其客戶B公司的需求提出的一種新型半導(dǎo)體切削裝備的研制項(xiàng)目為案例,通過案例分析、比較研究及定性分析與定量分析相結(jié)合的方式進(jìn)行研究。首先,梳理和論述了項(xiàng)目進(jìn)度管理基本理論,剖析并總結(jié)傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法、關(guān)鍵鏈方法的概念和優(yōu)缺點(diǎn),引出關(guān)鍵鏈及其理論。其次,對關(guān)鍵鏈的概念、基本思想、研究內(nèi)容等實(shí)施步驟進(jìn)行闡述,包含如何確定關(guān)鍵鏈、緩沖區(qū)的設(shè)置及關(guān)鍵鏈在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用等。然后對M公司項(xiàng)目管理和技術(shù)能力現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析,指出當(dāng)前存在的主要問題,并對問題的原因進(jìn)行了剖析。在此基礎(chǔ)上,嘗試采用新的項(xiàng)目管理方法——關(guān)鍵鏈方法對M公司的IC裝備項(xiàng)目進(jìn)行管理,結(jié)合具體案例給出實(shí)施過程,并對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行了分析。最后,進(jìn)行歸納總結(jié),對發(fā)現(xiàn)的新問題進(jìn)行了分析,并給出未來進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理成熟度的幾點(diǎn)建議。本文通過關(guān)鍵鏈在M公司新型IC裝備的項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用的實(shí)例,對關(guān)鍵鏈能夠有效縮短工期,便于進(jìn)度控制進(jìn)行了充分的驗(yàn)證。同時(shí),論文的研究結(jié)果不光完善了IC裝備項(xiàng)目管理體系,對項(xiàng)目管理水平的提升也起到了促進(jìn)作用,具有較大的實(shí)際意義。
【圖文】：

圖 3.1 IC 裝備項(xiàng)目主要研制流程Fig.3.1 Main development process of IC equipment project如上圖可知，IC精密切割機(jī)加工是一項(xiàng)相關(guān)開發(fā)路線所包含的項(xiàng)目數(shù)量眾多，源龐大，公司內(nèi)外協(xié)調(diào)困難，同時(shí)具有多項(xiàng)任務(wù)需要同時(shí)實(shí)施，這些實(shí)際情況進(jìn)度計(jì)劃的編制帶來了不小難度，如果不能有效的設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度，則極有可能生資源沖突和進(jìn)度控制不力的情況發(fā)生。2、技術(shù)指標(biāo)要求B 公司是一家需求量大的高科技大型企業(yè)，計(jì)劃建設(shè)國內(nèi)最大的集成電路成套藝生產(chǎn)線，本項(xiàng)目是該套整體規(guī)劃中的前期試驗(yàn)線，，用于檢驗(yàn)公司整體發(fā)展策和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展基礎(chǔ)，因此提出了較高的指標(biāo)要求。項(xiàng)目主要是建設(shè)國內(nèi)首條大型集成電路生產(chǎn)線，兼顧民用核軍工的發(fā)展實(shí)際需。本次計(jì)劃投產(chǎn)建設(shè)的各類 IC 裝備加工裝備的總體套量為 2000 臺(tái)，計(jì)劃年產(chǎn)是 350 萬片，節(jié)拍周期 25 片/秒。

也對 M 公司提出了較為苛刻的研制時(shí)間要求。經(jīng)過前期的調(diào)研，結(jié)合公司多年來在本行業(yè)的制造和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為確保項(xiàng)目順利完成，達(dá)到客戶的預(yù)期和交付標(biāo)準(zhǔn)，M 公司決定采用自行研制和外包研制相結(jié)合的方式，自行研制精密運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)、直線運(yùn)動(dòng)單元等，同時(shí)精密加工制造占項(xiàng)目整體時(shí)間和成本超過 50%，因此結(jié)合自身制造能力提出了自行制造滑軌、滑臺(tái)、基座、支撐件等關(guān)鍵硬件，同時(shí)將重要大型精密結(jié)構(gòu)件采用外購和外協(xié)加工的形式完成，但是這種方式也給項(xiàng)目的進(jìn)度管理帶來了不確定性。工作分解結(jié)構(gòu)是對整個(gè)項(xiàng)目的重要的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行任務(wù)拆解，對項(xiàng)目需求的分析和任務(wù)分解也是在工程類項(xiàng)目實(shí)施過程中，最首要的任務(wù)，影響項(xiàng)目管理的計(jì)劃制定。在設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃編制和管理過程都需要依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)這一重要的工作過程，工作分解結(jié)構(gòu)需要在項(xiàng)目計(jì)劃編制開始前確定，通過設(shè)計(jì)項(xiàng)目主要任務(wù)的結(jié)構(gòu)圖，分布拆解項(xiàng)目主要工作，目前主要包括機(jī)械系統(tǒng)研制、直線運(yùn)動(dòng)單元、精密運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、環(huán)境保障系統(tǒng)等，主要架構(gòu)如下圖所示。
【學(xué)位授予單位】：沈陽理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.4;F273.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2571628