本文關(guān)鍵詞：SM企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)各相關(guān)部門(mén)積極落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》,配套措施繼續(xù)完善,光伏貿(mào)易糾紛得到有效處理。這些都為光伏產(chǎn)業(yè)走出困境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。光伏市場(chǎng)將繼續(xù)增長(zhǎng),我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)仍將面臨復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外形勢(shì),既有國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善所帶來(lái)的利好,又有國(guó)際市場(chǎng)此起彼伏帶來(lái)的不確定性因素帶來(lái)的挑戰(zhàn)。本文選取了SM公司作為分析研究對(duì)象。雖然公司目前發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,業(yè)務(wù)盈利性逐年增加明顯,但是面對(duì)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),公司各方面也面臨著挑戰(zhàn)和威脅,為實(shí)現(xiàn)特定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),必須設(shè)計(jì)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的行動(dòng)方案,形成指導(dǎo)企業(yè)全局的奮斗目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針,而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在此顯得尤為必要。戰(zhàn)略制定涉及因素非常多,一個(gè)合適的戰(zhàn)略就需要權(quán)衡這幾個(gè)方面的因素,對(duì)其做出客觀的分析,從而得出一些可行性戰(zhàn)略方案,并對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估選擇,做出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇,并通過(guò)具體行動(dòng)去保障實(shí)施。本論文從基本的戰(zhàn)略理論引入為契機(jī),研究運(yùn)用科學(xué)的戰(zhàn)略實(shí)施方法,在詳細(xì)介紹SM公司基本情況和戰(zhàn)略舉措后進(jìn)行了系統(tǒng)分析,包括公司目前所存在的問(wèn)題,所在的行業(yè)分析,逆變器行業(yè)分析,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析,公司的各種資源分析,最后通過(guò)SWOT模型,總結(jié)得出SM的戰(zhàn)略方案,并做出分析評(píng)估,最后得出公司層戰(zhàn)略。通過(guò)公司戰(zhàn)略的指引,和向下分解,落實(shí)到業(yè)務(wù)層和資源層次進(jìn)行貫徹執(zhí)行。 從組織架構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新研發(fā)體系、生產(chǎn)保障體系、成本控制體系、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施。本論文對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的案例研究,不僅是希望為該公司進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的理論和實(shí)踐支持,推動(dòng)公司發(fā)展和進(jìn)步,打造強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面,該論文研究成果也是希望能給其它同類(lèi)企業(yè)提供參考。其它企業(yè)通過(guò)吸收SM公司發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),規(guī)避其不足,結(jié)合自身優(yōu)劣勢(shì),找準(zhǔn)各自的定位,制定好發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)造價(jià)值的最大化,最終帶動(dòng)整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】：光伏產(chǎn)業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 核心競(jìng)爭(zhēng)力
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第一章 緒論6-12
• 一、研究背景6-9
• 二、研究目的與意義9-10
• 三、研究思路和方法10-11
• 四、研究?jī)?nèi)容11
• 五、研究創(chuàng)新與特色11-12
• 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展和構(gòu)成12-17
• 一、企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展12-13
• 二、戰(zhàn)略理論的結(jié)構(gòu)和層次13-15
• 三、企業(yè)戰(zhàn)略基本思路和過(guò)程15-17
• 第三章 SM企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析17-26
• 一、SM企業(yè)基本狀況17-19
• 二、SM企業(yè)組織架構(gòu)19-21
• 三、SM企業(yè)當(dāng)前主營(yíng)業(yè)務(wù)與模式21-23
• 四、SM企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略情況及問(wèn)題分析23-26
• 第四章 SM企業(yè)外部環(huán)境分析26-38
• 一、SM企業(yè)宏觀環(huán)境分析26-31
• 二、SM產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析31-32
• 三、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析32-34
• 四、SM企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅分析34-38
• 第五章 SM企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析38-42
• 一、SM企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析38-40
• 二、SM企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析40-42
• 第六章 SM企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位與調(diào)整42-51
• 一、企業(yè)戰(zhàn)略基本形式42
• 二、SM企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵要素分析42-45
• 三、SM企業(yè)備選戰(zhàn)略組合分析與定位45-48
• 四、SM企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整48-51
• 第七章 SM企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施建議51-56
• 一、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)51-52
• 二、制定關(guān)鍵職能戰(zhàn)略保障措施52-56
• 第八章 結(jié)論與展望56-58
• 一、研究結(jié)論56
• 二、研究不足與展望56-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 致謝61

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