【摘要】：現(xiàn)如今我國社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要變革便是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,而其重要支撐就在于科技的進(jìn)步與創(chuàng)新。隨著全球科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高與普及,極大程度上縮短了產(chǎn)品的生命周期,自主創(chuàng)新自然而然成為了全球企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素。因此,研究企業(yè)的創(chuàng)新行為動力機(jī)制有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)及理論意義。成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,在企業(yè)管理過程中處處得以體現(xiàn)。伴隨著市場競爭的不斷加大,特別是在金融危機(jī)的沖擊后,企業(yè)的成本持續(xù)上升,對原材料與人力資源的爭奪也日趨激烈,此時成本控制對于企業(yè)的未來發(fā)展便顯得尤為重要。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與信息科技的發(fā)展,傳統(tǒng)的成本控制面對現(xiàn)代企業(yè)對于決策信息的需求已經(jīng)顯得捉襟見肘,基于價值鏈理論的成本控制研究則可能為現(xiàn)代企業(yè)的成本控制提供有效的方法。本文將價值鏈理論運(yùn)用在S公司的企業(yè)成本控制管理實(shí)踐中,從全局的視角來研究成本,運(yùn)用價值鏈分析方法來發(fā)掘企業(yè)的成本優(yōu)勢,用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來探索產(chǎn)品的成本控制方法,有助于企業(yè)清晰地認(rèn)識到成本控制的落腳點(diǎn)以及挖掘潛在的競爭優(yōu)勢,從而為企業(yè)決策提供翔實(shí)的信息。本文通過對S公司的成本控制過程分析、成本驅(qū)動因素分析和基于價值鏈的成本控制效率分析,找出傳統(tǒng)成本控制中的不合理之處,并分析S公司的內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈與橫向價值鏈從而提出以采購、生產(chǎn)、銷售階段為重點(diǎn)的成本控制優(yōu)化方案,優(yōu)化內(nèi)容主要包括供應(yīng)商的選擇、材料計劃的制定、供應(yīng)方式的改進(jìn)、付款進(jìn)度的執(zhí)行、生產(chǎn)進(jìn)度的優(yōu)化、合格率的控制、分銷商協(xié)同與營銷方式的改進(jìn),以期能夠讓該企業(yè)得到更多更有意義的成本控制建議和決策,改變原有的不合理的成本控制模式,進(jìn)行成本控制模式的創(chuàng)新,使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢。
【圖文】：

圖 2-1 波特基本價值鏈圖爾·波特價值鏈理論的基本觀點(diǎn)可以概括為：業(yè)的各項經(jīng)營活動相互聯(lián)系，諸如原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造售輸出，故價值鏈中的各項活動緊密相連、互相影響，并不是獨(dú)立

圖 2-2 �？藘r值鏈分析圖圖 2-2 為桑克對價值鏈理論的分析結(jié)構(gòu)，其中對企業(yè)內(nèi)部價值鏈環(huán)節(jié)的主要通過找出并剔除不產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)，但僅針對企業(yè)內(nèi)部價值鏈環(huán)節(jié)的分在一定的局限性，所以�？颂岢鰬�(yīng)將價值鏈分析拓展至企業(yè)外部上下游及競
【學(xué)位授予單位】：河南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.7;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2549028