發(fā)布時間：2019-10-13 03:26

【摘要】：隨著我國改革開放以及加入WTO后,國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展迅速,企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。而隨著城鎮(zhèn)化進程的加速和勞動力成本的不斷上升,建筑業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭,建筑企業(yè)過去粗放式的管理難以為繼。因此,精細化管理模式日益被建筑企業(yè)所關(guān)注,大型建筑企業(yè)對于工程項目施工逐漸實施精細化管理,以此提高項目的效益,提升企業(yè)形象。本文在理解精細化管理理論和其在項目工程中的應(yīng)用的基礎(chǔ)上,選取JS公司工程項目施工作為研究對象,理論結(jié)合實際,構(gòu)建JS公司工程項目施工精細化管理體系,并選用具體項目做案例研究,分析和總結(jié)了建筑企業(yè)工程項目施工的精細化管理經(jīng)驗和保障措施。首先分析JS公司工程項目施工的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)有管理中存在的問題及原因;然后針對問題構(gòu)建精細化管理體系,并從人力、材料、成本、進度、質(zhì)量這五個方面來闡述施工過程精細化管理的要點,并列舉工程實例分析;為了保證精細化管理的實施,從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、考評體系三個方面來闡述保障措施;最后是結(jié)論與展望。本次研究對于精細化管理在建筑企業(yè)工程項目施工過程中的應(yīng)用有了進一步深入和細化,具有一定的實踐指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.92

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5 譚t熻，

本文編號：2548446