本文關(guān)鍵詞：丹陽(yáng)華宏服裝有限公司加拿大市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國(guó)是世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó),也是最大的服裝出口國(guó),服裝出口貿(mào)易為中國(guó)創(chuàng)造了較為豐富的外匯收入。丹陽(yáng)華宏服裝有限公司像很多國(guó)內(nèi)的服裝廠商一樣,主要通過(guò)出口服裝得到豐厚的盈利。由于目前的國(guó)際市場(chǎng)銷售已經(jīng)不能滿足其自身發(fā)展的需要,華宏服裝需要進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)。加拿大是高度發(fā)展的工業(yè)化國(guó)家,人民生活水平較高,服裝市場(chǎng)潛力巨大。華宏服裝近年來(lái)通過(guò)美國(guó)的代理對(duì)加拿大銷售,對(duì)加拿大市場(chǎng)有一定的了解,所以華宏服裝下一步的目標(biāo)就是制定營(yíng)銷戰(zhàn)略,擴(kuò)大加拿大市場(chǎng)份額。本文在緒論中對(duì)服裝行業(yè)以及加拿大服裝市場(chǎng)做了簡(jiǎn)單介紹,然后引出論文撰寫目的和意義。接著在第二章簡(jiǎn)單闡述了國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的相關(guān)理論,第三、四章在對(duì)華宏服裝的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,分析了華宏服裝拓展加拿大服裝市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),第五章從華宏服裝的自身實(shí)際情況出發(fā),運(yùn)用營(yíng)銷組合理論并結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果,制定了產(chǎn)品戰(zhàn)略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略。在第六章,為了營(yíng)銷策略能夠有效實(shí)施,制定了相應(yīng)的保障措施。本文主要采取理論結(jié)合實(shí)際的研究方法,運(yùn)用了營(yíng)銷理論組合的知識(shí),結(jié)合華宏服裝內(nèi)外部環(huán)境分析的結(jié)果來(lái)制定加拿大市場(chǎng)營(yíng)銷策略。希望本文的研究對(duì)于華宏服裝在制定加拿大市場(chǎng)營(yíng)銷策略起到一點(diǎn)借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：華宏服裝 4PS 加拿大市場(chǎng) 市場(chǎng)營(yíng)銷
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.86
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-8
• 第1章 緒論8-13
• 1.1 研究背景、目的、意義8-10
• 1.2 國(guó)外和內(nèi)外目前研究狀況10-12
• 1.3 探究思路及大致框架12-13
• 第2章 相關(guān)理論綜合敘述13-22
• 2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷的定義13
• 2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷理論13-17
• 2.2.1 營(yíng)銷 4Ps理論14-15
• 2.2.2 營(yíng)銷 4Cs理論15-16
• 2.2.3 營(yíng)銷 4Rs理論16-17
• 2.2.4 營(yíng)銷 4Vs理論17
• 2.3 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷理論17-22
• 2.3.1 市場(chǎng)細(xì)分（Market Segmentation）18-19
• 2.3.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇（Targeting）19-21
• 2.3.3 市場(chǎng)定位（Positioning）21-22
• 第3章 華宏服裝的內(nèi)部環(huán)境分析22-32
• 3.1 華宏服裝公司的介紹22-27
• 3.1.1 企業(yè)的情況22-23
• 3.1.2 企業(yè)的產(chǎn)品（品牌）23-24
• 3.1.3 企業(yè)的生產(chǎn)24-25
• 3.1.4 企業(yè)的管理和銷售模式25-27
• 3.2 華宏服裝在加拿大市場(chǎng)的營(yíng)銷現(xiàn)狀27-32
• 3.2.1 營(yíng)銷概況27-28
• 3.2.2 存在的問(wèn)題28-32
• 第4章 華宏服裝的外部環(huán)境分析32-45
• 4.1 加拿大服裝市場(chǎng)介紹32-37
• 4.1.1 加拿大服裝市場(chǎng)概況32-33
• 4.1.2 品種和款式33-34
• 4.1.3 價(jià)格34-35
• 4.1.4 銷售渠道35-36
• 4.1.5 顧客與促銷36-37
• 4.2 加拿大服裝行業(yè)環(huán)境分析37-39
• 4.2.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力37
• 4.2.2 消費(fèi)者的議價(jià)能力37-38
• 4.2.3 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅38
• 4.2.4 替代品的威脅38
• 4.2.5 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象38-39
• 4.3 丹陽(yáng)華宏服裝有限公司的SWOT分析39-45
• 4.3.1 華宏服裝的優(yōu)勢(shì)39
• 4.3.2 華宏服裝的不足39-40
• 4.3.3 華宏服裝的機(jī)會(huì)40-41
• 4.3.4 華宏服裝面臨的威脅41-45
• 第5章 華宏服裝的市場(chǎng)營(yíng)銷策略45-55
• 5.1 華宏服裝的市場(chǎng)營(yíng)銷的STP策略45-47
• 5.1.1 加拿大服裝市場(chǎng)的細(xì)分45-46
• 5.1.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇46
• 5.1.3 市場(chǎng)定位46-47
• 5.2 華宏服裝市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)47
• 5.3 華宏服裝市場(chǎng)營(yíng)銷策略47-55
• 5.3.1 品牌策略47-50
• 5.3.2 價(jià)格策略50-51
• 5.3.3 渠道策略51-53
• 5.3.4 促銷策略53-55
• 第6章 市場(chǎng)營(yíng)銷策略的保障措施55-64
• 6.1 組織架構(gòu)和人員的保障措施55-59
• 6.1.1 組織架構(gòu)55-57
• 6.1.2 人員培訓(xùn)57-58
• 6.1.3 考核制度58-59
• 6.2 財(cái)務(wù)與資金的保障措施59-62
• 6.2.1 加拿大分公司的財(cái)務(wù)制度59-60
• 6.2.2 境內(nèi)公司提供融資支持60
• 6.2.3 與中信保公司合作，解決收款的問(wèn)題60-61
• 6.2.4 利用銀行相應(yīng)產(chǎn)品，解決匯率風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題61-62
• 6.3 生產(chǎn)與供應(yīng)的保障措施62-64
• 第7章 結(jié)論與展望64-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 致謝68

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：丹陽(yáng)華宏服裝有限公司加拿大市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：252844