本文關(guān)鍵詞：AD光學眼鏡有限公司成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2015年6月5號,北京大學中國健康發(fā)展研究中心教授李玲發(fā)布了《國民健康視覺報告》,該調(diào)查報告顯示,我國過敏視覺健康問題亟待解決,視力缺陷已成重大衛(wèi)生問題,2012年我國5歲以上的總?cè)丝谥?近視和遠視的患病人數(shù)大約5億,如果現(xiàn)有政策不變,到2020年,我國5歲以上人口的近視患病率將增長到51%左右,患病人口將達7億1。可以看出,隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國近視人口出現(xiàn)了快速的增長,這直接導致我國居民對眼鏡需求加速膨脹,也催生出了我國眼鏡行業(yè)的快速發(fā)展。眼鏡行業(yè)作為我國制造業(yè)的重要組成部分,在國際市場上也扮演著越來越重要的地位。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計,我國眼鏡的產(chǎn)量大約占世界眼鏡總產(chǎn)量的70%2,已經(jīng)是世界眼鏡制造大國。然而我國的眼鏡行業(yè)也面臨諸多挑戰(zhàn):人民幣匯率不斷上升,出口壓力不斷增大;眼鏡行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化,競爭日趨激烈;眼鏡制造缺乏自己品牌,核心競爭力較低;勞動力、土地以及原材料價格不斷上漲,企業(yè)經(jīng)營成本不斷攀升......面臨這些嚴峻的挑戰(zhàn),眼鏡制造企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展,必須要重視成本管理,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)很大程度上轉(zhuǎn)變成為成本管理水平的競爭�？梢哉f,一個企業(yè)成本管理水平的高低直接決定著自身競爭力的強弱甚至生產(chǎn)經(jīng)營的成敗。如何制定適合本企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略,選擇適合自身實際情況的成本管理方法,進而采用合理有效的成本管理措施來增強自身的成本管理水平,降低企業(yè)成本,是我國眼鏡制造企業(yè)無法忽視的問題。本文采用理論研究和案例分析相結(jié)合的方法,以AD光學眼鏡有限公司為研究對象,通過大量收集、閱讀關(guān)于成本管理的國內(nèi)外文獻,介紹了前人關(guān)于成本管理的重要理論和方法;并通過對該企業(yè)長期的實地調(diào)研、訪問,以該企業(yè)作為研究案例,介紹了該企業(yè)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)工藝流程以及企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,剖析了該企業(yè)在成本管理中存在的問題;最后對于加強眼鏡行業(yè)成本管理水平,提升企業(yè)成本管理效果提出了若干建議。本文的研究,希望在一定程度上能對眼鏡制造企業(yè)提升成本管理意識、完善成本管理制度、優(yōu)化成本管理體系、加強成本管理效果提供有益的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 成本體系 成本控制
【學位授予單位】：江蘇大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.8;F406.72
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第1章 緒論11-21
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究目的和意義12
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述12-19
• 1.3.1 國外研究綜述12-16
• 1.3.2 國內(nèi)研究綜述16-19
• 1.4 研究內(nèi)容及方法19-21
• 1.4.1 研究內(nèi)容19-20
• 1.4.2 研究方法20-21
• 第2章 成本管理相關(guān)理論21-30
• 2.1 成本管理相關(guān)概念21-22
• 2.1.1 成本的概念21
• 2.1.2 成本管理概念21-22
• 2.2 成本管理的目標22-23
• 2.3 成本管理的環(huán)節(jié)23-24
• 2.4 成本管理方法理論24-30
• 2.4.1 作業(yè)成本法24-26
• 2.4.2 標準成本法26-27
• 2.4.3 目標成本法27-28
• 2.4.4 成本企畫法28-30
• 第3章 AD光學眼鏡有限公司成本管理分析30-48
• 3.1 公司概況30-31
• 3.2 公司組織架構(gòu)及生產(chǎn)流程31-33
• 3.2.1 公司組織架構(gòu)31-32
• 3.2.2 鏡片生產(chǎn)工藝流程32-33
• 3.3 公司成本管理現(xiàn)狀33-39
• 3.3.1 公司成本項目情況33-35
• 3.3.2 公司成本控制體系建設狀況35-39
• 3.4 公司成本管理存在的問題39-48
• 3.4.1 成本管理思想較為落后39-40
• 3.4.2 成本管理職責分工不合理40-42
• 3.4.3 成本管理體系不夠完善42-43
• 3.4.4 成本控制效果不理想43-48
• 第4章 成本管理的對策及建議48-58
• 4.1 加強公司成本管理思想文化建設48-49
• 4.2 建立專門的成本管理組織機構(gòu)49-50
• 4.3 建立科學的成本管理體系50-53
• 4.3.1 建立成本管理責任機制50-51
• 4.3.2 制定合理的成本管理制度51
• 4.3.3 轉(zhuǎn)變粗放的成本管理方式51-53
• 4.4 基于全面成本管理思想提升成本控制效果53-58
• 4.4.1 重視產(chǎn)銷協(xié)調(diào)控制53-54
• 4.4.2 加強銷售費用控制54-55
• 4.4.3 加強材料、人工成本費用的管理55-56
• 4.4.4 加強物流成本管理56-57
• 4.4.5 加強成本考核控制57-58
• 第5章 結(jié)論與展望58-60
• 5.1 結(jié)論58-59
• 5.2 展望59-60
• 致謝60-61
• 參考文獻61-63

【相似文獻】

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