本文關鍵詞：A公司效能監(jiān)察存在的問題和對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：作為一項綜合性管理監(jiān)控工作,企業(yè)效能監(jiān)察工作在規(guī)范企業(yè)內部管理行為、強化管理階層的責任、風險意識,促進企業(yè)提質增效上發(fā)揮了重要作用。歷經近30年的發(fā)展變化,企業(yè)效能監(jiān)察工作在研究和實踐中不斷豐富內涵,創(chuàng)新方法,形成了效能監(jiān)察“四性測試與評價”等理論模型,在理論研究上達到了新的高度,在實踐操作過程中積累了豐富的經驗。然而,大量的專家學者的研究表明,效能監(jiān)察仍然存在一些普遍性的問題,理論和實踐存在兩張皮的現象,效益效果還不夠理想。本文通過對國有大型建筑地產綜合企業(yè)集團A公司效能監(jiān)察工作的跟蹤和研究,指出了A公司效能監(jiān)察工作中存在的主要問題,聯系實際從效能監(jiān)察認識定位、組織協作、程序要求、方式方法、評價獎懲等不同角度分析了當前制約效能監(jiān)察工作成效的主要因素；結合施工企業(yè)項目管理的特點,提出了效能監(jiān)察理念上、體制機制上、組織過程中的新思路,歸類梳理了發(fā)現和解決管理問題的一系列富有操作性的解決方案,深度剖析效能監(jiān)察的重點環(huán)節(jié)。同時,結合A公司G分公司商務管理效能監(jiān)察實踐案例,以及D分公司項目效能監(jiān)察案例,闡述了改進對策在實踐中的運用。
【關鍵詞】：效能監(jiān)察 問題 對策 研究
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的和意義11-13
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12-13
• 1.3 國內外研究現狀13-16
• 1.3.1 國外研究現狀13-14
• 1.3.2 國內研究現狀14-16
• 1.4 研究內容和方法16-18
• 1.4.1 研究內容16
• 1.4.2 研究方法16-18
• 第2章 企業(yè)效能監(jiān)察理論18-31
• 2.1 企業(yè)效能監(jiān)察內涵和分類18-19
• 2.1.1 企業(yè)效能監(jiān)察內涵18
• 2.1.2 企業(yè)效能監(jiān)察分類18-19
• 2.2 企業(yè)效能監(jiān)察工作程序19-24
• 2.3 企業(yè)效能監(jiān)察理論模型24-30
• 2.4 企業(yè)效能監(jiān)察測試方法30-31
• 第3章 A公司效能監(jiān)察工作的現狀和問題31-38
• 3.1 A公司簡介31-32
• 3.2 A公司效能監(jiān)察工作的現狀32-33
• 3.2.1 效能監(jiān)察組織機構和體制機制32
• 3.2.2 效能監(jiān)察理論體系和常規(guī)做法32-33
• 3.2.3 效能監(jiān)察實踐成果和管理效益33
• 3.3 A公司效能監(jiān)察工作情況問卷調查33-35
• 3.4 A公司效能監(jiān)察工作存在的問題35-38
• 3.4.1 促進企業(yè)制度建設的措施較難落地35
• 3.4.2 提高履職責任意識的作用比較有限35-36
• 3.4.3 在防范企業(yè)決策風險方面力度不大36
• 3.4.4 在防止國有資產流失上的效益較少36-38
• 第4章 A公司效能監(jiān)察工作問題的原因分析38-47
• 4.1 效能監(jiān)察工作的認識和定位模糊不清38-39
• 4.1.1 一些監(jiān)察部門把效能監(jiān)察當作硬指標敷衍38
• 4.1.2 一些受監(jiān)察單位認為效能監(jiān)察會影響業(yè)績38-39
• 4.1.3 一些領導把效能監(jiān)察視為一把“萬能鑰匙”39
• 4.1.4 不少單位忽視了事前事中防控風險的作用39
• 4.2 效能監(jiān)察工作的組織和協作缺乏合力39-40
• 4.2.1 效能監(jiān)察小組的運行缺乏動力39-40
• 4.2.2 監(jiān)督主體主觀上工作意愿不強40
• 4.3 效能監(jiān)察工作的程序和要求不夠靈活40-42
• 4.3.1 工作程序和要求過于繁瑣40-41
• 4.3.2 制度建設的建議不夠靈活41
• 4.3.3 耗費的監(jiān)察資源和精力多41-42
• 4.4 效能監(jiān)察工作的檢查和整改打了折扣42-44
• 4.4.1 前期工作做的不充分42
• 4.4.2 查糾問題不深入細致42-43
• 4.4.3 整改落實扭曲打折扣43
• 4.4.4 責任追究落實不到位43
• 4.4.5 監(jiān)察報告含金量不足43-44
• 4.5 效能監(jiān)察工作的經驗和方法缺少積累44-45
• 4.5.1 監(jiān)察人員業(yè)務能力匹配度不高44
• 4.5.2 具體監(jiān)察方式方法運用不合理44
• 4.5.3 一些好做法沒有及時得到固化44-45
• 4.5.4 “三重一大”決策監(jiān)察力度不夠45
• 4.6 效能監(jiān)察效果的評價和獎懲不夠規(guī)范45-47
• 4.6.1 監(jiān)察成果評價不客觀45
• 4.6.2 成果評審扭曲變味45
• 4.6.3 鼓勵獎懲拈輕怕重45-47
• 第5章 A公司效能監(jiān)工作問題的改進對策47-57
• 5.1 強化宣傳培訓,樹立正確的效能監(jiān)察理念47
• 5.1.1 明確效能監(jiān)察工作的職責定位47
• 5.1.2 加強效能監(jiān)察工作的宣傳培訓47
• 5.2 構建協同機制,促進領導和部門多方聯動47-48
• 5.2.1 建立正確的領導工作機制,爭取高層關注支持47-48
• 5.2.2 建立高效的協同運行機制,業(yè)務系統(tǒng)體系聯動48
• 5.3 強化過程管控,突出監(jiān)察的規(guī)范性和嚴謹性48-49
• 5.3.1 深入調研,抓好效能監(jiān)察選題立項48
• 5.3.2 規(guī)范行文,提高監(jiān)察內容的實質性48-49
• 5.3.3 嚴肅嚴謹,提高監(jiān)察報告的含金量49
• 5.3.4 舉一反三,提高監(jiān)察成果的轉化率49
• 5.3.5 完善制度,強化責任追究的威懾力49
• 5.4 實施知識管理,總結積累監(jiān)督的方式方法49-50
• 5.5 規(guī)范評價獎懲,實施客觀有效的考核和激勵50-52
• 5.5.1 嚴格規(guī)范效益評價的方法50-51
• 5.5.2 采取有效的獎懲鼓勵措施51-52
• 5.6 開拓監(jiān)督思路,推進管理流程的優(yōu)化創(chuàng)新52-57
• 5.6.1 簡化管理流程表單52-54
• 5.6.2 推進項目效能監(jiān)察54-56
• 5.6.3 開展信息化管理56-57
• 第6章 A公司效能監(jiān)察實踐案例分析57-61
• 6.1 A公司G分公司結算管理效能監(jiān)察案例57-58
• 6.1.1 案例介紹57
• 6.1.2 主要做法57-58
• 6.2 A公司D分公司項目效能監(jiān)察案例分析58-61
• 6.2.1 案例介紹58
• 6.2.2 主要做法58-61
• 第7章 結束語61-62
• 參考文獻62-64
• 致謝64-65
• 卷內備考表65

【參考文獻】

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本文編號：252918