本文關(guān)鍵詞：KD濾清器有限公司采購流程管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國的汽車行業(yè)正在迅速發(fā)展,全球知名汽車零部件供應(yīng)商陸續(xù)在中國建立工廠。在這樣的激烈競爭形勢下,各大汽車零部件工廠都面臨著成本壓力,訂單壓力及技術(shù)開發(fā)壓力等。采購作為企業(yè)的三大職能之一,不僅是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的開端,也是企業(yè)運營的關(guān)鍵部門。它的成本控制和供應(yīng)商管理對整個企業(yè)的供應(yīng)鏈工作起著重要作用。首先,采購成本占生產(chǎn)總成本的比例很大。若采購價格過高,則會直接影響到產(chǎn)品的銷售和利潤;若采購價格過低,則會影響采購的物料品質(zhì),進(jìn)一步影響到產(chǎn)品的品質(zhì),從而降低市場競爭力。其次,采購部門按市場的變化隨時隨地調(diào)整采購策略。一方面,采購人員購買新的物料替代舊物料,以提高品質(zhì),降低成本。另一方面,采購部門在了解市場變化趨勢的情況下,將信息反饋給企業(yè)決策層及直接相關(guān)請購人,在市場價格上調(diào)時,以舊的價格采購適當(dāng)囤貨。在市場價格下降時,只需采購能滿足生產(chǎn)的物料數(shù)量,在價格回落時重新調(diào)整采購策略。正是因為市場競爭的越發(fā)激烈,各大汽車零部件企業(yè)都開始意識到采購工作的重要性。他們從注重客戶訂單,技術(shù)研發(fā),產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)開始慢慢轉(zhuǎn)移到采購方面來,尤其是減低成本這一指標(biāo)。在此背景下,本文選擇KD濾清器有限公司作為研究案例,從采購流程和采購流程管理等方面,介紹和分析KD濾清器有限公司現(xiàn)有的狀況和存在的問題,并提出KD濾清器有限公司采購流程優(yōu)化的策略和供應(yīng)商選擇與管理的優(yōu)化。通常的采購流程和采購管理常出現(xiàn)以下問題:第一,把采購部門作為服務(wù)部門,只要能保證生產(chǎn)所用原材料的及時到廠就可以。第二,認(rèn)為采購工作僅僅是為了節(jié)約成本,忽略了采購工作在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的重要作用。第三,采購流程不健全,不規(guī)范,不能保證采購人員的職業(yè)操守和職業(yè)道德。第四,管理機(jī)制不夠健全,忽視新技術(shù)新方法的應(yīng)用等。因此,采購流程的規(guī)范化管理至關(guān)重要。本文通過對KD濾清器有限公司采購流程和采購管理中存在的具體問題的分析,提出了采購流程和采購管理的相關(guān)優(yōu)化,這具有一定的參考價值。在理論上對管理供應(yīng)商,控制成本,保證客戶滿意等方面具有參考意義。
【關(guān)鍵詞】：采購流程 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評價 采購管理策略
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F416.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法12-14
• 1.4 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述14-16
• 第2章 KD濾清器有限公司采購流程管理現(xiàn)狀分析16-25
• 2.1 公司概況介紹16-17
• 2.2 采購流程管理現(xiàn)狀概述17-20
• 2.2.1 采購活動現(xiàn)狀及采購特點17-18
• 2.2.2 采購供應(yīng)商及其管理現(xiàn)狀18-19
• 2.2.3 采購管理的組織架構(gòu)19-20
• 2.2.4 采購流程業(yè)務(wù)與職責(zé)分工20
• 2.3 采購流程及其管理中存在的問題分析20-25
• 2.3.1 采購流程方面存在的問題20-21
• 2.3.2 采購流程管理方面存在的問題21-23
• 2.3.3 信息系統(tǒng)問題23-24
• 2.3.4 協(xié)調(diào)部門存在的問題24-25
• 第3章 KD濾清器有限公司采購流程優(yōu)化方案設(shè)計25-35
• 3.1 采購流程優(yōu)化的思路及目標(biāo)25-27
• 3.2 采購流程優(yōu)化的原則27-28
• 3.3 采購流程的優(yōu)化的內(nèi)容28-32
• 3.3.1 制定供應(yīng)計劃28-29
• 3.3.2 建立采購部門和采購流程29-30
• 3.3.3 優(yōu)化供應(yīng)商評價體系30-31
• 3.3.4 電子商務(wù)在采購管理中的運用31-32
• 3.4 KD濾清器有限公司采購流程的優(yōu)化步驟32-34
• 3.5 KD濾清器有限公司優(yōu)化方案的預(yù)期效果34-35
• 第4章 KD濾清器有限公司供應(yīng)商選擇與評價的優(yōu)化35-42
• 4.1 供應(yīng)商選擇35-37
• 4.2 供應(yīng)商管理37-39
• 4.2.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理37-38
• 4.2.2 合格供應(yīng)商清單管理38-39
• 4.3 供應(yīng)商評價39-40
• 4.3.1 供應(yīng)商評價指標(biāo)39-40
• 4.3.2 評價方法40
• 4.3.3 評價結(jié)果40
• 4.4 KD供應(yīng)商選擇和評價優(yōu)化的預(yù)期效果40-42
• 第5章 KD濾清器有限公司采購流程管理策略及實施保障42-51
• 5.1 采購流程管理策略42-46
• 5.2 采購流程優(yōu)化方案實施的保障措施46-51
• 第6章 結(jié)論與展望51-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 附錄一 供應(yīng)商績效評價表55-58
• 附錄二 供應(yīng)商交付評價表58-59
• 附錄三 采購流程圖59-61
• 附錄四 供應(yīng)商選擇作業(yè)指導(dǎo)流程圖61-62
• 致謝62

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  本文關(guān)鍵詞：KD濾清器有限公司采購流程管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：251696