本文關(guān)鍵詞：金螳螂公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程信息化解決方案，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著企業(yè)融資后的快速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模由百年前的小作坊一步一步發(fā)展成了現(xiàn)在的跨國性的集團(tuán)公司。對(duì)公司的管理,也不再是一個(gè)人面面俱到的管理公司所有事務(wù),向現(xiàn)在的小老板、個(gè)體戶。而是,有著明確的管理分工的團(tuán)體。在這其中,會(huì)計(jì)作為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的縮影,顯得格外重要。它能記錄一個(gè)公司的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng),用于體現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成果。而正足由于會(huì)計(jì)的重要性,公司會(huì)計(jì)從珠算到電算化,從記賬本到計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用,有了很快的發(fā)展。近十年間,隨著社會(huì)透明度加強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)加劇,中國國內(nèi)更是對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展提出了更高的要求,有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)換,再到近期的管理會(huì)計(jì)的流行。人們已經(jīng)開始意識(shí)到,會(huì)計(jì)不僅僅是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄,它同時(shí)體現(xiàn)著公司運(yùn)營狀況,甚至從數(shù)據(jù)的分析上可以知道公司的資源配置與發(fā)展方向。所以,管理者的重點(diǎn)已偏向于會(huì)計(jì)所帶來的價(jià)值,他們根據(jù)大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),通過大數(shù)據(jù)分析手段得出有價(jià)值的信息。在這種公司規(guī)�？焖侔l(fā)展、管理層對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)注模式的漸漸轉(zhuǎn)變下,以前的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)就顯得不那么順應(yīng)時(shí)代。比如公司在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí),是否需要各個(gè)懂得會(huì)計(jì)知識(shí)?整個(gè)集團(tuán)中,每個(gè)公司都要配備各個(gè)崗位的會(huì)計(jì)人員是否會(huì)造成浪費(fèi)?會(huì)計(jì)人員的主要工作是否還是集中在做賬,而只剩下少部分精力放在了數(shù)據(jù)分析上面,甚至沒有精力?共享服務(wù)中心(FSSC Financial Shared Services Center的英文縮寫)就是在這種背景下誕生的。共享服務(wù)中心是一個(gè)主要致力于代表若干業(yè)務(wù)單位進(jìn)行交易處理的實(shí)體。通過在成本較低地區(qū)合并處理作業(yè),共享服務(wù)中心得以利用其規(guī)模優(yōu)勢(shì),以較低的成本提供更好的服務(wù)；并且還可以解放當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì),令其得以將主要精力集中于其他更重要方面的事務(wù)。共享服務(wù)中心利用服務(wù)水平協(xié)議(SLA)定義業(yè)務(wù)單位所接收服務(wù)的水平,著重追求流程效率最大化和持續(xù)改進(jìn)。在這種理論思路提出后,信息化的建設(shè)以及同理論、實(shí)踐的結(jié)合程度,直接影響到這種概念在當(dāng)前企業(yè)中的實(shí)現(xiàn)效果。而財(cái)務(wù)共享中心管理軟件,怎樣將傳統(tǒng)的ERP信息化管理結(jié)合,怎樣在這種共享模式下將線下的實(shí)物流同線上的業(yè)務(wù)流有機(jī)結(jié)合,使企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)同系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)相互驅(qū)動(dòng),推動(dòng)企業(yè)快速高效發(fā)展,就是本文研究課題的核心靈魂。本文依托于金螳螂公司(以下簡(jiǎn)稱金螳螂)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)以及配套的信息化優(yōu)化整合平臺(tái)建設(shè),對(duì)共享服務(wù)中心實(shí)踐的策略研究,認(rèn)真梳理企業(yè)的共性及特殊性,對(duì)多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景及流程進(jìn)行反復(fù)推敲,得出了一套既簡(jiǎn)便可操作,又初具成果的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)報(bào)告。
【關(guān)鍵詞】：金螳螂公司 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(FSSC) 信息化
【學(xué)位授予單位】：山東建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.1.1 研究的背景10-11
• 1.1.2 研究的意義11-12
• 1.2 論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容12-14
• 第2章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)理論及現(xiàn)狀14-19
• 2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)理論14
• 2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)狀14-16
• 2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在的問題16-19
• 第3章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程設(shè)計(jì)創(chuàng)新19-60
• 3.1 業(yè)務(wù)流程19-26
• 3.1.1 支付流程創(chuàng)新點(diǎn)描述20-22
• 3.1.2 發(fā)票入賬流程創(chuàng)新點(diǎn)描述22-23
• 3.1.3 會(huì)計(jì)檔案管理流程規(guī)范23-26
• 3.2 運(yùn)營管理26-45
• 3.3 組織架構(gòu)45-60
• 3.3.1 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則45-46
• 3.3.2 組織架構(gòu)方案46-57
• 3.3.3 處室協(xié)作關(guān)系57
• 3.3.4 人員需求測(cè)算57-58
• 3.3.5 人員配置建議58-60
• 第4章 信息化解決方案60-77
• 4.1 應(yīng)用框架60-61
• 4.1.1 框架圖60
• 4.1.2 框架描述60-61
• 4.2 主數(shù)據(jù)管理61
• 4.3 運(yùn)營管理系統(tǒng)61-69
• 4.3.1 需求描述61
• 4.3.2 運(yùn)營支撐平臺(tái)61-62
• 4.3.3 業(yè)務(wù)操作平臺(tái)62-66
• 4.3.4 運(yùn)營管理平臺(tái)66-69
• 4.4 影像管理系統(tǒng)69-73
• 4.4.1 需求描述69-70
• 4.4.2 業(yè)務(wù)流程70-73
• 4.5 電子報(bào)賬系統(tǒng)73-74
• 4.5.1 需求描述73
• 4.5.2 系統(tǒng)概述73-74
• 4.5.3 功能框架74
• 4.6 集中核算系統(tǒng)74-77
• 4.6.1 系統(tǒng)概述75
• 4.6.2 賬務(wù)管理75-77
• 第5章 結(jié)論與展望77-79
• 參考文獻(xiàn)79-81
• 致謝81-82
• 攻讀碩士學(xué)位期間論文發(fā)表及科研情況82

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10 王軍萍;東方核電集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[D];蘭州大學(xué);2015年

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