本文關(guān)鍵詞：大唐公司東山風(fēng)電項(xiàng)目管理作業(yè)流程優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)如今,隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,電力行業(yè)得到了快速發(fā)展。在電力行業(yè)中越來(lái)越多地對(duì)項(xiàng)目管理的理論知識(shí)進(jìn)行了引入和應(yīng)用,在電力行業(yè)的輸變電工程中,對(duì)于輸變電項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,在一定程度上使企業(yè)運(yùn)做管理的水平得到了相應(yīng)提高。然而隨著我國(guó)進(jìn)入WTO,企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量不斷增加,另一方面隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的不斷增強(qiáng),外國(guó)市場(chǎng)以及公司對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成了巨大的沖擊,國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,則需要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與完善。結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況,圍繞著客戶展開增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的工作。文章重點(diǎn)圍繞著大唐公司東山風(fēng)電項(xiàng)目管理中存在的過(guò)程管理控制不嚴(yán)格,項(xiàng)目溝通不流暢等問(wèn)題進(jìn)行了研究。通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn),并進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查研究,同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目管理的相關(guān)理論知識(shí),對(duì)大唐公司風(fēng)電項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行了優(yōu)化和完善。并盡到最大努力,使經(jīng)完善的新流程的運(yùn)行達(dá)到高速平穩(wěn)的效果,更深層次地完善大唐公司管理流程的水平。在本文中,首先針對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的理論方面內(nèi)容給出了相關(guān)描述,以項(xiàng)目生命周期理論為主要代表的流程管理相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行了重點(diǎn)的研究和探討。在對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)進(jìn)行了了解之后,本文針對(duì)大唐公司東山風(fēng)電項(xiàng)目管理基本情況進(jìn)行了描述和分析,對(duì)目前項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及引起問(wèn)題的原因進(jìn)行了探究。并針對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因?qū)τ诂F(xiàn)有的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行了調(diào)整和完善,包括對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及其進(jìn)度管理項(xiàng)目流程等方面的優(yōu)化。與此同時(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目管理流程的總結(jié)和評(píng)價(jià)過(guò)程,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的高效穩(wěn)定運(yùn)行。在對(duì)項(xiàng)目流程優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)后,通過(guò)對(duì)大唐公司內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)員工之間的責(zé)任心并鼓勵(lì)員工全員參與到項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化過(guò)程中。與此同時(shí),在公司內(nèi)部建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)制度,以及相應(yīng)完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等,以確保相關(guān)管理流程的順利穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。本文在處理大唐公司東山風(fēng)電項(xiàng)目流程優(yōu)化作業(yè)中充分利用相關(guān)理論知識(shí)對(duì)項(xiàng)目管理流程中的問(wèn)題進(jìn)行分析,針對(duì)大唐公司東山風(fēng)電項(xiàng)目的特點(diǎn),有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),并在每一個(gè)階段結(jié)束時(shí)審查并分析項(xiàng)目完善設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀,最大程度化地完成項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度以及成本等相關(guān)指標(biāo)。在項(xiàng)目流程優(yōu)化過(guò)程中,本文充分對(duì)大唐公司內(nèi)外部的條件進(jìn)行分析,對(duì)于企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及所面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了綜合分析。并在優(yōu)化階段,對(duì)費(fèi)用和審批力度進(jìn)行了強(qiáng)化,同時(shí)對(duì)原有的質(zhì)量采購(gòu)和變更登記活動(dòng)進(jìn)行了完善,確保項(xiàng)目?jī)?yōu)化過(guò)程實(shí)現(xiàn)的完整性和穩(wěn)定性。然而在優(yōu)化過(guò)程實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中,難免會(huì)遇到內(nèi)部和外部的一些阻力,這就要求大唐公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目流程優(yōu)化過(guò)程進(jìn)行有力的支持,同時(shí)包括公司內(nèi)全體員工的支持,將優(yōu)化過(guò)程的責(zé)任細(xì)化到每個(gè)員工,由點(diǎn)到面實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的管理流程優(yōu)化。本文對(duì)大唐公司東山風(fēng)電項(xiàng)目管理流程優(yōu)化進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)下一步需要解決的問(wèn)題和發(fā)展前景進(jìn)行了探究。
【關(guān)鍵詞】：風(fēng)力發(fā)電 項(xiàng)目管理 流程優(yōu)化 目標(biāo)成本
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TM614;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.2 研究?jī)?nèi)容和方法13-14
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)14-17
• 第2章 東山風(fēng)電項(xiàng)目管理作業(yè)流程的現(xiàn)狀與問(wèn)題17-27
• 2.1 東山風(fēng)電項(xiàng)目管理作業(yè)流程的現(xiàn)狀17-22
• 2.2 東山風(fēng)電項(xiàng)目管理作業(yè)流程存在的問(wèn)題22-23
• 2.3 東山風(fēng)電項(xiàng)目管理作業(yè)流程存在問(wèn)題的原因23-27
• 第3章 東山風(fēng)電項(xiàng)目管理作業(yè)流程優(yōu)化分析與方案設(shè)計(jì)27-41
• 3.1 項(xiàng)目管理流程優(yōu)化目標(biāo)與原則27-30
• 3.2 東山風(fēng)電項(xiàng)目管理作業(yè)流程優(yōu)化思路30-32
• 3.3 東山風(fēng)電項(xiàng)目管理流程優(yōu)化方案設(shè)計(jì)32-41
• 第4章 東山風(fēng)電項(xiàng)目管理作業(yè)流程優(yōu)化方案的實(shí)施與保障措施41-50
• 4.1 東山風(fēng)電項(xiàng)目管理作業(yè)流程優(yōu)化方案的實(shí)施41-42
• 4.2 東山風(fēng)電項(xiàng)目管理作業(yè)流程優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施42-45
• 4.3 東山風(fēng)電項(xiàng)目管理作業(yè)流程優(yōu)化方案的效果評(píng)價(jià)45-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

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2 記者 莊啟e，

本文編號(hào)：251662