南北車合并案例分析
本文關(guān)鍵詞:南北車合并案例分析,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:近年來(lái)我國(guó)國(guó)有企業(yè)在全面深化改革穩(wěn)中求進(jìn)的大背景下,產(chǎn)業(yè)和治理結(jié)構(gòu)逐步完善,資本市場(chǎng)也日趨健全,促使我國(guó)許多大型國(guó)企上市公司并購(gòu)重組活動(dòng)愈加的頻繁。本文是以南北車合并為案例對(duì)上市公司并購(gòu)過程進(jìn)行的探究分析,作為軌道交通裝備制造業(yè)的兩大巨頭率先啟動(dòng)的國(guó)企改革整合重組,其戰(zhàn)略目的顯然是為了對(duì)同類或同質(zhì)企業(yè)進(jìn)行合并同類項(xiàng),從而提高國(guó)企在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。南北車合并作為國(guó)企改革道路的探路者,為以后的國(guó)企改革提供了有益借鑒,同時(shí)也為我國(guó)“一帶一路”、“走出去”等重大經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施提供重要載體。或許未來(lái)的國(guó)企改革模式會(huì)更多樣化,內(nèi)涵會(huì)更豐富,但至少在目前探索的階段中,國(guó)企改革形式還是更看重相對(duì)快速有效的并購(gòu)重組的整合方式,優(yōu)先選擇的戰(zhàn)略方向也是要與國(guó)家政策、全球戰(zhàn)略相適應(yīng)。本文以我國(guó)國(guó)企改革背景下南北車合并案例為切入點(diǎn),運(yùn)用理論與案例分析結(jié)合的研究方法來(lái)分析案例中所反映的主題、問題、過程和結(jié)果,尤其是對(duì)并購(gòu)后期整合過程中外部環(huán)境和內(nèi)部整合進(jìn)行了深入分析。首先從并購(gòu)效應(yīng)了解此次并購(gòu)的實(shí)質(zhì),再通過評(píng)價(jià)分析并購(gòu)過程和并購(gòu)結(jié)束后的后期整合工作,找出其中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深化拓展思考,提出對(duì)策建議,并在文章的最后對(duì)本文的研究結(jié)論進(jìn)行歸納總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】:南北車合并 國(guó)企改革 內(nèi)部整合
【學(xué)位授予單位】:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F426.472;F271
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 1 引言8-14
- 1.1 選題背景8-10
- 1.2 研究意義10-11
- 1.3 主要研究?jī)?nèi)容和框架11-12
- 1.4 本文的創(chuàng)新與不足之處12-14
- 1.4.1 本文創(chuàng)新之處12-13
- 1.4.2 本文不足之處13-14
- 2 案例介紹14-17
- 2.1 案例并購(gòu)歷程14-15
- 2.2 案例的典型性和代表性15-16
- 2.2.1 首個(gè)以戰(zhàn)略合作為并購(gòu)動(dòng)因的國(guó)企并購(gòu)案例15-16
- 2.2.2 南北車合并為國(guó)企改革探索道路16
- 2.2.3 中車的成立有助于服務(wù)國(guó)家的戰(zhàn)略方針16
- 2.3 南北車合并所帶來(lái)的啟示16-17
- 3 案例分析17-31
- 3.1 并購(gòu)效應(yīng)分析17-20
- 3.1.1 消除了惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象17
- 3.1.2 實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)互補(bǔ),拓寬業(yè)務(wù)范圍17-19
- 3.1.3 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),配合國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展19-20
- 3.2 并購(gòu)整合分析20-31
- 3.2.1 整合中多余的稅收增加企業(yè)負(fù)擔(dān)20-21
- 3.2.2 中介機(jī)構(gòu)專業(yè)化程度不高影響并購(gòu)效率21-23
- 3.2.3 內(nèi)部整合過程復(fù)雜23-31
- 4 針對(duì)并購(gòu)事件提出的對(duì)策建議31-37
- 4.1 加快立法并加強(qiáng)監(jiān)管,規(guī)范并購(gòu)行為31
- 4.2 正確發(fā)揮政府在并購(gòu)中的作用31-32
- 4.3 完善中介機(jī)構(gòu)建設(shè),,并提高二級(jí)市場(chǎng)定價(jià)能力32-33
- 4.3.1 創(chuàng)新并購(gòu)業(yè)務(wù)并完善數(shù)據(jù)庫(kù),培養(yǎng)專業(yè)人才32
- 4.3.2 提高合理定價(jià)能力32-33
- 4.4 做好內(nèi)部整合工作33-37
- 4.4.1 文化整合33-34
- 4.4.2 人力資源整合34-35
- 4.4.3 財(cái)務(wù)整合35-37
- 結(jié)論37-38
- 參考文獻(xiàn)38-41
- 致謝41-42
- 攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單42
【相似文獻(xiàn)】
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本文關(guān)鍵詞:南北車合并案例分析,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號(hào):251642
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