發(fā)布時間：2017-03-16 03:03

  本文關(guān)鍵詞：D公司成本管理問題診斷研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)的經(jīng)營活動中成本管理是一項基礎(chǔ)工作,也是企業(yè)管理工作的重點。目前,針對成本管理診斷的專項研究還比較缺乏,大多是對成本管理和成本控制的研究。而成本管理診斷是財務(wù)診斷的一個非常重要的方面,非常有必要對其進(jìn)行專項的、系統(tǒng)的研究。本文通過對D公司成本管理進(jìn)行系統(tǒng)的診斷和研究,找出D公司成本管理存在的弊病,并對癥下藥,提出切實可行的解決辦法,幫助D公司走出成本管理困境,提升企業(yè)的競爭力。同時,也對成本管理診斷理論在實踐中的應(yīng)用提供有價值的參考。本課題以D公司為研究對象,根據(jù)D公司的財務(wù)資料以及實地調(diào)查,對D公司的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、成本管理現(xiàn)狀等進(jìn)行調(diào)查分析。然后,對D公司的采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的成本管理問題進(jìn)行了系統(tǒng)的成本管理診斷研究,探尋D公司成本管理弊病之所在,并找出各環(huán)節(jié)成本費用居高不下的病因。最后,根據(jù)對D公司成本管理問題的診斷,提出了解決問題的措施和方法。本課題克服了傳統(tǒng)的成本管理只重視成本核算,而忽視企業(yè)經(jīng)營管理中其他方面對成本產(chǎn)生的影響。運用成本管理診斷的理念和方法對成本管理進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的診斷,診斷范圍包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息。不僅僅是生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ιa(chǎn)成本的管理和控制,還包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,涉及成本戰(zhàn)略、采購、人力、物流成本等各方面和各環(huán)節(jié),也就是全面成本管理診斷。通過對D公司的成本管理問題診斷,發(fā)現(xiàn)了D公司在戰(zhàn)略成本規(guī)劃、采購成本控制、成本核算和物流成本控制等方面存在一定的問題。針對D公司的成本管理的診斷結(jié)果,分別提出了如何制定成本戰(zhàn)略規(guī)劃、整合供應(yīng)鏈資源、加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理和優(yōu)化物流管理的措施。希望這些對策和建議能夠?qū)公司成本管理水平的提升有所幫助,使D公司的利潤水平有所提高,從而能夠提升企業(yè)競爭力,為D公司走出成本管理困境提供有價值的建議。
【關(guān)鍵詞】：成本 成本管理診斷 成本管理
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.32;F406.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 1 緒論10-17
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國外成本管理診斷研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)成本管理診斷研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究思路與研究方法14-15
• 1.3.1 論文的研究思路14
• 1.3.2 論文的研究方法14-15
• 1.4 論文主要內(nèi)容與框架15-17
• 1.4.1 論文主要內(nèi)容15
• 1.4.2 論文框架15-17
• 2 企業(yè)成本管理診斷概念及其相關(guān)理論17-25
• 2.1 企業(yè)成本管理診斷的概念17
• 2.2 成本管理相關(guān)理論17-20
• 2.2.1 戰(zhàn)略成本管理17-19
• 2.2.2 全面成本管理19
• 2.2.3 作業(yè)成本法19-20
• 2.3 成本管理診斷相關(guān)理論20-25
• 2.3.1 成本管理診斷的視角與模式20-21
• 2.3.2 成本管理診斷的主要內(nèi)容21-22
• 2.3.3 成本管理診斷的基本方法與流程22-25
• 3 D公司成本管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析25-33
• 3.1 D公司基本情況25-27
• 3.1.1 行業(yè)背景25
• 3.1.2 公司概況25-26
• 3.1.3 內(nèi)部組織架構(gòu)26-27
• 3.2 D公司成本管理現(xiàn)狀27-33
• 3.2.1 成本管理戰(zhàn)略與策略27-28
• 3.2.2 業(yè)務(wù)模式28
• 3.2.3 成本管理制度28-29
• 3.2.4 成本水平29-33
• 4 D公司成本管理問題診斷33-47
• 4.1 D公司成本管理弊病診斷33-43
• 4.1.1 采購環(huán)節(jié)成本管理診斷33-36
• 4.1.2 生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)成本管理診斷36-40
• 4.1.3 銷售環(huán)節(jié)成本管理診斷40-43
• 4.2 D公司成本管理弊病病因分析43-47
• 4.2.1 成本戰(zhàn)略弊病病因分析43-44
• 4.2.2 采購成本管理病因分析44-45
• 4.2.3 生產(chǎn)成本管理病因分析45-46
• 4.2.4 物流成本管理病因分析46-47
• 5 D公司成本管理診斷建議47-60
• 5.1 制定戰(zhàn)略成本規(guī)劃47-50
• 5.1.1 戰(zhàn)略成本分析47-49
• 5.1.2 戰(zhàn)略成本的實施49-50
• 5.1.3 成本管理績效評價體系50
• 5.2 整合供應(yīng)鏈資源50-54
• 5.2.1 改進(jìn)采購方式50-52
• 5.2.2 優(yōu)化庫存成本控制52-53
• 5.2.3 加快推進(jìn)ERP系統(tǒng)的建設(shè)53-54
• 5.3 加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理54-57
• 5.3.1 加強(qiáng)生產(chǎn)成本全過程管理54-55
• 5.3.2 加快引入作業(yè)成本法55-56
• 5.3.3 重視節(jié)能降耗56-57
• 5.4 優(yōu)化物流成本管理57-60
• 5.4.1 優(yōu)化績效考核體系57-58
• 5.4.2 加強(qiáng)物流成本核算58
• 5.4.3 提高物流管理的專業(yè)性58-60
• 6 結(jié)論與展望60-63
• 6.1 結(jié)論60-61
• 6.2 展望61-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 致謝66-67
• 附錄A67-69

【相似文獻(xiàn)】

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